獵頭公司分享：解決企業(yè)招聘難和候選人就業(yè)難問題的對策建議
1、候選人應(yīng)轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，強化自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢。上述結(jié)論表明，相比國有企業(yè)，民營企業(yè)靈活的經(jīng)營機制和創(chuàng)新文化對優(yōu)秀人才特別是高學歷人才越來越具有吸引力，以往“非國企不去”、“民企是最后的墊腳石”的擇業(yè)觀念正在受到挑戰(zhàn)。
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因此，候選人應(yīng)主動轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，不能單一以企業(yè)性質(zhì)作為擇業(yè)的標準，拓寬自身的就業(yè)渠道，選擇適合自身專業(yè)特點和具有發(fā)展空間的企業(yè)。同時，候選人還應(yīng)強化自身職業(yè)能力，從學歷水平、實踐能力、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗等方面進行提升和積累，以增強自身在求職過程中的競爭優(yōu)勢。
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2、企業(yè)應(yīng)幫助候選人規(guī)劃職業(yè)生涯，營造良好的組織氣氛。上述結(jié)論顯示，學歷水平與職業(yè)發(fā)展負相關(guān)，表明企業(yè)對高學歷人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃關(guān)注不夠。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注候選人，尤其是高學歷人才所關(guān)心的職業(yè)發(fā)展機會、個人價值實現(xiàn)等方面的高層次追求。
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具體來講，企業(yè)可以在候選人入職時就對其個人的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，并在候選人入職一段時間后根據(jù)其表現(xiàn)進行適當?shù)恼{(diào)整，對暴露出的問題進行討論以幫助其制定實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標的措施。這樣不僅可以提高候選人的工作滿意度，而且可以讓候選人在工作中更好的找準定位、發(fā)揮自身價值，從而有效地解決候選人對職業(yè)發(fā)展的需求。
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此外，企業(yè)還應(yīng)通過優(yōu)化公司管理方式和制度、營造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系、加強團隊合作和企業(yè)文化建設(shè)等方面打造對候選人有吸引力的組織氣氛和文化氛圍。
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3、候選人與企業(yè)應(yīng)攜手解決工作強度過大的問題。隨著社會發(fā)展的腳步不斷加快，企業(yè)的工作節(jié)奏也隨之變快。假期數(shù)量、工作時間和加班情況成為企業(yè)和候選人共同關(guān)注的問題。研究結(jié)論表明，工作經(jīng)驗與工作強度存負相關(guān)關(guān)系。
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一方面，作為企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工的能力高低和工作經(jīng)驗豐富程度，明確每個員工的工作量大小，體現(xiàn)能級層序原理。通過工作設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容，建立彈性工作制，適當調(diào)整工作強度。
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另一方面，作為候選人，在尋找工作時，應(yīng)關(guān)注企業(yè)招聘信息中對工作量有關(guān)的說明，結(jié)合自身的能力狀況和工作經(jīng)驗選擇相匹配的工作。
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