獵頭人才推薦 中國基藥有限公司總經(jīng)理助理
自我評價(jià)：
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1.工作背景: 超過10年大型集團(tuán)總助、財(cái)務(wù)、運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，對集團(tuán)公司運(yùn)營管理、行政治理有深入理解和實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，擅長制度建設(shè)、規(guī)范管理帶動(dòng)管理效率提升，跨部門協(xié)作共同完成目標(biāo)任務(wù)，形成雙贏
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2.專業(yè)能力: 具備財(cái)務(wù)、行政、項(xiàng)目管理、市場、銷售、運(yùn)營全面知識，扎實(shí)的事務(wù)處理能力，能夠運(yùn)用豐富的專業(yè)知識，構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系，高質(zhì)量轉(zhuǎn)化公司戰(zhàn)略，并監(jiān)督落地執(zhí)行
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3.溝通協(xié)作: 親和力強(qiáng)、愿意分享；工作思路清晰，洞察力敏銳，善于觀察分析總結(jié)，策劃和執(zhí)行，邏輯性強(qiáng)
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4..職業(yè)素養(yǎng): 隨和謙遜、堅(jiān)持不懈，擁有超強(qiáng)責(zé)任心及包容心，能迅速融入企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)忠誠度高
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工作經(jīng)歷：
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中國基藥有限公司 (2年)，總經(jīng)理助理。
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公司描述：注冊于中國香港的專業(yè)基藥推廣營銷管理公司，推廣網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國19個(gè)省份，人員1200余人，并以省級建制為基礎(chǔ)設(shè)立子公司進(jìn)行全面業(yè)務(wù)管理。致力于為中國民族優(yōu)秀制藥企業(yè)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的、全國范圍的基層醫(yī)療市場基本藥物第三方推廣服務(wù)，包括廣東眾生藥業(yè)，陜西康惠藥業(yè)，國藥工業(yè)，海南碧凱藥業(yè)，江蘇蘇中藥業(yè)等多個(gè)國內(nèi)知名品牌醫(yī)藥企業(yè)建立戰(zhàn)略合作。通過對中國基層醫(yī)療市場與基本藥物制度深入研究，成功探索出一套有效的基層基藥終端營銷模式，成為中國基層醫(yī)藥市場首家覆蓋全國的專業(yè)CSP企業(yè)。
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主要工作：2017年起兼任總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理全面操盤經(jīng)營公司，對公司項(xiàng)目、運(yùn)營、人事、財(cái)務(wù)、信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，快速響應(yīng)市場動(dòng)態(tài)，通過業(yè)務(wù)流程梳理有效轉(zhuǎn)化為成本控制，不斷提升業(yè)績，追求利潤。
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1.管理體系：建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)議事、公文、檔案、制度體系，明確工作目標(biāo)，通過責(zé)權(quán)、管理、事務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，梳理崗位職責(zé)，推進(jìn)行政文化，理順集團(tuán)的內(nèi)外部關(guān)系，支持配合愿景、使命和戰(zhàn)略。
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2.流程管理：建立總公司和子公司流程、跨部門支持流程體系框架，流程分級，推動(dòng)并對流程進(jìn)行全生命周期管理，梳理總部到終端的業(yè)務(wù)流程，并持續(xù)收集業(yè)務(wù)信息，調(diào)研業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，優(yōu)化及再造流程
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3.業(yè)務(wù)管理：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的階段性調(diào)整與階段性激勵(lì)政策的制定提供綜合支持?jǐn)?shù)據(jù)，參與新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向，協(xié)助制定商業(yè)模式規(guī)劃。負(fù)責(zé)管理模式模板評估，征詢，審核，執(zhí)行及落地。組織分解制定年度銷售預(yù)算，分解銷售指標(biāo)，制定銷售計(jì)劃與經(jīng)營方案。了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況及對制度、規(guī)范的執(zhí)行，解決“三不管”擱置問題。
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4.公司治理：參與完成頂層公司重新設(shè)計(jì)和子公司股改，根據(jù)行業(yè)上市的可行性、市盈率、領(lǐng)軍人物貢獻(xiàn)等多項(xiàng)上市指標(biāo)，進(jìn)行頂層公司股改、資本調(diào)整及注入，并完成19個(gè)子公司的合并、注銷、股權(quán)模式調(diào)整。
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5.會議管理：組織安排股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等重要會議，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營分析報(bào)告模板的制定，會議記錄，并根據(jù)會議記錄對工作內(nèi)容按照部門分解傳達(dá)，對事件進(jìn)行跟進(jìn)，反饋。組織與協(xié)調(diào)集團(tuán)年度經(jīng)營會議，半年度經(jīng)營會議，專項(xiàng)會議。組織安排接待事項(xiàng)，相關(guān)外聯(lián)工作，為總經(jīng)理的重要接待、簽約、會議等事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作及相關(guān)事宜。
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6.行政管理：負(fù)責(zé)高管行程的制定與通報(bào)，為高管安排出行；負(fù)責(zé)高管辦公室的裝修事宜；負(fù)責(zé)車輛管理及調(diào)度管理；負(fù)責(zé)公司工商注冊及變更調(diào)檔及保管等先關(guān)事宜；負(fù)責(zé)突發(fā)或是異常事件的統(tǒng)籌與應(yīng)對。
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7.項(xiàng)目管理：統(tǒng)籌管理公司重大項(xiàng)目，對項(xiàng)目流程進(jìn)行劃分，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程，嚴(yán)控立項(xiàng)、過程及結(jié)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大問題，確保項(xiàng)目如期、順利交付。
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8.子公司管理：負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營模式管控及關(guān)鍵事件溝通，通過實(shí)地走訪、有效溝通，進(jìn)行問題根本原因分析，跨部門解決問題并持續(xù)改善公司流程，保障子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展。
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9.信息化：全程跟進(jìn)OA系統(tǒng)選型及上線，完成供應(yīng)商遴選、設(shè)計(jì)需求收集、交付開發(fā)，跟蹤上線、反饋優(yōu)化等工作，實(shí)現(xiàn)多部門、多系統(tǒng)、多流程整合，構(gòu)建多維管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營信息化水平。
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10.政府關(guān)系維護(hù)：對接相關(guān)政府部門包括管委會，工商，稅務(wù)，商務(wù)局等。管委會方面包括達(dá)成招商引資政策談判，談判簽約儀式，談判記錄，及后續(xù)管委會政策落實(shí)以及后續(xù)維護(hù)等；商務(wù)局負(fù)責(zé)申報(bào)政府項(xiàng)目，整理企業(yè)內(nèi)部信息，確保申報(bào)資料的完整性、描述的準(zhǔn)確性及與申報(bào)規(guī)定的相符性，協(xié)調(diào)解決認(rèn)證/申報(bào)過程中遇到的問題以及后續(xù)維護(hù)。為公司首次完成商務(wù)局扶持資金申報(bào)，獲得資金30萬元。 稅務(wù)方面達(dá)成包括不限于注銷約談，發(fā)票增加限額等。
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