北京知名獵頭、獵人獵頭公司首席顧問郎越時表示，稱呼“無總化”是一種平民文化，員工上下溝通沒有障礙，只是在管理上有一個服從、有一個指令。他認為這種文化在知識性導(dǎo)向的公司比較成氛圍，比如IT、互聯(lián)網(wǎng)等公司，但是在生產(chǎn)班組里是很難做到這一點?！爱?dāng)然，我們可以通過引導(dǎo)、氛圍的塑造來緩解上下行政關(guān)系帶來的壓迫感，有利于讓員工在比較寬松的環(huán)境下工作，在提高員工的歸屬感、提高員工創(chuàng)意的發(fā)揮都是有好處的。”

? 而由級別高者買單制，郎越時稱，這是一種風(fēng)度的體現(xiàn)，也是一種倡導(dǎo)，倡導(dǎo)我們應(yīng)該給那些職位低的人更多的關(guān)懷和關(guān)愛，因為對于職位低的員工來說，他們的經(jīng)濟并不寬裕，他會有壓力。“而且，如果讓下屬買單，在管理時會受到一定的障礙。如俗話所說吃人的嘴軟，拿人的手短。”他認為，聚餐時應(yīng)該由級別高者買單，這樣能保證在工作管理時不受情感約束，做到公平公正。

? 針對員工越級匯報這一點，郎越時有不同的意見。他認為，公司都有一個組織架構(gòu)，位于管理頂層的只有少數(shù)幾個，如果每一個員工都向CEO匯報，會顯得管理沒有章法，而且上級可能并不知道下級反映的真實情況，無法作出決定?！八哉９ぷ鲬?yīng)該循序漸進匯報，當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該給員工一個申訴的機會，特別是在管理上有重大失誤的。企業(yè)可以設(shè)立一個開放郵箱，員工如果有問題可以以郵件的形式向總裁反映?！?/div>