獵頭公司人才資訊 廣東某傳媒公司 總經(jīng)理 50萬
獵頭公司點(diǎn)評(píng)：
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6年項(xiàng)目統(tǒng)籌操盤手，熟知品牌營(yíng)銷，客戶分層管理，消費(fèi)業(yè)務(wù)搭建及APP運(yùn)營(yíng)。擅長(zhǎng)新媒體（抖音，快手，微信）內(nèi)容/直播全鏈條運(yùn)作。
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獵頭公司優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)：
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1）億級(jí)體重管理信息流業(yè)務(wù)變現(xiàn)項(xiàng)目操盤人，可零基礎(chǔ)搭建內(nèi)容，投放，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
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2）新媒體mcn機(jī)構(gòu)0-1經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過數(shù)十個(gè)品牌市場(chǎng)廣告制作，營(yíng)銷宣傳，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和內(nèi)容孵化；
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3）微信生態(tài)4年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，豐富的微信公眾號(hào)、小程序、社群私域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可幫助企業(yè)深度管理挖掘品牌客戶資產(chǎn)價(jià)值。
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4）千萬級(jí)用戶體重管理APP運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌，對(duì)平臺(tái)用戶的生命周期，增長(zhǎng)體系，轉(zhuǎn)化模型，任務(wù)模型以及用戶消費(fèi)心理有獨(dú)有的見解和解決方案。
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6）新媒體持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，深諳抖音/快手/視頻號(hào)生態(tài)及運(yùn)作模式，有扎實(shí)的落地實(shí)操成功經(jīng)驗(yàn)。
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工作經(jīng)歷：
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廣東某傳媒有限公司（2021.06 - 至今），總經(jīng)理。
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為品牌方提供全鏈條內(nèi)容營(yíng)銷支持，支持深度業(yè)務(wù)訂制合作，提供品牌爆品上市及直播電商全套解決方案：
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主要含mcn機(jī)構(gòu)服務(wù)，整合營(yíng)銷服務(wù)，供應(yīng)鏈服務(wù)，品牌/渠道代運(yùn)營(yíng)四大服務(wù)。
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長(zhǎng)期視覺合作企業(yè)有飛利浦、云米、華帝、萬和、小熊、美的、格蘭仕等一二線家電品牌，主要為其提供BD內(nèi)容制作、產(chǎn)品內(nèi)容及產(chǎn)品宣傳視覺制作設(shè)計(jì)等。
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廣州某傳媒公司（2020.10 - 2021.06, 8個(gè)月），總經(jīng)理。
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1）0-1組建抖音直播隊(duì)伍，其中分為主播組，運(yùn)營(yíng)組、巨量推廣組、小店組、短視頻組、客服組、選品組
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2）為公司mcn垂類發(fā)展制定想戰(zhàn)略性規(guī)劃，階段運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和核心工作事項(xiàng)，根據(jù)c端實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式，從單一紅人方向調(diào)整為品牌電商化，供應(yīng)鏈紅人投資模式兩種模式并行，確保產(chǎn)效最大化。
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3）通過女裝垂類品牌化運(yùn)營(yíng)以及快消型兩種運(yùn)營(yíng)方式直播月度GMV1000萬左右
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4）通過搭建直播運(yùn)營(yíng)體系、主播培訓(xùn)體系、賬號(hào)推廣體系、主播成長(zhǎng)體系、供應(yīng)鏈優(yōu)化體系、賬號(hào)孵化體系以及薪酬考核體系七大體系，建立信息中臺(tái)指南從根本上解決直播人才問題，選品問題及運(yùn)營(yíng)實(shí)操問題，清除直播作為一門生意經(jīng)營(yíng)未來所遇到的最大障礙。
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5）建立成熟超前巨量推廣團(tuán)隊(duì)，對(duì)于豆莢投放，CTR及feed流有成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以推廣+內(nèi)容的新型運(yùn)作模式建立團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制，自建的推廣團(tuán)隊(duì)才能更好面對(duì)抖音下半場(chǎng)的品牌流量之爭(zhēng)。
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