知名獵頭點(diǎn)評(píng)1號(hào)店襲之路
自從1號(hào)店被沃爾瑪全資收購(gòu)之后，資深獵頭一直在為其擔(dān)憂，據(jù)可靠消息了解，1號(hào)店已經(jīng)取消了醫(yī)藥保健和大家電兩大類的自營(yíng)業(yè)務(wù)，全部都調(diào)整為開(kāi)放平臺(tái)的入駐模式，下面，就讓資深獵頭來(lái)點(diǎn)評(píng)一下1號(hào)店是否會(huì)逆襲成功吧。
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知名電子商務(wù)獵頭說(shuō)道，明白人都能看出來(lái)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)屬天貓和京東最受歡迎，兩者相比也各有優(yōu)點(diǎn)，天貓商品種類齊全、豐富，京東快遞則一直是大家所推崇的，而且電子、電器類的東西，用戶也更傾向去京東商城。
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另外一名電商獵頭也認(rèn)為，目前天貓和京東兩者爭(zhēng)霸，其他電商平臺(tái)的生存機(jī)會(huì)被壓縮，像1號(hào)店、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)只占據(jù)了很少的市場(chǎng)份額。如今1號(hào)店取消大家電、醫(yī)藥保健自營(yíng)業(yè)務(wù)，是福是禍?尚不能過(guò)早下定論，還需市場(chǎng)和時(shí)間的驗(yàn)證。
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某知名獵頭發(fā)現(xiàn)，就其目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，原有采購(gòu)體系無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)需求是當(dāng)前最突出的問(wèn)題。弱化自營(yíng)，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)，可謂是1號(hào)店在2015年年底做出的偉大性嘗試和變革，不管年初定下的目標(biāo)是否完成，在最后能夠鼓足勇氣、邁出關(guān)鍵性的一步，也是值得肯定和贊揚(yáng)的!
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據(jù)北京某資深獵頭獲悉，1號(hào)店已經(jīng)開(kāi)始在視頻、時(shí)尚、消費(fèi)、女性等垂直領(lǐng)域涉足，希望在新的一年里，1號(hào)店能迎來(lái)屬于自己的春天，為我們提供越來(lái)越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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獵頭顧問(wèn)鄭某說(shuō)道，這兩種業(yè)務(wù)其實(shí)對(duì)1號(hào)電商來(lái)說(shuō)，不是特別重要的部門(mén)，放寬之后，還可以增加商家入駐，是挺實(shí)惠的事情。目前還看不到逆襲之路的苗頭
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某區(qū)域總經(jīng)理劉先生發(fā)表意見(jiàn)表示，唯品會(huì)在擴(kuò)張品類，一號(hào)店在精化品類，這是兩條看起來(lái)都不好走的路線。在沒(méi)有找到一個(gè)與用戶交互提升的方法前，精簡(jiǎn)并確保自己的資金周轉(zhuǎn)安全性，尤為重要，因此，一號(hào)店，這樣做，無(wú)可厚非，關(guān)鍵是背后，沃爾瑪?shù)穆肥窃鯓幼?，把一個(gè)超市，變成一個(gè)體驗(yàn)中心+快速物流倉(cāng)庫(kù)=如何說(shuō)服用戶使用物流服務(wù)而非自提。未來(lái)，網(wǎng)上的，一定是想到線下去看，實(shí)體的，一定想在云端成交。
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某獵頭尋訪員發(fā)言，1號(hào)店也曾一夜爆紅，隨后有沉寂，要想抓住客戶的心，還是要想辦法提供更好的個(gè)性服務(wù)，提高客戶忠誠(chéng)度。
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