?? 一位從事人力資源管理多年的朋友認(rèn)為，好的人才應(yīng)該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走兩個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應(yīng)該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。你是怎么看待那些經(jīng)常跳槽的人的呢？如果要根據(jù)他跳槽的原因來(lái)不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？ 網(wǎng)友討論
liuwl258：
我自己也跳過(guò)幾次了。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)：“好的人才應(yīng)該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。因?yàn)榇蠖嗄軌蚪?jīng)常性跳槽的人走兩個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應(yīng)該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們?！鼻かC頭公司
像我自己，就遇見(jiàn)過(guò)很多事情，經(jīng)歷過(guò)很多。但我覺(jué)得，對(duì)于每次跳槽，我都不后悔，無(wú)論工資漲了多少，職位如何變化，畢竟我一直在強(qiáng)化自己的能力和適應(yīng)力，而且一直奔著自己的目標(biāo)在前進(jìn)。
如果一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)明顯不適應(yīng)自己發(fā)展或者明顯不需要自己的能力，那么，留下來(lái)，只是選擇墮落而已。
angel_oull：
跳槽和個(gè)性也有關(guān)系，在DISC測(cè)試中D型I型的人容易跳槽。
因?yàn)镈型人是老虎型，具有創(chuàng)新精神，同時(shí)比較強(qiáng)勢(shì)，也是能力比較強(qiáng)的人，這種類(lèi)型不喜歡遵守規(guī)章制度，喜歡具有彈性的氛圍，同時(shí)因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)而不愿意服從，被認(rèn)為是比較難搞掂的員工，只有有慧眼和能力的領(lǐng)導(dǎo)才能駕馭得了，所以這類(lèi)型不是特別穩(wěn)定。
I型的人同樣喜歡在工作氛圍輕松的環(huán)境中，在非正式場(chǎng)合還能超常發(fā)揮，喜歡與團(tuán)隊(duì)一起工作，當(dāng)公司的團(tuán)隊(duì)氛圍過(guò)于死板或制度化時(shí)，I型很可能離職。
員工離職就像賣(mài)東西最后成交失敗，員工就是公司的顧客，當(dāng)顧客不滿意時(shí)，他就會(huì)離開(kāi)，公司會(huì)最大程度上關(guān)注外部顧客的滿意度，可是內(nèi)部顧客呢，如果把內(nèi)部顧客看成用工資成本換來(lái)的勞動(dòng)力，那么當(dāng)交易在某一方產(chǎn)生不平等時(shí)，合作便終止了。
如果你的顧客不再對(duì)你的服務(wù)和產(chǎn)品忠誠(chéng)，你覺(jué)得他們有道德問(wèn)題嗎？
快樂(lè)的卡卡：
同意大家的觀點(diǎn)，如果在一個(gè)不合適自己發(fā)展的公司或者在一個(gè)老是被扣掉薪資福利的公司留下來(lái)，那只能解釋為這個(gè)人沒(méi)能力了。只要職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)清晰，跳跳又何妨。我個(gè)人認(rèn)為常跳槽的員工只是沒(méi)有遇到自己合適的公司，如果企業(yè)能提供一個(gè)好的平臺(tái)，他會(huì)比任何員工都穩(wěn)定，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)更多，才會(huì)珍惜。
有些企業(yè)一邊強(qiáng)調(diào)員工的忠誠(chéng)度，要招少跳槽的員工，因?yàn)橐话闾凵俚膯T工多在比較好的公司，對(duì)有些公司的行為不設(shè)防；另一方面自己卻在做短期用人的事情，所以我覺(jué)得以頻繁跳槽作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)做招聘在現(xiàn)階段并不適宜。
璇璣：
也得看你公司需要什么樣的人，如果要求崗位的穩(wěn)定性很高，我建議還是不要招聘頻繁跳槽的人。再說(shuō)了，有的跳槽者，并不像各位想像的那樣，如果上一家公司不能提供給他他想要的，那我們這家公司就能提供嗎？當(dāng)他又要跳槽的時(shí)候又憑什么去挽留他？凡事應(yīng)該一分為二，經(jīng)常跳槽的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不會(huì)高的，如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，我的建議是不要招聘二年內(nèi)在本領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)跳槽3次以上的人。
我覺(jué)得跳槽多的人，不一定是本質(zhì)不安分的人，關(guān)鍵要看其所經(jīng)歷的各個(gè)職位有無(wú)相關(guān)，是一直按自己的職業(yè)規(guī)劃有目的地跳，還是毫無(wú)目標(biāo)，只是為了工資而跳槽，跳到哪算哪。對(duì)第一種跳槽者，如果企業(yè)的需要和個(gè)人的需求能夠吻合，很有可能他是一個(gè)人才；而對(duì)第二種跳槽者，只有辨別出來(lái)并且盡量不要招用，否則關(guān)鍵時(shí)候他可能會(huì)給企業(yè)出道難題。
巫神：
經(jīng)常性跳槽的人，如果他是人才的話，那他就是“滾石”型人才，對(duì)于這樣的人，我們要區(qū)別對(duì)待。
第一、如果我們急需此人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，那錄用也無(wú)妨；
第二、對(duì)于頻繁跳槽的人要看他跳槽的軌跡是如何，職業(yè)生涯是上升還是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是極具戰(zhàn)略眼光，能夠抓住機(jī)遇，是個(gè)不可多得的人才；反之，如果他只是胡亂的跳來(lái)跳去，那這個(gè)人就值得商榷了；
? 第三、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是不能用跳槽來(lái)衡量的。
???? 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是由企業(yè)能為員工提供的待遇、空間等決定的。如果你不能讓你的員工得到他心中認(rèn)可的回報(bào)，那你就不要談忠誠(chéng)度，不論是什么樣的員工，忠誠(chéng)度都不會(huì)高；
第四、頻繁的跳槽對(duì)于個(gè)人來(lái)講是一把雙刃劍。
每個(gè)人初入職場(chǎng)，工作一段時(shí)間后，會(huì)形成具有個(gè)人風(fēng)格的職場(chǎng)能量，如果你放棄目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人際關(guān)系，工作環(huán)境都需要重新開(kāi)始積累。這對(duì)個(gè)人來(lái)講并不是一件好事。雖然職位是上升，但仍會(huì)付出機(jī)會(huì)成本，至于劃不劃算，就看具體情況具體分析了。
