獵頭公司3月4日人才推薦 某照明股份公司 董事長助理 50萬
自我評價：
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18年家電、家居、廚衛(wèi)、建材、燈具行業(yè)營銷及產(chǎn)品管理相關(guān)經(jīng)驗，從線下銷售管理到電商運營&產(chǎn)品管理，既懂市場又懂產(chǎn)品，各崗位都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時能洞悉用戶需求，做出市場需要的產(chǎn)品。
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熟悉華為IPD理論在產(chǎn)品管理中的應(yīng)用。從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃SP到BP,到需求管理，產(chǎn)品Charter開發(fā)，產(chǎn)品的IPD開發(fā)管理，項目管理，產(chǎn)品營銷管理，產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品開發(fā)成本、費用、財務(wù)管理，建立流程型產(chǎn)品管理組織，包括指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何開展工作等方面有豐富的經(jīng)驗及深刻認識。
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業(yè)績突出，打造了一系列爆款及市場需要的產(chǎn)品。負責的產(chǎn)品和電商運營都實現(xiàn)了30-50%的增長；
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熟悉全屋智能及智能照明相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品，管理過2B2C相關(guān)智能照明軟硬件產(chǎn)品團隊。
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工作經(jīng)歷：
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某照明股份有限公司（2022.02 - 至今），董事長助理/產(chǎn)品管理與解決方案高級總監(jiān)。
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產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略SP及BP。提出業(yè)績要可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品要聚焦，同時由單品向解決方案轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品實現(xiàn)上，產(chǎn)品要平臺化，歸一化，提升效率。方向上始終圍繞用戶為中心，做好需求管理,做好IPD變革。制定了5年的SP及當期的BP.
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做好需求管理：建立和完善了公司需求管理的全流程并將流程跑通。帶領(lǐng)用戶洞察部門及產(chǎn)品經(jīng)理團隊，做好市場，友商，客戶及用戶調(diào)研與需求獲取，做好需求的解析，分類等分析工作；分配到戰(zhàn)略規(guī)劃，路標規(guī)劃，研發(fā)項目上；跟進產(chǎn)品研發(fā)等需求實現(xiàn)工作，最后做好需求驗證等工作，做到需求管理閉環(huán)。
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做好產(chǎn)品規(guī)劃：深挖用戶需求，以創(chuàng)新創(chuàng)造思維，圍繞“爆款、爆點”打造來做新品規(guī)劃及Charter開發(fā)；同時做好老品的市場調(diào)研分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，通過迭代提升產(chǎn)品競爭力；通過版本邏輯做好路標規(guī)劃，做到銷售一代，研發(fā)一代，儲備一代，支撐公司業(yè)務(wù)開展。
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產(chǎn)品快速實現(xiàn)：按照IPD流程，主導(dǎo)集團產(chǎn)品Charter開發(fā)，將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，引導(dǎo)公司投資決策。在各個DCP點，提供產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)意見。主導(dǎo)產(chǎn)品立項，評估與落地，將用戶需求還原，協(xié)助研發(fā)團隊及PDT理解和掌握需求，推動產(chǎn)品快速實現(xiàn)。同時協(xié)助做好產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本、費用及財務(wù)管理規(guī)劃及跟進工作，做好項目管控工作。
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產(chǎn)品運營：以IPD和IPMS邏輯帶領(lǐng)團隊，前后端拉通。從產(chǎn)品的市場機會點挖掘到產(chǎn)品生命周期結(jié)束， 輸出全流程的產(chǎn)品策略，打法，指引銷售端做好產(chǎn)品上市，產(chǎn)品GTM操盤，產(chǎn)品運營；同時做好產(chǎn)品的上下市的生命周期管理。目前已經(jīng)打通中國銷售中心和海外銷售組織，協(xié)同做好產(chǎn)品運營，促進多個業(yè)務(wù)保持10%以上的快速增長；
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單品到解決方案轉(zhuǎn)型：從單品競爭轉(zhuǎn)型通過解決方案來贏得客戶。以解決方案的邏輯，深入到行業(yè)，到場景，到客戶的使用及痛點來探尋如何在辦公，工業(yè)，智能消防，戶外亮化，酒店連鎖，家用智能解決方案等行業(yè)和業(yè)態(tài)上提供有競爭力的產(chǎn)品組合及系統(tǒng)解決方案。
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團隊管理：圍繞“力出一孔，利出一孔”，給方向，定目標，過程輔導(dǎo)，建立業(yè)績導(dǎo)向的KPI考核制度；梳理全流程的工作內(nèi)容，明確責權(quán)利，讓工作效率快速提升，團隊氛圍積極向上。建立人才梯隊，積極培養(yǎng)后備力量。下轄照明產(chǎn)品管理部(裝飾燈，吸頂燈，商照，線性燈，教育燈，戶外燈，智能消防，臺燈，移動單品，燈盤，光源等)，電器產(chǎn)品管理部(浴霸，風扇燈，集成吊頂，集成大板，換氣扇等)， 電工產(chǎn)品管理部(墻開，插座)，智能解決方案部(2B2C照明系統(tǒng)智能硬件產(chǎn)品，家用軟件，商用軟件，家用全屋智能照明解決方案)，用戶洞察部， 照明設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部。合計130人左右。
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商用智能化轉(zhuǎn)型：帶領(lǐng)智能解決方案團隊深入研究2B照明智能解決方案，做好軟件平臺搭建和系統(tǒng)優(yōu)化，抓出軟件平臺要打造的爆點，同時做出了一系列有競爭力的硬件產(chǎn)品，為前臺打單提供抓手。打造和優(yōu)化了商超智能照明系統(tǒng)，智能消防系統(tǒng)，工業(yè)及辦公智能照明系統(tǒng)等。
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全屋智能轉(zhuǎn)型：深入研究2C的全屋智能解決方案。提出1+2+N+N的全屋智能架構(gòu)，通過打造“極致好光+極簡智能”來牽引公司產(chǎn)品方向，打造公司在全屋智能解決方案上的競爭力。
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