獵頭公司分享：關(guān)于面試者心態(tài)與被面試心態(tài)
獵頭行業(yè)都熟悉面試提醒這個環(huán)節(jié)，看獵頭的工作做得扎實(shí)與否，這點(diǎn)體現(xiàn)的玲離盡致。
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如果一個獵頭對面試崗位和公司有足夠了解，并且合作較長時間，對于內(nèi)部組織架構(gòu)，人員面試風(fēng)格掌握更多信息，就能夠給到面試者更加詳細(xì)的面試提醒，比如：面試官風(fēng)格，喜好，以及可能會問到的類型。
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感覺是不是像極了高考押題？押題越準(zhǔn)面試通過的概率就會越高。
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從一個經(jīng)驗(yàn)主義者總結(jié)的面試提醒可能有幾種情況會讓提醒無效：
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第一，面試者不具備被面試心態(tài)；
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第二，面試者與目標(biāo)人選畫像差距甚遠(yuǎn)；
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第三，面試者不具備需要的工作業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)。
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其中最重要，也是面試的前提條件，就是被面試心態(tài)。
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很多面試者在面試之前，抱著騎驢找馬的心態(tài)，待價而沽的姿態(tài)。本身面試這個環(huán)節(jié)是面試官，也就是企業(yè)的主場，是企業(yè)用來甄選合適候選人的環(huán)節(jié)，并不是人選來選擇企業(yè)的環(huán)節(jié)，候選人的主動選擇階段在offer前后，通過企業(yè)的面試后，人選才有選擇權(quán)。但很多人選在面試環(huán)節(jié)，沒有做足準(zhǔn)備，把面試環(huán)節(jié)當(dāng)成了了解企業(yè)和崗位的環(huán)節(jié)，從而準(zhǔn)備不足，面試環(huán)節(jié)表現(xiàn)不佳，從而錯失機(jī)會。
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而這個問題在面試失敗的案例里應(yīng)該比比皆是，但又是獵頭最難通過輔導(dǎo)來解決的部分，只有與候選人確定好意向度，讓?shí)徫缓推髽I(yè)對人選有足夠的吸引力，調(diào)動人選的主動性，接下來的面試提醒才有意義。
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第二種就是，人選與目標(biāo)人選畫像差距甚遠(yuǎn)，比如人選畫像要求性格硬朗，溝通邏輯清晰，而人選就是不擅長溝通，說話沒有邏輯，這種性格特質(zhì)，不管你通過什么樣的面試培訓(xùn)，短期內(nèi)沒辦法達(dá)到理想效果。
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第三種情況，面試者不具備需要的工作業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)。面試提醒不管多么完善，都只是大框架，讓你提前了解題型，至于框架里的內(nèi)容，也就是實(shí)際工作案例和業(yè)績，這些獵頭沒辦法給你正確答案，案例是否動人，業(yè)績是否漂亮，獵頭沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果候選人本人不能自己補(bǔ)充這部分，那面試不通過也是大概率事件，做面試題型也沒用。
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關(guān)于被面試者的心態(tài)，這點(diǎn)我覺得需要重點(diǎn)提出來，因?yàn)楹芏鄷r候都被忽略，而又是一切面試提醒的前提，實(shí)在需要重視。
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