獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：一名合格的獵頭顧問是如何做面試篩選的
之前我們請了一位資深的獵頭顧問 recruiter 分享他看到的面試申請人犯過的錯誤：
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我面試了300 人后發(fā)現(xiàn)他們的六個致命錯誤
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今天我們和他再聊聊以下幾個問題：
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他如何篩選簡歷？在眾多的申請人之中，什么簡歷會讓他一眼就選中？
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他如何在 phone screen 第一輪電話面試中決定是否推薦你進入下一輪？
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如何讓他成為申請人的有力推薦者？
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他和招聘經(jīng)理如何分工，他們之間如何溝通？
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Q:當(dāng)你收到成百上千份簡歷時，你會如何篩選？什么簡歷會讓你一眼就選中？
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K：我主要看兩點。首先是求職者簡歷中的“關(guān)鍵詞”，以判斷他與我們崗位的需求是否相符。其次是他的職業(yè)歷程，我們希望求職者過去的工作經(jīng)驗是持續(xù)一致的 (consistency and continuity)，如果一個人頻繁換工作，我們必定會對他的穩(wěn)定性和投入程度產(chǎn)生質(zhì)疑。
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當(dāng)簡歷很多時，我會盡量每一份都掃一眼，但只是以很快的速度看看他們的工作年限和之前的崗位名稱。最后對于少數(shù)被初篩出來的求職者再進行深入了解。
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Q:你如何在第一輪電話面試phone screen 中決定是否推薦候選人進入下一輪？
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K：對于通過簡歷篩選的求職者，我會在電話中主要了解他的性格、背景、之前的經(jīng)歷，為什么要找工作，申請這一崗位的動機，他對這份工作到底有多大的興趣等。只有合格的候選人才會被推薦給招聘經(jīng)理。
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Q:當(dāng)你把候選人推薦給招聘經(jīng)理后，你會努力幫助他贏得這一崗位嗎？
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K：這要取決于我是哪一類招聘者。如果我是來自獵頭公司（agency recruiter)，我當(dāng)然希望候選人能贏得崗位，我就會得到我的銷售傭金，因此我會盡力幫助他為之后的面試做準(zhǔn)備。如果我是公司內(nèi)部的招聘者(in-house recruiter)，如果公司有相關(guān)的激勵機制，我可能會對候選人提供幫助；如果沒有相關(guān)機制，我可能就順其自然，做好分內(nèi)事就可以了。
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