獵頭公司12月17日人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)? 100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1.四年多海外留學(xué)經(jīng)歷，兩年互聯(lián)網(wǎng)媒體經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)十一年的國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，四年大型互聯(lián)網(wǎng)公司集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部高管經(jīng)驗(yàn)。
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2.資深市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)人員，在傳統(tǒng)廣告、公關(guān)、線下活動(dòng)、數(shù)字營(yíng)銷、新媒體運(yùn)營(yíng)、整合營(yíng)銷方面均有著深刻的見(jiàn)解及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
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3.在傳統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)公司、世界500強(qiáng)、中大型民營(yíng)及合資企業(yè)等擁有大量人脈并保持著良好的合作關(guān)系。
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4.善于操盤(pán)中大型整合營(yíng)銷項(xiàng)目，由本人親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的千萬(wàn)級(jí)以上項(xiàng)目不低于二十個(gè)，億級(jí)項(xiàng)目不低于三個(gè)，均取得了優(yōu)異的成果，獲得公司及客戶的高度贊揚(yáng)。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)（2018.03 - 至今），市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。
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1.公司三超項(xiàng)目全品牌營(yíng)銷策劃、方案落地實(shí)施、全流程質(zhì)量把控：
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a)“公司超級(jí)品牌日”的整體品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃、品類布局；動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷打法，例如：熱點(diǎn)事件營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、IP聯(lián)合、體育及娛樂(lè)營(yíng)銷等。對(duì)標(biāo)天貓超品，獲得更多的品牌商青睞，提升公司超品美譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
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b)根據(jù)每一期不同品牌商的營(yíng)銷主題、爆款商品、促銷政策制定有針對(duì)性的“公司超級(jí)品牌日”營(yíng)銷打法，結(jié)合公司線上線下資源，以及抖音、快手、微博、微信、B站、小紅書(shū)、知乎等不同媒體平臺(tái)特點(diǎn)，聯(lián)合打造最強(qiáng)聲量。同時(shí)有效引入站外流量，促進(jìn)用戶增長(zhǎng)及GMV提升。歷年合作品牌包括但不限于：格力、奧克斯、BOSE、華為、美的、榮耀、TCL、Dell、伊利、飛利浦、惠普、好奇、海爾、寶潔等。
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c)動(dòng)態(tài)追蹤媒介趨勢(shì)變化，根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、地域、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)制定全新的媒介計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)渠道，持續(xù)進(jìn)行媒體傳播和消費(fèi)者教育。全年20場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役，每期預(yù)算1000萬(wàn)，全媒體覆蓋，全年?duì)I銷預(yù)算超兩億。
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2.公司優(yōu)惠券項(xiàng)目營(yíng)銷策劃：
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a)制定“公司大牌神券日”品牌定位、品牌推廣策略、營(yíng)銷打法，歷年合作品牌如：美贊臣、富安娜、蘇泊爾、三只松鼠等。
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b)分析制定全新的媒介投放計(jì)劃及營(yíng)銷方案落地執(zhí)行。全年10場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)役，每期預(yù)算200萬(wàn)，線上媒體投放，全年預(yù)算超2000萬(wàn)。
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3.公司三大促S級(jí)品牌項(xiàng)目：年貨節(jié)、618、11.11：
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a)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司大促營(yíng)銷戰(zhàn)役的宣傳推廣工作；主導(dǎo)和管理主線及各子項(xiàng)目中涉及的品牌傳播策略、媒介規(guī)劃。引導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)外部創(chuàng)意制作團(tuán)隊(duì)輸出高質(zhì)量的平面、視頻、活動(dòng)方案等。
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b)整合內(nèi)外部資源進(jìn)行整體營(yíng)銷策劃，推進(jìn)項(xiàng)目落地，并對(duì)整體項(xiàng)目的聲量、流量、用戶增長(zhǎng)、GMV負(fù)責(zé)，達(dá)成品效合一的目標(biāo)。
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c)促銷線的營(yíng)銷策劃：根據(jù)不同品牌商、不同品類的特點(diǎn)，策劃優(yōu)質(zhì)傳播內(nèi)容，攜手各大事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、用增團(tuán)隊(duì)、廣告部，撬動(dòng)品牌商資源，為大促活動(dòng)招商引資。
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4.公司零售-品牌升級(jí)項(xiàng)目：根據(jù)公司零售品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先期進(jìn)行定量、定性調(diào)研分析；制定全新品牌策略，梳理搭建品牌屋，制定品牌白皮書(shū)、VI規(guī)范；通過(guò)一系列品牌營(yíng)銷戰(zhàn)役將“不負(fù)每一分熱愛(ài)”的全新品牌理念深植人心，塑造全新的公司零售品牌在行業(yè)側(cè)、消費(fèi)者端的影響力。
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5.公司平臺(tái)A級(jí)大型綜促項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及落地執(zhí)行：元旦、3.8女神節(jié)、3.15全球品質(zhì)購(gòu)物節(jié)、奧運(yùn)營(yíng)銷、熱8購(gòu)物季、公司雙十二、春雷行動(dòng)、金秋風(fēng)暴等。
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6.全面負(fù)責(zé)公司零售旗下唯一的消費(fèi)者洞察調(diào)研平臺(tái)的品牌、公關(guān)推廣及商業(yè)化進(jìn)程。
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