獵頭公司內(nèi)訓：這四個原因導致了顧問缺乏行動力
員工行動力差是表象，管理不善才是根本，提高行動力，從中層抓起
?
對于任何行業(yè)，只有宏偉的戰(zhàn)略和卓越的產(chǎn)品都遠遠不夠。成功或失敗的關鍵在于能否順利推進和實施具體工作，在現(xiàn)實與愿景之間架起橋梁。
?
執(zhí)行能力是基層員工的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)的生命力，其根本在于中層管理者的管理能力。
?
很多次，高級別會議舉行了詳細的會議，但是所有想法和計劃都被中層管理人員阻止。會議結束后，會議內(nèi)容的保質(zhì)期似乎就結束了，大多數(shù)基層員工都沒有機會了解，理解和接受。
?
在這種情況下，無論公司戰(zhàn)略多么雄心勃勃和正確無誤，這都是空話。
?
基層員工就像老黃牛一樣，就頭埋在推車上。他們不知道將來的發(fā)展方向，也不知道每天努力工作的意義。
?
中層管理的關鍵作用是上下級之間的聯(lián)系，他幾乎決定了公司是否可以以健康，健全的方式運營。
?
因此，由于中層管理人員在執(zhí)行方面具有如此不可替代的重要性。最后，哪些方面值得關注和調(diào)整，哪些方面可以改善企業(yè)的行動力？我認為，應從以下四個方面找到原因：
?
1.戰(zhàn)略目標堅定，策略靈活。
?
制定發(fā)展戰(zhàn)略是公司高級管理人員需要做的。但是，一旦確定了目標，中層管理人員就會就其實施到最后，以確保所有工作安排都與公司未來的發(fā)展方向保持一致。
?
合格的中層管理人員必須首先讓基層員工充分了解公司的戰(zhàn)略意圖。有一個共同的目標會增強團隊合作意識，并讓每個人都知道他們的工作目標。同時，中層管理人員還必須知道如何及時靈活地調(diào)整策略，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
?
2. 有自己的想法和意見。
?
我看到過這樣的中層管理者，他們似乎是上級與下級之間的“麥克風”。在領導辦公室完成會議后，轉身就會議的精神傳達給下面的員工，就覺得自己已經(jīng)完成了任務。
?
這種工作方式在職場實際上是非常荒謬的。
?
基層員工以模糊的方式領會了會議的精神，但他們沒有具體的實際工作指導，并且通常不知道如何在工作中實施。當他們完成工作時，他們不知道他們的想法是對還是錯，如果他們沒有得到及時的指導，他們就處于猶豫狀態(tài)。
?
3.做好工作流程管理。
?
秀的中層管理者都是最好的將軍，可以排兵布陣，將一切安排得井井有條。最令人擔憂的情況是，一些中層管理人員喜歡自己做，結果他們筋疲力盡，但下屬卻無所事事，而且根本沒有效率。
?
企業(yè)更像是一臺快速運行的機器，每個人都應該遵守自己的職位和分工。
?
特別是在工作中遇到問題時，有些人不知道如何找到原因，確定策略和找到解決方案，而是自己接手解決，這就喪失了一個管理者應有的管理意識。只有充分實現(xiàn)目標，計劃，標準，跟蹤和評估，并帶領團隊做好事，中層管理人員的真正力量和有效執(zhí)行才能實現(xiàn)。
?
4.成為一個良好的團隊氛圍的創(chuàng)造者。
?
我們都有這種感覺。每當我們心情愉快時，我們所做的一切似乎都非常順利而且非常有效。但是一旦心情不好，生活似乎就充滿了障礙，你總會感到一切都錯了。
?
可以看出，在工作中，心理情緒也會影響行動力。一個好的中層經(jīng)理應該知道如何調(diào)動團隊氣氛并保持最佳團隊狀態(tài)。什么時候應該鼓勵。誰遇到了心理瓶頸，他們應該進行交流嗎？這些問題都是尚未解決的任務，都與基層員工的實施狀況和成果有關。
?
因此，對于中層管理者來說，心理調(diào)節(jié)的作用也很重要。
?
中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是影響企業(yè)行動力的關鍵因素，也是提高企業(yè)效率的核心人物。為了提高公司行動力，中層管理人員必須知道如何遵守戰(zhàn)略目標并適當調(diào)整策略。一切都基于目標的實現(xiàn)，自己安排和部署，扎根于每個環(huán)節(jié)，成為良好的團隊氛圍調(diào)節(jié)者，讓基層員工在快樂的氛圍中進行質(zhì)的飛躍。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：nevertossed.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
