獵頭公司人才推薦 某在線教育公司的副總裁 120萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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具備產(chǎn)業(yè)視角，平臺(tái)化策略和運(yùn)營(yíng)能力；商業(yè)化與數(shù)據(jù)化策略能力；
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面向商家商品運(yùn)營(yíng)，從招商、選品、規(guī)則、活動(dòng)，促進(jìn)商家生意增長(zhǎng)；
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面向消費(fèi)側(cè)的運(yùn)營(yíng)，側(cè)重于大學(xué)生、母嬰人群購(gòu)買力，流量?jī)r(jià)值提升；
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做過(guò)十年的教育（在線教育）的運(yùn)營(yíng)、O2O線上線下相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體校區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)；
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對(duì)環(huán)境具備較強(qiáng)的兼容性和適應(yīng)性，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，行動(dòng)力敏捷，性格樂(lè)觀、要性強(qiáng)；
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能帶隊(duì)伍，有多年管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐和沉淀。
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工作經(jīng)歷：
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某在線教育集團(tuán)（2016.08 - 至今），副總裁/副總經(jīng)理。
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職業(yè)教育事業(yè)群運(yùn)營(yíng)副總裁，期間完成集團(tuán)全資收購(gòu)的5家互聯(lián)網(wǎng)在線教育的業(yè)務(wù)合并及重啟，O2O的業(yè)務(wù)模式，負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，對(duì)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)負(fù)責(zé)（預(yù)算、轉(zhuǎn)化率、ROI、服務(wù)滿意度）。
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整合業(yè)務(wù)前端，B輪期間對(duì)5家機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品線梳理、咨詢團(tuán)隊(duì)、推廣業(yè)務(wù)，校區(qū)整合，統(tǒng)一至開課吧，線上運(yùn)營(yíng)與線下校區(qū)業(yè)務(wù)整合，制定年預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本負(fù)責(zé)。
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提升經(jīng)營(yíng)體量，C輪發(fā)布后，啟動(dòng)開展職教事業(yè)群的運(yùn)營(yíng)體系的梳理、對(duì)業(yè)務(wù)的品類進(jìn)行擇優(yōu)陳劣、對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化、職能和業(yè)務(wù)的整合。
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2018年初，以運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，組建互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心，建設(shè)對(duì)包括PC端、移動(dòng)端、第三方平臺(tái)的獲客通道，并開始將線下交付能力和學(xué)員數(shù)字化管理轉(zhuǎn)移至顯示，破圈在線教育。
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某在線教育集團(tuán)有限公司（2010.03 - 2016.04, 6年1個(gè)月），高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
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基于TMOOC、JOB Show、TTS平臺(tái)及線下校區(qū)的整體目標(biāo)要求，制定年度預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并對(duì)權(quán)責(zé)銷售總值、銷售利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本負(fù)責(zé)。
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1.根據(jù)集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及上市公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，對(duì)UID（設(shè)計(jì)類）\ ACC（財(cái)務(wù)類）\ EME（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷類）三大課程產(chǎn)品線制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)營(yíng)收及運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé) ；
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2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利達(dá)成全年的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（包括用戶數(shù)、DAU、GMV、ARPU、繳費(fèi)成本、復(fù)購(gòu)率、續(xù)購(gòu)率、總轉(zhuǎn)率、用戶口碑轉(zhuǎn)化率、完課率及銷售利潤(rùn)等核心數(shù)據(jù)指標(biāo)）；
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3.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理，目標(biāo)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)策略的制定及組織實(shí)施，構(gòu)建良性發(fā)展的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)；
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4.引進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和老師，對(duì)課程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對(duì)用戶滿意度負(fù)責(zé)，持續(xù)課程產(chǎn)品的拓優(yōu)陳劣，保證學(xué)員的完課率、就業(yè)率，持續(xù)提升美譽(yù)度；
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5.渠道拓展：就業(yè)企業(yè)和高校業(yè)務(wù)拓展就業(yè)企業(yè)開拓，滿足企業(yè)用人需求及高校的技能培養(yǎng)與就業(yè)需求；
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6.新產(chǎn)品的冷啟動(dòng)。
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