獵頭公司分享：企業(yè)如何做好無(wú)效職工的管理？
企業(yè)如何做好職工盤點(diǎn)和績(jī)效管理？
?
企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀職工和冗余人？
?
靠KPI和OKR可以完成職工管理嗎？
?
一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)靠的團(tuán)隊(duì)每個(gè)職工出工出力，職工長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)出力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)提升，可是企業(yè)總會(huì)有一些職工出工不出力，企業(yè)如何把這些職工找出來(lái)，象核酸檢測(cè)一樣把感染源找出，才能抑制疫情擴(kuò)散。
?
與大家分享二故事：
?
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。
?
于是主人把后面的貨全搬到前面，后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹馬呢？最后懶馬被宰掉吃了，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
?
不同寺廟二個(gè)小和尚，每天一早去擔(dān)水，往返15次，他們倆每天在路上碰到，突然有一天，一個(gè)和尚沒(méi)有去挑水了，另外一個(gè)和尚去找那小和尚，發(fā)現(xiàn)那個(gè)小和尚在念經(jīng)，說(shuō)不用挑水了，他說(shuō)每天挑完水后花一些起時(shí)間挖井，現(xiàn)在終于有一口井了，不用挑水了。
?
企業(yè)有很多職工磨洋工，根本就是在混工資，對(duì)于這類職工，讓人覺得你可有可無(wú)，你被踢開的日子就不遠(yuǎn)了，把工資發(fā)給有貢獻(xiàn)者是一個(gè)企業(yè)管理基本準(zhǔn)則。
?
曾經(jīng)有一個(gè)上市公司經(jīng)過(guò)觀察和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)全國(guó)大批區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理效能可有可無(wú)，行政職能無(wú)效，客戶較穩(wěn)定，高層決定開除掉全國(guó)區(qū)域經(jīng)理，全部權(quán)力和獎(jiǎng)金、績(jī)效下放區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理，一年可以為公司省去3000萬(wàn)人力開支，公司全年業(yè)績(jī)上升25%。
?
其實(shí)對(duì)于不同崗位職工只需要分析過(guò)往三個(gè)月工作輸出內(nèi)容、行為、文書、關(guān)鍵事件貢獻(xiàn)、直接現(xiàn)金產(chǎn)出，上下級(jí)工作合作融洽度，可以得出此職工評(píng)估結(jié)果及勝任力能力，特別有在同樣崗位做得非常優(yōu)秀員行為和業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)比，可以找本崗位最能勝任者畫像，有什么特質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)輸時(shí)間周期，盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和人才篩選標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)了。
?
優(yōu)秀管理者主要管理工作是管人和理事，人和事匹配好了，則事半功配，對(duì)人的行為和事件分析是管理因果分析要理。
?
這樣工作誰(shuí)做更合適？
?
企業(yè)一切行為為利潤(rùn)而戰(zhàn)，職工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)是天經(jīng)地義，企業(yè)利潤(rùn)的本質(zhì)是生存的機(jī)會(huì)，短期利潤(rùn)只有轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期利潤(rùn)，企業(yè)長(zhǎng)期生存才有基礎(chǔ)和根本。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線投遞請(qǐng)登錄：nevertossed.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
平臺(tái)招募兼職獵頭及創(chuàng)業(yè)合伙人，歡迎獵頭公司加盟
更多獵頭資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
