獵頭公司人才推薦 某信托公司 薪酬福利高級(jí)經(jīng)理42萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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人力資源管理碩士畢業(yè)，具有9年人力資工作經(jīng)驗(yàn)，具有金融機(jī)構(gòu)和大型集團(tuán)型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有薪酬管理、干部管理、招聘管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源管理理論體系，擅長(zhǎng)薪酬體系建設(shè)、人才甄選、人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、雇主品牌建設(shè)等，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，善于學(xué)習(xí)，性格開(kāi)朗，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。求職意向：金融機(jī)構(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人崗位，因在職，請(qǐng)微信聯(lián)系。
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工作經(jīng)歷：
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某國(guó)際信托股份有限公司（2017.04 - 至今, 4年1個(gè)月），薪酬福利高級(jí)經(jīng)理。
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2018年4月至今 薪酬福利高級(jí)經(jīng)理
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主要業(yè)績(jī)：
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1、薪酬福利發(fā)放：完成2018年4月以來(lái)，員工工資表制作，工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，從未出現(xiàn)過(guò)發(fā)放錯(cuò)誤的情形。每月按時(shí)繳納社保公積金，及時(shí)增員減員，從未出現(xiàn)不及時(shí)的情況。每年7月進(jìn)行社保公積金基數(shù)調(diào)整，計(jì)算員工上一年度平均工資，保證基數(shù)調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確。
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2、晉職晉級(jí)：每年根據(jù)考核結(jié)果，制定員工晉職晉級(jí)方案，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予晉職，對(duì)套上一職級(jí)薪酬。
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3、人工成本預(yù)算編制和執(zhí)行核算：完成2018年、2019年、2020年人工成本的預(yù)算編制，充分考慮人員變化、社保基數(shù)調(diào)整情況、綜合在職人員/內(nèi)退退休人員/派遣工等情況，編制預(yù)算準(zhǔn)確，預(yù)算完成率在90%-100%。按月對(duì)人工成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算，并將人工成本核算到每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)，控制人工成本過(guò)快。
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4、對(duì)標(biāo)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)：連續(xù)3年參加美世信托行業(yè)薪酬調(diào)研，掌握美世信托行業(yè)調(diào)研的崗位層級(jí)劃分，并對(duì)應(yīng)渤海信托崗位層級(jí)，計(jì)算各層級(jí)崗位行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，完成渤海信托行業(yè)薪酬對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，為公司薪酬決策提供支持。
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5、干部管理：組織開(kāi)展部門(mén)干部民主評(píng)議工作，從德、能、勤、績(jī)、廉等5個(gè)維度、19個(gè)評(píng)議指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，進(jìn)一步掌握干部工作狀態(tài)、綜合能力、管理成效等方面的實(shí)際情況，為干部使用決策提供依據(jù)。開(kāi)展中層干部競(jìng)聘工作，完成候選人信息收集和資質(zhì)審核，準(zhǔn)備筆試、面試材料，開(kāi)展干部競(jìng)聘選拔，充實(shí)干部隊(duì)伍。
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6、獎(jiǎng)懲管理：組織開(kāi)展2017年度、2018年度、2019年度公司年度評(píng)優(yōu)，設(shè)立評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)布評(píng)優(yōu)通知，收集參評(píng)人信息，準(zhǔn)備參評(píng)人業(yè)績(jī)情況、考核等級(jí)等參考信息，提交評(píng)優(yōu)小組審議。
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7、本人在渤海信托工作期間，2018、2019、2020年度考核均為“優(yōu)秀”。
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2017年4月-2018年3月 培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理
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主要業(yè)績(jī)：
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1、完成中層后備人才選拔和培養(yǎng)，通過(guò)報(bào)名、資格初選、英語(yǔ)測(cè)試和發(fā)展?jié)摿y(cè)試、公示、高管面試等選拔環(huán)節(jié)，從59名報(bào)名候選人中，最終選拔20名金鷹人才。制定并下發(fā)2017年“金鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞企業(yè)文化深塑、管理技能與職業(yè)素養(yǎng)提升、專(zhuān)業(yè)能力深挖、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、國(guó)際化視野、工作實(shí)踐鍛煉等6項(xiàng)培養(yǎng)主題，明確培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)習(xí)要求，以學(xué)員積分管理和淘汰機(jī)制為抓手，依托公司內(nèi)外豐富的學(xué)習(xí)資源，搭建包括素質(zhì)拓展、集中培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)外訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、讀書(shū)計(jì)劃、工作實(shí)踐、同業(yè)交流等多種學(xué)習(xí)方式的混合式培養(yǎng)方案，切實(shí)提高“金鷹”人才專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化水平和綜合素質(zhì)。
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2、專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)：2017年共組織開(kāi)展13期“渤海講堂”專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享，累計(jì)參訓(xùn)2562人次，主題涉及創(chuàng)新業(yè)務(wù)操作、資產(chǎn)配置、監(jiān)管合規(guī)、資管政策解讀等方面，加強(qiáng)員工之間的交流、研討和學(xué)習(xí)，在推動(dòng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、宣貫合規(guī)政策、促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同方面發(fā)揮了作用。
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3、“三人行”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建：建設(shè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)資源，2017年外部采購(gòu)信托專(zhuān)業(yè)課程14門(mén)，內(nèi)部錄制課程16門(mén)。
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4、以上培訓(xùn)成果在信托業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)的2017年信托業(yè)培訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)行分享。
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