獵頭公司人才推薦 某文化傳媒公司品牌服務(wù)部總監(jiān) 40萬
自我評(píng)價(jià)：
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積分商城及自有文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)及電子商務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。
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品牌體系戰(zhàn)略及建設(shè)，基于品牌基礎(chǔ)上的整合營(yíng)銷及推廣全案，實(shí)際操作管理年度推廣費(fèi)用。
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超8000萬的品牌推廣傳播策略及媒介投放執(zhí)行。
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公關(guān)市場(chǎng)及品牌整合營(yíng)銷---創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷環(huán)境的破圈整合。
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企業(yè)文化建設(shè)及品牌公關(guān)服務(wù)。
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工作經(jīng)歷：
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某文化傳媒股份有限公司（2012.03 - 至今, 8年9個(gè)月），品牌服務(wù)部總監(jiān)。
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1、公司自有文創(chuàng)產(chǎn)品的自主開發(fā)，選品邏輯。IP建立及品牌跨界營(yíng)銷行動(dòng)
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全面策劃并設(shè)計(jì)公司文創(chuàng)自主產(chǎn)品開發(fā)邏輯，投入生產(chǎn)航空?qǐng)鼍跋碌膶?shí)體產(chǎn)品，形成IP化運(yùn)營(yíng)模式。策劃并推動(dòng)公司集團(tuán)聯(lián)合天貓平臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)有間國(guó)潮、喜馬拉雅等跨界營(yíng)銷事件。聯(lián)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)票等航旅產(chǎn)品，構(gòu)建全場(chǎng)景生態(tài)化整合營(yíng)銷產(chǎn)品。
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2、基于公司積分商城的銷售渠道整合及產(chǎn)品管理
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建立供應(yīng)鏈及多品牌產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)管理，策劃并推動(dòng)常態(tài)化產(chǎn)品推廣策略。
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3、品牌體系戰(zhàn)略及建設(shè)
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全面搭建分公司品牌體系（品牌戰(zhàn)略、投放預(yù)算、品牌架構(gòu)、新聞宣傳與品牌傳播、品牌活動(dòng)策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)調(diào)研、輿情監(jiān)測(cè)、研判報(bào)告以及危機(jī)公關(guān)）。實(shí)際操作管理年度推廣費(fèi)用超8000萬的品牌推廣傳播策略及媒介投放執(zhí)行。
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4、公關(guān)市場(chǎng)及品牌整合營(yíng)銷---創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷環(huán)境的破圈整合
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基于公司品牌資源帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司內(nèi)外部品牌公關(guān)活動(dòng)、視覺創(chuàng)意、傳播戰(zhàn)略規(guī)劃、整合營(yíng)銷等項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。并實(shí)現(xiàn)部門單元業(yè)務(wù)能力及業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)的大幅度提升。2017年至2019年間，推出多項(xiàng)公司與多個(gè)大型品牌整合公關(guān)活動(dòng)、公益營(yíng)銷、體育營(yíng)銷事件等，創(chuàng)新型的將公司品牌跨界營(yíng)銷，突破原有的品牌市場(chǎng)環(huán)境，獲得市場(chǎng)反響。
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5、企業(yè)文化系統(tǒng)展示建設(shè)及實(shí)施、品牌活動(dòng)策劃及執(zhí)行、文創(chuàng)產(chǎn)品定制開發(fā)及跨界合作
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2019年-2020年間，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化及品牌建設(shè)系統(tǒng)及主題文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。多次主辦品牌公關(guān)活動(dòng)。
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其中包括公司城基地標(biāo)識(shí)導(dǎo)視系統(tǒng)建設(shè)、基地景觀網(wǎng)紅打卡連廊建設(shè)、基地參觀動(dòng)線及內(nèi)容建設(shè)、公司城紀(jì)念文創(chuàng)系列產(chǎn)品開發(fā)制作。
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策劃及主辦多次公司基地品牌公關(guān)活動(dòng)：第六次演練快閃活動(dòng)、首航儀式活動(dòng)、搬遷活動(dòng)、與英航簽約活動(dòng)等。
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6、策劃并提出建立符合公司員工特征的保障類便利系統(tǒng)
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公司城正式搬遷入住后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行市場(chǎng)分析、需求調(diào)研，參與公司城生產(chǎn)生活保障及員工服務(wù)配套設(shè)施的建設(shè)和引入。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源談判、市場(chǎng)調(diào)研、場(chǎng)地勘察等具體工作。并根據(jù)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位“阿米巴”式的管理理念，初步實(shí)現(xiàn)合理安排、提效增收。形成帶有公司獨(dú)特需求特征的便利保障體系。
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7、獨(dú)立作為制片人組建并實(shí)施公司機(jī)上重點(diǎn)品牌欄目
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負(fù)責(zé)多檔公司旗下自主拍攝制作品牌欄目的策劃、傳播及市場(chǎng)合作。創(chuàng)建直播及新媒體內(nèi)容營(yíng)銷矩陣品牌。
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8、融媒體資源整合
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依據(jù)公司自有“空、地、網(wǎng)”屬性媒體資源，用整合的戰(zhàn)略思路拓展深度市場(chǎng)合作，打通專業(yè)媒體和社會(huì)媒體合作，建立了媒體圈傳播平臺(tái)。
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9、媒體運(yùn)營(yíng)
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基于公司央視合作運(yùn)營(yíng)數(shù)字頻道屬性及公司資源打造整合營(yíng)銷及品牌公關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)機(jī)制。
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10、數(shù)據(jù)研究
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深度探索中國(guó)品牌研究，連續(xù)三年帶領(lǐng)“中國(guó)品牌發(fā)現(xiàn)指數(shù)報(bào)告”項(xiàng)目，為中國(guó)品牌國(guó)際化提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并于權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布。
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11、管理經(jīng)驗(yàn)
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從無到有建立公司市場(chǎng)及品牌團(tuán)隊(duì)和管理體系，搭建組織架構(gòu)，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理及職業(yè)發(fā)展。
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