獵頭公司人才推薦 某香港上市綜合投資集團(tuán) 人力資源部總經(jīng)理 100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1、 擁有近10年企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研究經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司仁達(dá)方略、太和顧問(wèn)從事企業(yè)管理咨詢(xún)工作6年，擔(dān)任咨詢(xún)總監(jiān)及區(qū)域合伙人職務(wù)。具有8年企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近8年人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)（咨詢(xún)+實(shí)踐）曾在IT、醫(yī)藥、綜合投資、高端智力服務(wù)行業(yè)規(guī)模企業(yè)中擔(dān)任中高管職位，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從理論學(xué)習(xí)到跨行業(yè)管理咨詢(xún)?cè)俚狡髽I(yè)管理實(shí)踐，擁有成熟、完整的職業(yè)履歷。
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2、 在企業(yè)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、人力資源規(guī)劃與體系搭建、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、流程優(yōu)化與制度建設(shè)、法人治理及股權(quán)激勵(lì)等領(lǐng)域具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與編撰出版書(shū)籍《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》（主要撰稿人），在專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表多篇文章。
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3、 歷經(jīng)4年的集團(tuán)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合咨詢(xún)功底，能夠快速熟悉各個(gè)行業(yè)，并把系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的組織建設(shè)與人力資源管理體系快速實(shí)施應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，有效連接企業(yè)業(yè)務(wù)需求和人力資本匹配。熟悉各種組織發(fā)展與人力資源管理工具方法并能熟練應(yīng)用，熟悉上市公司合規(guī)性管理與內(nèi)部控制，擅長(zhǎng)于體系建設(shè)、制度建設(shè)及落地實(shí)施。
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4、 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與持續(xù)優(yōu)化。熟悉企業(yè)治理、股權(quán)管理、分層授權(quán)、制度建設(shè)與流程優(yōu)化等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制的建立與實(shí)施。
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5、 具有豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)體系搭建與實(shí)施落地。曾為北京控股集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、黃河集團(tuán)、臺(tái)灣安佑集團(tuán)、山東商業(yè)集團(tuán)、中國(guó)浩遠(yuǎn)集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流、中興軟創(chuàng)、濟(jì)南人防院、百合網(wǎng)、央廣新媒體、今世緣酒業(yè)等知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略、組織及人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。
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6、 具有突出的學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通與文字表達(dá)能力。
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工作經(jīng)歷：
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某香港上市綜合投資集團(tuán)公司（2015.12 - 至今, 5年3個(gè)月），集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。
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工作職責(zé)：
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1、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)組織建設(shè)與人力資源管理工作。
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2、 全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)體系搭建，包括治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)管理、分層授權(quán)、決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程及制度體系的搭建與持續(xù)優(yōu)化。
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3、 參與企業(yè)決策，提供人力資源規(guī)劃、配置及管理的專(zhuān)業(yè)建議。
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4、 圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施靈活、主動(dòng)的組織發(fā)展與人才配置。
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5、 建立健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制與人力資源管理體系。
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6、 建立關(guān)鍵崗位人才管理體系，落實(shí)人才選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)配機(jī)制。
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7、 建立符合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際需要的分級(jí)、分類(lèi)的績(jī)效考核體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制。
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8、 建立并持續(xù)完善集團(tuán)人力資源管理基礎(chǔ)工作，全面控制人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
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9、 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的人力資源分級(jí)授權(quán)管理體制的建立與實(shí)施。
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工作業(yè)績(jī)：
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1、 歷經(jīng)集團(tuán)快速發(fā)展擴(kuò)張階段及業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型階段，圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)快速完成各階段的組織建設(shè)與核心崗位人才調(diào)整與配置工作，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供用力的組織支撐和人力支持。
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2、 在集團(tuán)快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期，從行業(yè)內(nèi)獵取核心崗位人才逾100人，快速完成集團(tuán)從一級(jí)管理架構(gòu)到三級(jí)管理架構(gòu)的組織擴(kuò)張與人才配置。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，快速、平穩(wěn)的完成人員的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化調(diào)整及人力資源的優(yōu)化集中配置。
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3、 全程主導(dǎo)集團(tuán)分級(jí)授權(quán)的人力資源管理體系搭建，從體系設(shè)計(jì)、機(jī)制建立、工具引入到落地實(shí)施，已經(jīng)形成先進(jìn)、合規(guī)的集團(tuán)人力資本管理體系。
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4、 建立企業(yè)人力資源對(duì)標(biāo)管理體系。與同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)進(jìn)行全面的組織與人力資源配置對(duì)標(biāo)，跟蹤對(duì)比同行業(yè)企業(yè)的人力成本投入產(chǎn)出狀況、人員配置結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制等，矯正企業(yè)的人力資源配置與管理目標(biāo)，推動(dòng)人力資源管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。
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5、 建立核心崗位人才管理體系。圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)形成人力資源規(guī)劃；定義與描述核心崗位人才的能力素質(zhì)要求；引入先進(jìn)工具對(duì)人才進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，結(jié)合內(nèi)部考評(píng)，對(duì)干部進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、選拔和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部人才的有效管理與發(fā)展。
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