房地產(chǎn)獵頭人才推薦 某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 助理總裁 70萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人10+以上工作經(jīng)驗(yàn)！房產(chǎn)、建筑、制造等綜合性集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為H股上市集團(tuán)助理總裁，管理學(xué)碩士。
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境內(nèi)境外低息融資經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)投，信托、基金，銀行，律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)等關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
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可以主導(dǎo)公司在內(nèi)地或香港上市內(nèi)控，和合規(guī)性調(diào)整。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（2021.01 - 至今），助理總裁。
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1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
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2、負(fù)責(zé)集團(tuán)國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)作，參與審核戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報(bào)告，審核資本市場(chǎng)分析報(bào)告;
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3、參與投資項(xiàng)目的選擇，參與重要投資的合作洽談;
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4、參與投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、報(bào)審、執(zhí)行等工作;
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5、負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)行上市等股權(quán)融資工作;
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6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
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某地產(chǎn)控股有限公司（2020.03 - 2021.01, 10個(gè)月），董事長(zhǎng)助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。
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1、制訂財(cái)務(wù)制度及工作流程使集團(tuán)財(cái)務(wù)遵守與貫徹國(guó)家法律法規(guī)：建立健集團(tuán)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、融資管理體系、流程、權(quán)責(zé)，以及各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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2、全面預(yù)算管理：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，組織集團(tuán)總部及下屬各級(jí)公司開(kāi)展全面預(yù)算管理體系的編制、執(zhí)行、考核、改進(jìn)管理工作
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3、資金管理：負(fù)責(zé)建立地產(chǎn)資金管理、收支兩條線管理內(nèi)控體系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的整體管理與統(tǒng)籌調(diào)配，強(qiáng)化集團(tuán)資金監(jiān)管能力和運(yùn)作效益，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
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4、融資管理：根據(jù)年度資金預(yù)算、新項(xiàng)目投資資金需求的規(guī)模和時(shí)間，負(fù)責(zé)制定地產(chǎn)資金需求計(jì)劃、年度融資計(jì)劃及融資方案。
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5、財(cái)務(wù)信息分析報(bào)告管理：依據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況，定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提交分析報(bào)告給集團(tuán)總裁及董事長(zhǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
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6、稅務(wù)籌劃與實(shí)施管理：依據(jù)國(guó)家稅收法律法規(guī)和集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定公司稅費(fèi)管理政策及稅費(fèi)籌劃方案，對(duì)公司納稅進(jìn)行籌劃，對(duì)公司的稅務(wù)實(shí)施進(jìn)行組織與管理，保證公司依法納稅；合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。
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7、各級(jí)利潤(rùn)中心內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理：依據(jù)年度全面預(yù)算和集團(tuán)內(nèi)部考核制度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算和分析，為集團(tuán)的內(nèi)部利潤(rùn)中心考核提供依據(jù)，以協(xié)助集團(tuán)管理層不斷提升利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
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8、財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)：依據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)定期不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)體系內(nèi)部審計(jì)工作，開(kāi)展分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行審計(jì)、會(huì)計(jì)核算審計(jì)、財(cái)務(wù)支出審批授權(quán)審計(jì)、付款合規(guī)審計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況的規(guī)范安全。
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9、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)外派管理：依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理政策和財(cái)務(wù)外派人員管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬分子公司外派財(cái)務(wù)人員管理，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提名外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行財(cái)務(wù)外派人員管理制度各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)財(cái)務(wù)外派人員工作安排、服務(wù)業(yè)績(jī)考核、廉潔奉公、輪崗舉報(bào)、離任審計(jì)等政策，以打造一個(gè)職業(yè)化、高素質(zhì)、一體化的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
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10、參與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理三重一大決策：參與地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及到的重大決策、重要項(xiàng)目決策、大額資金使用經(jīng)營(yíng)決策，以協(xié)助董事局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量決策，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
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11、維護(hù)公司外部財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)資源建設(shè)：依據(jù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，開(kāi)展財(cái)務(wù)類、金融類、非銀行類、投行類頂層資源的整合維護(hù)，建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控能力與相關(guān)合作單位、政府主管部門及時(shí)有效的溝通機(jī)制，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)所必備的良好外部環(huán)境。
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