獵頭公司每日資訊——流程辦理與準(zhǔn)則辦理:公司辦理準(zhǔn)則
流程就像是河流，流程辦理就像是河道整理，準(zhǔn)則即是穩(wěn)固河道的堤堰，那假如是辦理像河流相同的業(yè)務(wù)流程，那應(yīng)該用流程辦理先整理河道，河道整理好了今后再a用辦理準(zhǔn)則這么的堤堰穩(wěn)固整理作用，假如僅僅加固堤堰，河流總有一天會(huì)泛濫成災(zāi)。
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要運(yùn)用流程辦理的辦法去改進(jìn)公司辦理準(zhǔn)則，首先要弄清流程和準(zhǔn)則的聯(lián)系。獵頭公司總結(jié)道，二者之間既有差異，又有聯(lián)系，是對(duì)立統(tǒng)一的聯(lián)系。
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1、辦理思想的不一樣
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不一樣的公司適用于不一樣的辦理模式，而選用“準(zhǔn)則導(dǎo)向”的辦理仍是“流程導(dǎo)向”的辦理，取決于辦理者所依據(jù)的不一樣假設(shè)：“人性本善”和“人性本惡”。
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“準(zhǔn)則導(dǎo)向”是采納“以堵治水”的辦法，依據(jù)的辦理假設(shè)是“人性本惡”。
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簡(jiǎn)單的說既是“假如你不做，按準(zhǔn)則進(jìn)行處分；你要膽敢再犯，加倍處分；看你還敢嗎？”。應(yīng)該說，這是一種典型的消沉辦理模式。
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“流程導(dǎo)向”更多的是一種“以導(dǎo)治水”，其依據(jù)的辦理假設(shè)是“人性本善”。
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獵頭公司認(rèn)為特色是以完結(jié)工作過程、次序作為中心，結(jié)合安排結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及其他資本，站在公司的視點(diǎn)來設(shè)定流程；它是公司辦理準(zhǔn)則的極好載體；它發(fā)起以“對(duì)自個(gè)責(zé)任的本分”、“對(duì)上下流的活躍信賴”的情緒來有用運(yùn)作流程。
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2、部分觀念與大局觀念的不一樣
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從“流程”的界說中能夠了解到“流程導(dǎo)向”是為完成某項(xiàng)功能的一個(gè)體系，體系可大可小，全部公司是一個(gè)體系，依據(jù)不一樣的分類準(zhǔn)則內(nèi)部又能夠分為若干個(gè)獨(dú)立體系，各體系之間都會(huì)經(jīng)過各流程體系之間的接口建立起緊密聯(lián)系，終究織成一個(gè)涵蓋大局的網(wǎng)絡(luò)體系。
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而“準(zhǔn)則導(dǎo)向”更多的是對(duì)于部分呈現(xiàn)執(zhí)行力疑問而采納的獎(jiǎng)懲措施，包含對(duì)執(zhí)行人片面情緒以及客觀過錯(cuò)形成公司損失的處理。
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3、思想定勢(shì)的不一樣
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許多辦理人員感嘆流程執(zhí)行難，處理這個(gè)疑問，不一樣的辦理文明導(dǎo)向體現(xiàn)不一樣的辦理模式?！皽?zhǔn)則導(dǎo)向”辦理模式的公司，辦理者考慮的是“是不是處分太輕了？”，隨即修正準(zhǔn)則加重處分力度。
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而“流程導(dǎo)向”辦理模式的公司，辦理者更多的會(huì)從流程實(shí)際使用優(yōu)化的視點(diǎn)動(dòng)身。辦理者把更多的精力花在“怎么使流程規(guī)范更優(yōu)化”上。經(jīng)過流程的優(yōu)化來改進(jìn)職工的舉動(dòng)作用。
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