獵頭公司分享 公立醫(yī)院創(chuàng)新招聘的五個策略
1.做好人力資源規(guī)劃。公立醫(yī)院要根據(jù)實際運行情況制定完善的短期和長期計劃，將人才招聘納入到工作計劃中，將其和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結(jié)合，全面提升醫(yī)療隊伍的綜合水平，同時也有助于縮短人才培養(yǎng)周期。
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2.制定明確的招聘標準。在招聘過程中，要完善招聘中的細則，準確表達出各科室、各崗位的不同要求，這是從源頭上控制人才質(zhì)量的關(guān)鍵，同時要做好崗位分析工作，明確不同崗位所需要的專業(yè)技能，同時還要綜合考慮招聘者的工作態(tài)度、工作熱情、職業(yè)道德精神。
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3.提升招聘管理者的素質(zhì)。招聘管理者就是公立醫(yī)院人才隊伍的“守門員”，在人力資源儲備中起著關(guān)鍵作用，需要具備強大的信息篩選能力和人才測評能力，在科學技術(shù)不斷發(fā)展的時代環(huán)境下，要善于利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺、手機軟件接觸優(yōu)秀人才。
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4.創(chuàng)新招聘渠道。除了采用傳統(tǒng)的招聘方式外，招聘管理人員還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況，發(fā)布招聘信息并及時調(diào)整招聘細則，選用更符合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才。
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5.優(yōu)化招聘測評系統(tǒng)。要根據(jù)不同科室的實際要求，對招聘者進行分類考試，主要目的在于考驗招聘者的專業(yè)技巧以及理論知識儲備；同時規(guī)范面試流程，在充分掌握人才匹配理論、崗位分析理論的前提下，了解求職者的意向以及其擅長的領(lǐng)域。
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