背景：我被獵頭挖到一家新公司，之前因?yàn)槿松伲杂锌蚣?、有制度，沒執(zhí)行。集團(tuán)對(duì)下屬公司都是比較松散式的管理?，F(xiàn)在我剛來，總監(jiān)要外派去外地，但是要求我盡快熟悉工作流程，要按照正常的管理?xiàng)l線對(duì)下屬公司進(jìn)行專業(yè)化管理。
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困境：我就有點(diǎn)抓瞎了，一方面下屬單位的人資基本只有1個(gè)人，工作很雜，工作量不小，所以下面對(duì)上面的要求不太能接受，覺得增加工作量了。另外，我才來，我覺得下面的人員對(duì)我也沒有認(rèn)可。而且這邊的基礎(chǔ)工作幾乎為0，檔案、人才庫都還沒有搞完，也只有我一個(gè)人。另外一個(gè)同事只負(fù)責(zé)配合總監(jiān)籌招聘。我從入職到現(xiàn)在也都沒有消停過。
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問題：我該如何破局呢？
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金融獵頭公司：
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1、了解現(xiàn)狀，需求和定位：
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?。?）能干什么：盡快熟悉人、組織和流程，明確自己的崗位職責(zé)
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?。?）需要干什么：了解目前公司存在的管理痛點(diǎn)和急需解決的人力資源相關(guān)問題。
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2、對(duì)下溝通：
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深入下屬單位，了解下屬公司人資的工作內(nèi)容，運(yùn)用自己知識(shí)梳理出可以優(yōu)化提效的工作（ECRS：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化），發(fā)現(xiàn)人力資源體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，過程中組織培訓(xùn)提升大家的業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)入信息化工具（EXCEL函數(shù)模板或者宏）提升工作效率。
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3、平行溝通：
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深入總部各業(yè)務(wù)部門，了解業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容、各崗位工作職責(zé)，一定時(shí)間后開展人才盤點(diǎn)，了解和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的需求和痛點(diǎn)，找到目前公司存在的主要矛盾。
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4、對(duì)上溝通：
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根據(jù)總監(jiān)的工作要求，結(jié)合自己深入的了解，給出具體的實(shí)施方案和資源需求（人、財(cái)、物、時(shí)間），形成項(xiàng)目里程碑，定期復(fù)盤并和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作進(jìn)度。
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1、梳理工作及困惑點(diǎn)：
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針對(duì)對(duì)公司和部門的情況，利用好公司現(xiàn)在的框架、制度，梳理出目前現(xiàn)在階段重要而緊迫的工作清單；
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2、不懂業(yè)務(wù)的HR不是好的HR：
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總監(jiān)要去外地，可以再總監(jiān)去之前，尋求總監(jiān)幫助，關(guān)于目前各部門及業(yè)務(wù)開展的情況，熟悉各部門及下屬部門的職責(zé)、人員分工等業(yè)務(wù)，便于后期快速開展基礎(chǔ)工作；通過對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度帶動(dòng)制度落地執(zhí)行；
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3、做自己做擅長(zhǎng)的事，建立初步信任和人設(shè)，針對(duì)個(gè)人清單，做個(gè)人擅長(zhǎng)的模塊，然后多跟橫向和縱向部門溝通交流，抓住核心內(nèi)容進(jìn)行梳理，可在前期選擇做有十足把握的工作，讓結(jié)果呈現(xiàn)出來，初步獲得大家的認(rèn)同和專業(yè)能力過關(guān)的認(rèn)可；
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4、對(duì)框架、制度、體系進(jìn)行完善后落地執(zhí)行：
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實(shí)行制度管人，形成體系和框架后，有規(guī)章可循，PDCA循環(huán)法進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
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房地產(chǎn)獵頭公司：
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1-根據(jù)集團(tuán)年度重點(diǎn)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)分解的人力工作內(nèi)容，和總監(jiān)確認(rèn)下屬單位人力工作重點(diǎn)，分解出關(guān)鍵動(dòng)作及大致方案，各階段主要工作綱要。
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2-下屬單位人事的工作內(nèi)容羅列梳理，標(biāo)注重點(diǎn)工作并確認(rèn)工作目標(biāo)，有條件的話，對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行修訂和確認(rèn)。
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3-對(duì)工作伙伴及各類同事主動(dòng)溝通，熟悉，尋找業(yè)余痛點(diǎn)，集中精力補(bǔ)足基礎(chǔ)工作的偏差，快速給自己打好群眾基礎(chǔ)。
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4-在有明確的工作任務(wù)和計(jì)劃后，向總監(jiān)尋求人力支援。
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醫(yī)藥獵頭公司：
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1、梳理困境及職責(zé)重心：根據(jù)自己目前的工作重點(diǎn)快速梳理公司現(xiàn)有框架、規(guī)章制度、流程及人員，先從現(xiàn)有資料著手了解，分析目前狀態(tài)下下屬單位亟待解決的問題，以及需要配合的資源，并就此進(jìn)行工作任務(wù)的輸出，明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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2、建立良好的第一印象：因?yàn)槿藛T規(guī)模尚且還比較少，可以抽一個(gè)集中時(shí)間與每人進(jìn)行深入溝通，因?yàn)榍捌谝炎龊孟嚓P(guān)背景調(diào)查的準(zhǔn)備工作，所以在此基礎(chǔ)之上溝通起來目的性更強(qiáng)，員工對(duì)于自己的認(rèn)知也會(huì)更明確，給到大家我是過來幫助大家解決問題的第一印象。
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3、大刀闊斧執(zhí)行：在前面工作做好鋪墊的前提下，圍繞業(yè)務(wù)重點(diǎn)、進(jìn)行任務(wù)分解，根據(jù)溝通下來對(duì)于人員的把控，可以有側(cè)重的借力比較積極有一定影響力的員工。
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4、定期進(jìn)行復(fù)盤，讓各個(gè)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，并不斷形成螺旋上升的勢(shì)態(tài)。
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