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北京獵頭公司制定戰(zhàn)略的四種方法
公司戰(zhàn)略擬定的辦法是怎么辦理好一個(gè)公司中非常重要的一個(gè)議題，在辦理實(shí)踐中，正式擬定戰(zhàn)略的公司，通常依據(jù)公司的規(guī)劃、事務(wù)特色等挑選不 同的擬定戰(zhàn)略的辦法。北京獵頭公司在各種公司中有著突出的特色，他們更多的接觸到不相同公司的高管，因此北京獵頭公司的戰(zhàn)略擬定辦法很值得參考與學(xué)習(xí)。
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即首先在事務(wù)有些擬定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu)同意，公司再將其各事務(wù)有些制 定的戰(zhàn)略匯總起來，這樣，公司的戰(zhàn)略本身即是各個(gè)事務(wù)有些戰(zhàn)略的組合。在事務(wù)部 門這一層次，各事務(wù)有些是依據(jù)本身的特別環(huán)境相應(yīng)地?cái)M定戰(zhàn)略，而首要的戰(zhàn)略方針 則集中于各個(gè)有些現(xiàn)有的事務(wù)活動(dòng)和使各有些的位置得到穩(wěn)固與加強(qiáng)。而且，大多 數(shù)新的事務(wù)有些都將傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的事務(wù)活動(dòng)。如此，事務(wù)有些大多數(shù)的辦理者 都參加戰(zhàn)略擬定并了解其地點(diǎn)有些的戰(zhàn)略和運(yùn)營細(xì)節(jié)，公司一級(jí)的辦理者通常對(duì)錯(cuò) 正式地參加事務(wù)有些戰(zhàn)略擬定進(jìn)程，對(duì)戰(zhàn)略擬定的影響并不大。當(dāng)事務(wù)有些的戰(zhàn)略 選定后，送上級(jí)主管有些批閱。通常公司級(jí)的批閱對(duì)比簡(jiǎn)單經(jīng)過，因?yàn)楝F(xiàn)已過上級(jí)非 正式的、較非有必要的參加并堅(jiān)信這些事務(wù)有些的戰(zhàn)略是可行的。由下至上這一擬定戰(zhàn) 略辦法的首要缺陷是：因?yàn)槊總€(gè)事務(wù)有些的戰(zhàn)略都是依據(jù)其本身的特別環(huán)境擬定的， 這樣，匯總起來的公司級(jí)戰(zhàn)略就簡(jiǎn)單成為大雜燴，缺少公司規(guī)模的凝聚性、一致性和 一致性，難以習(xí)慣整個(gè)公司的環(huán)境和資本需要。顯著希望依托幾個(gè)事務(wù)有些的戰(zhàn)略 （它們自然是依據(jù)各自環(huán)境的特別性，獨(dú)登時(shí)擬定其戰(zhàn)略）匯集成一致的公司主旨和 公司方向是很難完成的。
2.自上而下的辦法
這種辦法是在那些以為擬定戰(zhàn)略能夠便于辦理的公司開展起來的，它完全不相同 于由下到上的辦法。這種擬定戰(zhàn)略的辦法是指，只要公司的一小有些辦理者投入到 戰(zhàn)略擬定進(jìn)程中，因此，這一戰(zhàn)略反映了高層辦理者對(duì)怎么有效地獲取公司方針?biāo)?的決議。在擬定戰(zhàn)略進(jìn)程中，對(duì)各事務(wù)有些之間所存在的任何對(duì)立，都將在公司規(guī)模 內(nèi)得到完全評(píng)論并處理（當(dāng)然研討時(shí)也會(huì)需求基層辦理者提出主張和定見以便考 慮）。
通常來講，自上而下擬定的公司戰(zhàn)略是具有凝聚性和一致性的戰(zhàn)略方案，公司方 向、方針和舉動(dòng)方針都很清晰。當(dāng)公司戰(zhàn)略斷定后再分解成每一個(gè)事務(wù)有些的戰(zhàn)略 和指導(dǎo)方針并交給各事務(wù)有些去施行。所屬各事務(wù)有些施行公司和本事務(wù)有些的戰(zhàn) 略；只要當(dāng)公司（領(lǐng)袖集團(tuán)）推出新的戰(zhàn)略時(shí)，事務(wù)有些的戰(zhàn)略施行才會(huì)有相應(yīng)改動(dòng)。 事務(wù)有些、職能有些的辦理者是施行他們所統(tǒng)轄規(guī)模內(nèi)戰(zhàn)略方案的負(fù)責(zé)人，并應(yīng)在必 要時(shí)提出對(duì)意外疑問的定見，經(jīng)過同意后以修正或完善公司的指導(dǎo)方針。而公司級(jí) 戰(zhàn)略方案所包含的戰(zhàn)略方針和舉動(dòng)方針則是考核事務(wù)有些運(yùn)營好壞的根底。
3.彼此穿插或洽談式的辦法
這種辦法是指公司和事務(wù)有些的辦理者彼此穿插、聯(lián)合擬定事務(wù)有些和公司的 戰(zhàn)略。這樣擬定出來的戰(zhàn)略方案，既不像自上而下的辦法那樣是公司級(jí)辦理者的產(chǎn) 物，也不像由下到上的辦法那樣僅僅事務(wù)有些辦理者的產(chǎn)品；相反，因?yàn)楣炯?jí)和業(yè) 務(wù)有些的辦理者都參加并評(píng)論了戰(zhàn)略方案的擬定，所擬定出來的戰(zhàn)略方案既反映了 公司方針與需求，又和事務(wù)有些辦理者對(duì)其所轄事務(wù)的特別情境有密切的聯(lián)絡(luò)。也 許在戰(zhàn)略擬定進(jìn)程中因?yàn)榍⒄労退伎歼M(jìn)程較長，消耗了較多的時(shí)刻和精力，可是這種 消耗會(huì)因?yàn)榧玉R上戰(zhàn)略的同意時(shí)刻和施行進(jìn)程的縮短而得到補(bǔ)償。
這種擬定戰(zhàn)略的辦法因?yàn)楣镜霓k理者與各事務(wù)有些進(jìn)行了成功的洽談，將很 少影響各事務(wù)有些擬定戰(zhàn)略的活動(dòng)。另一方面，在擬定戰(zhàn)略進(jìn)程中公司辦理者會(huì)特 別著重事務(wù)有些戰(zhàn)略的方式和內(nèi)容有必要相對(duì)地一致。一起，因?yàn)楣炯?jí)戰(zhàn)略和事務(wù) 有些主張的戰(zhàn)略之間有沖突有些經(jīng)過洽談都已得到處理，公司的辦理者就不需要再 花費(fèi)很多的精力去測(cè)算事務(wù)有些的戰(zhàn)略主張，能夠依據(jù)公司資本、戰(zhàn)略方針和公司方 向使其各事務(wù)有些的戰(zhàn)略構(gòu)成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合。
4.半自治式的辦法
這種辦法的首要特色是公司和事務(wù)有些的戰(zhàn)略擬定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的。其業(yè) 務(wù)有些的戰(zhàn)略是以習(xí)慣各有些一系列特別的環(huán)境和方針而擬定的。事務(wù)有些戰(zhàn)略形 成經(jīng)過公司同意履行，通常每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期查看和評(píng)價(jià)。
而公司級(jí)的戰(zhàn)略擬定和從頭修正不必有連續(xù)性，其重點(diǎn)是放在認(rèn)清公司的開展 方向上，從公司的視點(diǎn)剖析呈現(xiàn)的各種要挾和時(shí)機(jī)，決議運(yùn)營哪些新的事務(wù)、篩選哪 些現(xiàn)有的事務(wù)，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)擬定適合的優(yōu)先原則等。公司級(jí)辦理 者的工作重點(diǎn)則放在研討事務(wù)組兼并著手從整體上改善事務(wù)組合的舉動(dòng)上，而不是 卷人測(cè)算和擬定事務(wù)有些的戰(zhàn)略的具體進(jìn)程。當(dāng)新的公司方向和戰(zhàn)略出臺(tái)時(shí)，這一 戰(zhàn)略立足于現(xiàn)存事務(wù)有些的事務(wù)活動(dòng)中，這一戰(zhàn)略或許會(huì)致使新的兼并、篩選或是重 新調(diào)整各事務(wù)有些之間的資本分配情況。而各個(gè)事務(wù)有些履行公司這一決議方案就應(yīng)該 修正事務(wù)有些的方針和戰(zhàn)略。這樣，就像行使查看權(quán)和同意權(quán)相同，公司要為辦理者 不時(shí)地供給公司級(jí)戰(zhàn)略的新想象。
上述四種戰(zhàn)略擬定的辦法在現(xiàn)實(shí)生活中都可見到，而每個(gè)公司終究運(yùn)用哪一種辦法，則是由公司辦理者的偏好所決議的。
一個(gè)公司戰(zhàn)略擬定出來后，或許是以顯著的（也可能是不夠顯著的）、歸納的文件 方式擬定出所謂的公司戰(zhàn)略，以書面的文字總結(jié)出戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，但因?yàn)楦鞣矫娴?緣由，通常不可能包含完好的、具體的、各個(gè)層次的現(xiàn)行戰(zhàn)略的全部?jī)?nèi)容。公司戰(zhàn)略 的許多方面是在戰(zhàn)略家之間用口頭評(píng)論的，只要在他們的辦理舉動(dòng)和決議方案中才干顯 露出來，而局外人只要經(jīng)過這些出色的舉動(dòng)，比如兼并、篩選和市場(chǎng)上的舉動(dòng)等才干 推導(dǎo)出一個(gè)公司的有些戰(zhàn)略內(nèi)容。至于戰(zhàn)略方案的其他方面內(nèi)容或許在年報(bào)中、董 事會(huì)剖析評(píng)論總經(jīng)理的發(fā)言中、事務(wù)書信和商業(yè)報(bào)刊上的個(gè)人觀點(diǎn)和文章中顯露出來。
不管怎樣，實(shí)際上從總經(jīng)理的視點(diǎn)來講，總有一些重要的戰(zhàn)略思維內(nèi)容不能見諸 于文或不能由他人所窺見。北京獵頭公司這些戰(zhàn)略方案的內(nèi)容只刻畫在大腦中一_構(gòu)成 他的隱秘戰(zhàn)略思維，這些是那些書面戰(zhàn)略、口頭評(píng)論的戰(zhàn)略和巳經(jīng)施行戰(zhàn)略的構(gòu)成部 分。它是總經(jīng)理依據(jù)改變了的環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略的思維，這一總經(jīng)理的隱秘戰(zhàn)略實(shí)際上 是辦理公司的首要“航圖”。可是對(duì)這種戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、查看就更少具有連續(xù)性，只能是 在跟著各種事件的發(fā)作，新時(shí)機(jī)的呈現(xiàn)，收集到更多的信息，優(yōu)先權(quán)的變換，總歸是因?yàn)楦鞣N條件的改變而修整事務(wù)方向和定義時(shí)，才可能發(fā)作相應(yīng)的調(diào)整。
關(guān)于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊(cè)成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
- 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
- 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
- 有超過百萬份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
- 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
- 獲國際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
- 中國人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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