獵頭職場(chǎng)：與“無能”的領(lǐng)導(dǎo)相處，聰明人不會(huì)看不起，反而會(huì)幫扶他
職場(chǎng)中，與領(lǐng)導(dǎo)相處，要掌握一定的尺度，擺正自己的位置，特別是一些涉及到調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)的事情，一定要三思而后行。
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小趙和小張大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了同一家公司從事運(yùn)營(yíng)的工作，兩人處事果斷，高效率的工作態(tài)度獲得了周圍同事的一致好評(píng)。
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工作了3個(gè)月后，小張對(duì)部門主管的辦事態(tài)度逐漸不滿了起來，認(rèn)為主管做事優(yōu)容寡斷，喜歡拖沓，公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，主管在執(zhí)行時(shí)總是瞻前顧后，導(dǎo)致工作難以推進(jìn)。
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心懷不滿的小張直接和總經(jīng)理反應(yīng)了這個(gè)情況，希望自己可以獨(dú)自策劃這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)理讓小張去試一下，如果3天內(nèi)可以交出項(xiàng)目策劃就考慮后期讓他單獨(dú)執(zhí)行這個(gè)活動(dòng)。
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小張聽到后沾沾自喜，覺得自己受到了經(jīng)理的賞識(shí)，信心滿滿地加班做起了策劃。
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而低調(diào)的小趙在主管一籌莫展時(shí)，合理地提出了自己的建議，在和主管的商討之下，確定了相應(yīng)的方案，后期在擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的主管的幫助下，出色高效的完成了活動(dòng)策劃。
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后來經(jīng)過再三斟酌，經(jīng)理選擇了考慮更全面，性價(jià)比更高的主管的方案。
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活動(dòng)一啟動(dòng)，就為公司帶來了巨大的流量，創(chuàng)造了百萬價(jià)值。作為活動(dòng)策劃者的主管晉升為了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，而之前幫助過他的小趙在其推薦下，接替了主管原來的位子。而小張只能在主管的排擠之下，灰溜溜地離開了公司。
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職場(chǎng)中，每個(gè)公司都存在“德不配位”的情況。領(lǐng)導(dǎo)的能力不及下屬，卻擁有著至高無上的權(quán)利。很多人會(huì)因此感到不平衡，覺得自己辛苦做出的成果被上司霸占，就心有不甘。
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可是公司就是一臺(tái)精密的儀器，每個(gè)職位就像是其中的零部件，看似多余，卻對(duì)機(jī)器的日常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用。
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當(dāng)你無法改變現(xiàn)狀時(shí)，就得忍氣吞聲，居人之下。越級(jí)越權(quán)，搶占上司的風(fēng)頭，吃虧的終究是自己。聰明人的在和“無能”的領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，不僅不會(huì)看不起，反而會(huì)幫扶他。
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因?yàn)樗麄冎?，只有將領(lǐng)導(dǎo)扶到另一個(gè)高位時(shí)，自己才有機(jī)會(huì)晉升，而且晉升時(shí)，原領(lǐng)導(dǎo)一定是確保你晉升的一道有利保障。
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職場(chǎng)中，如何做到“到位”而不“越位”呢？
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1、明確權(quán)限
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當(dāng)進(jìn)入到一個(gè)崗位時(shí)，一定要知道你自己的崗位職責(zé)是什么，搞清楚現(xiàn)階段自己所扮演的角色，履行好自己的職責(zé)，遵守行業(yè)行為規(guī)范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能守住自己的“底線”。
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2、分清內(nèi)外
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在其位就要謀其職，不屬于自己的事情一定不要輕易插手。
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如果領(lǐng)導(dǎo)有放權(quán)讓你做一些事情，就要拼盡全力去做好。但要注意的是，一定是上司有意讓你去做的，而不是自己主動(dòng)要求的，上趕著只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你插手太多，有越俎代庖之嫌。
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3、不越雷池
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遇到自己不熟悉的工作時(shí)，要多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，自己“瞎子摸路”很有可能在不經(jīng)意間觸碰到領(lǐng)導(dǎo)的“雷區(qū)”，招致領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
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做人少說多做，但職場(chǎng)一定是問清再做，不清不楚地做事，很有可能白費(fèi)力氣。
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美國(guó)人力資源管理學(xué)專家科爾曼說過：“職員能否得到晉升，很大程度不在于你是否努力，而是在于上司對(duì)你的賞識(shí)程度?！?/span>
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所以和上司相處，一定要拿捏好尺度，不要恃寵而驕，只有懂得借勢(shì)而上，順勢(shì)而為的人，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，升職加薪！
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