本集團為以房地產業(yè)、酒店業(yè)、教育業(yè)為龍頭，涵蓋商業(yè)投資、專業(yè)市場、家具、建筑、物業(yè)管理等多個行業(yè)的綜合性、跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型集團公司。
私營·民營企業(yè)
房地產開發(fā)/建筑/建材/工程
500-999人
匯報對象：總部人力資源總監(jiān)
下屬人數(shù)：10
所在部門：集團總部人力資源中心
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1.在房地產領域和大型珠寶制造行業(yè)，有十年以上人力資源行政管理的從業(yè)經歷，并在計劃運營、營銷策劃、財務管理、投融資、資本運作方面，在產品研發(fā)設計、生產運營、國際市場業(yè)務拓展方面有豐富的從業(yè)經驗；
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2.圍繞業(yè)務做管理，尤其對高效有序地協(xié)助高層整體提升公司業(yè)績，通過人力資源管理戰(zhàn)略和人事行政工作與生產、經營、業(yè)務、資本有效融合，公司管理全面體系化，有著豐富的實踐與成熟的管理經驗；
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3.良好的溝通、談判及協(xié)調能力，對外協(xié)助董事長或總裁聯(lián)系國內外客戶及政府部門，對內協(xié)調各個部門完成董事長或總裁交付的工作；
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4.可熟練運用各種office軟件及辦公設備，制作報告文書，演示文檔，進行項目管理等；
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5.英語作為工作語言，能夠流利地交流對話，并應用在日常郵件、外賓接待等方面，同時熟悉粵語，能聽懂閩南話；
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工作職責：
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1、參與集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；并進行全面的人力資源診斷，完成集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的修改和完善，完成了集團的組織架構變革設置，引導規(guī)范落地；
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2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，組織與優(yōu)化公司的流程和管理制度體系；
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3、對集團重大人事問題向決策層提出建議，推動招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等體系的建設和完善，優(yōu)化集團高層管理人力資源配置，全面提升集團人力資源回報；全面負責人力資源的六大模塊的運營及提升工作；
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4、主導集團中高級人才的儲備與開發(fā)，拓寬招聘渠道，建立了有效的招聘系統(tǒng)和人才供應鏈；
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5、負責集團總部的培訓體系建立和完善，推動企業(yè)知識化管理；
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6、構建和完善集團績效體系，制訂總部及各個中心、崗位的科學的績效管理標準，并對績效評價過程進行監(jiān)督控制，對下屬工作積極性的調動與公平績效考核的落實，塑造企業(yè)員工良性循環(huán)上升發(fā)展氛圍；
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7、構建和完善集團薪酬福利體系，做好人力資源成本監(jiān)控；
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8、完善行政管理（規(guī)定、辦法、標準）體系的建設；行政費用預算管理及控制；項目公司行政人事管理制度和流程的完善，統(tǒng)籌協(xié)調派駐各子公司的人事經理與行政主管對各業(yè)務部門的支撐工作；
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9、主導集團的企業(yè)文化與品牌建設和管理，并做好傳播、滲透等工作，增加集團的凝聚力，提升員工的積極性和創(chuàng)造性；
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10、及時處理重大人力資源問題，以及員工投訴、沖突、關系調和等，定期對集團的人力資源狀況進行分析，為企業(yè)發(fā)展提供合理化數(shù)據(jù)依據(jù)；
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11、推進集團的對外宣傳網站與對內服務網站的建設，以及公司內刊編輯與發(fā)布，提升公司的形象和品牌；
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12、不斷提高集團領導團隊及關鍵崗位的有效性，負責建立具有專業(yè)、創(chuàng)新、責任于一體的人力資源團隊。
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1、為了配合集團公司的發(fā)展，實現(xiàn)營銷目標，篩選并招聘了營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)30多名，其他技術和管理類人才100多人；
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2、 推動組織架構變革，優(yōu)化組織流程，提升組織效率；
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3、修改了績效考核的指標體系，完善并規(guī)劃落地；
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4、主導了集團公司住房和優(yōu)質學位等全面激勵機制建設；
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5、主導了集團大廈5樓企業(yè)文化墻的建設，從主題、方案、設計、配圖、廣告等，全程操控；
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6、主導進行了集團的企業(yè)文化與品牌建設、管理，并修訂了企業(yè)文化讀本；
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7、負責集團總部的培訓體系建立，主導分公司總經理培訓班的運作；
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8、主導集團總部2樓企業(yè)文化展廳的策劃和推進。
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離職原因：價值理念的不同。
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