獵頭公司人才推薦 北京金露文化發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)
自我評(píng)價(jià)：
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● 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)、切實(shí)可行的人力資源管理體系及管理制度，使六大模塊在實(shí)際工作中保持良性循環(huán)發(fā)展。
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● 招聘資源：個(gè)人擁有金融行業(yè)資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)強(qiáng)大的人才庫(kù)（職能端、財(cái)富端、貸款端、技術(shù)端），能夠迅速按照企業(yè)需求整合有效資源，儲(chǔ)備、挑選和引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)型人才；擅長(zhǎng)分析行業(yè)人力資源整體行情趨勢(shì)，規(guī)劃人才戰(zhàn)略。
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● 管理理念：擅長(zhǎng)將公司戰(zhàn)略、文化和各階段性目標(biāo)制度化，通過(guò)管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等多層面、多角度的貫徹與融合，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的高度契合，增強(qiáng)公司整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，最大化人力資源價(jià)值，達(dá)到運(yùn)營(yíng)的高度優(yōu)化。
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● 領(lǐng)導(dǎo)能力：多次從無(wú)到有組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠在高強(qiáng)度的繁復(fù)工作中保持領(lǐng)導(dǎo)魅力、親和力，通過(guò)優(yōu)秀的執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力與洞察力影響員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。
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工作經(jīng)歷：
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北京金露文化發(fā)展有限公司，人力資源總監(jiān)。
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作為公司核心管理層，全面參與公司長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的討論與制定，并具體規(guī)劃配套人力資源策略，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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1. 統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，組織制定人力資源長(zhǎng)中期及年度規(guī)劃；
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2. 建立并完善公司人力資源管理體系，向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織建設(shè)等方面的建議；
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3. 負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)實(shí)施；
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4. 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
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5. 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
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6. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。
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主要業(yè)績(jī):
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1. 梳理及建立公司崗位設(shè)置體系，薪酬體系以及考核體系，在19年二三季度得到很好應(yīng)用，充分將公司級(jí)指標(biāo)分解到每個(gè)層級(jí)與崗位，使崗位設(shè)置與編制管理有規(guī)可循，提升人員與組織效率，使人力成本結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理化。
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2. 建立人事運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程（SOP），包括公司福利和法定福利操作，以及員工關(guān)系等多個(gè)SOP，完善了HR知識(shí)管理，降低因人員流動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
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3. 建立招聘團(tuán)隊(duì)，制定績(jī)效考核制度，完成各部門(mén)招聘任務(wù)，入職以來(lái)，快速搭建300人涉及全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)策劃BD團(tuán)隊(duì)的招聘和培訓(xùn);
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4.協(xié)同公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，配合營(yíng)銷(xiāo)管理部完成全國(guó)各省銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的淘汰，業(yè)績(jī)督導(dǎo)及減員，支持下半年業(yè)務(wù)中心遷移江浙滬皖，有效控制過(guò)程節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
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5.建立共濟(jì)會(huì)為基礎(chǔ)的員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，塑造同行共享的企業(yè)文化氛圍。
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