獵頭公司10月4日人才推薦某智能家電公司產(chǎn)品總監(jiān)40萬
自我評價：
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15年的信息化、數(shù)字化、智能化平臺建設(shè)及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。擅長BTBTbTC
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全渠道交易領(lǐng)域及企業(yè)級OA管理領(lǐng)域產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計及運營管理。帶領(lǐng)10人產(chǎn)品團隊及40人研發(fā)團隊，
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主張“極簡主義”“極致體驗”“極優(yōu)利潤”的產(chǎn)品設(shè)計理念，具備千億級企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從0到1經(jīng)驗。
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曾獲：海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目一等獎、卓越之星、金牌員工、分銷顧問等。
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工作經(jīng)歷：
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某智能家電公司（2015.04-至今），產(chǎn)品總監(jiān)。
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1、承接集團從TB到TC的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保海爾中國區(qū)的凈收入和利潤增長，針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的問題進行深入分析，提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，并完成產(chǎn)品總架構(gòu)設(shè)計。
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2、規(guī)劃集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品架構(gòu)，制定明確的產(chǎn)品路線圖和實施方案，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量、成本和進度，確保項目順利上線及產(chǎn)品成功運營。
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3、推動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)交易額從600億增長至1517億，增長率達153%，并通過創(chuàng)新眾籌模式，在一小時內(nèi)實現(xiàn)銷售額突破4億。
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4、與業(yè)務(wù)團隊合作開創(chuàng)反向定制模式，將銷售渠道延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，實現(xiàn)逆勢增長100億銷售額。
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5、引入新的統(tǒng)倉統(tǒng)配模式，有效降低倉儲成本20%，減少倉儲風險，同時提升配送效率30%，帶動銷售額增長21%。
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6、創(chuàng)新輕資產(chǎn)TC交易模式，該模式年度增收90億，并通過優(yōu)化聯(lián)營模式，提升運營效率100%。
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7、推進業(yè)務(wù)業(yè)財一體化建設(shè)、大中臺及多觸點架構(gòu)的產(chǎn)品化工作，每年沉淀超過100項數(shù)字產(chǎn)品資產(chǎn)。
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8、向上級領(lǐng)導匯報項目進展，向下層員工傳授經(jīng)驗，建立高效的人才培養(yǎng)體系，打造一支具備“極簡主義”和“極致體驗”理念的數(shù)字化團隊。
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