獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：針對這五類難搞的領(lǐng)導(dǎo)，你可以這樣！
1、教條化領(lǐng)導(dǎo)
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歡把簡單的事情弄得很復(fù)雜，不管你向他匯報什么，無論在什么場合，他的第一反應(yīng)都是“要不你寫個報告？”。這種過于謹(jǐn)慎甚至“教條”的做法讓人煩惱。建議提前準(zhǔn)備一份重點突出的報告先發(fā)給他，可以寫得簡單一點，確認(rèn)他看過后再當(dāng)面就報告內(nèi)容針對性地做個簡要匯報。
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2、空降兵領(lǐng)導(dǎo)
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新來的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)了解不深，下面的人匯報其實也聽不太懂，但是新官上任“三把火”，很有激情、很新鮮地嘗試很多新想法，但事實上大部分嘗試是無用功，讓下屬非常疲憊。建議從對公司整體有利的大局觀出發(fā)，去幫助“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)，你是要看他笑話、去拆臺，還是讓他念你的好、幫助他使業(yè)務(wù)成功呢？如果你對工作有洞見，可以提供有價值的信息，應(yīng)該去跟他好好聊一下。
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3、情緒化領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)很暴躁、非常情緒化，比如在討論時我問“某某投資邏輯是否有新的視角？”，這本是一句無心的、沒有隱喻的正常討論，都會讓他“爆炸”。建議你問的這一句“某某投資邏輯是否有新的視角？”，在他耳朵里可能是一種質(zhì)疑，往深處看，說明他很可能有擔(dān)心和恐懼，你要試著去分析他的擔(dān)心是什么，并嘗試幫助他做事后復(fù)盤。當(dāng)然，如果自我強大到根本聽不進去別人的反饋，甚至聽到時反而情緒失控，這種領(lǐng)導(dǎo)就要小心。
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4、創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)一周能產(chǎn)生五六個關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的想法，我經(jīng)常被留在辦公室跟他聊這些創(chuàng)意，但這些想法落地的鏈條很長。常常是一個想法還沒有執(zhí)行，新的想法又來了。創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)著的和不那么執(zhí)著的，我們的建設(shè)是，針對不那么執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)可能在下一周就會自己“殺死”上一周的想法，這時候可以靜觀其變，“讓子彈再飛一會”。對于非常執(zhí)著的領(lǐng)導(dǎo)，如果你發(fā)現(xiàn)他的確是忽視了落地中的繁瑣和困難，不知道前后有非常多的配套事項要做，可以在某一件事情上邀請他說“你來掛帥，我來協(xié)助你”，讓他自己來拉車。當(dāng)然講話要有技巧，不要讓他感覺你在“甩鍋”。他親自體驗過困難后就知道不要隨意出招了，畢竟“治大國如烹小鮮”，一出招就應(yīng)該要打深打透。
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5、成果型領(lǐng)導(dǎo)
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大事業(yè)部中有三條業(yè)務(wù)線，我?guī)ьI(lǐng)其中一條業(yè)務(wù)線，把團隊中的人才梯隊建設(shè)得很好，兵強馬壯，大家業(yè)務(wù)水平普遍較強。正因為如此，每當(dāng)其他團隊缺兵少將時，大領(lǐng)導(dǎo)就想把我手下的成熟骨干抽調(diào)出去。我辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人，最后都給別人“做嫁衣”了。建議技術(shù)上首先要答應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)既然來要人說明遇到了困難，你要明確對領(lǐng)導(dǎo)表明“你有困難我會盡最大可能幫助你”的態(tài)度。其實如果他經(jīng)常來調(diào)你的人，說明之前心里可能還是有點拿不準(zhǔn)，擔(dān)心你有負(fù)面情緒不同意，你的正面表態(tài)會給他打一劑“強心針”，讓他有一個放松的心情聽你接下來的意見和建議。之后你要詢問他“能不能想一個辦法解決兩邊的問題？”如實地告訴他，每次都把大將供出去，自己團隊的業(yè)績受影響。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你這里的挑戰(zhàn)，同時也要考慮對被調(diào)走的人有沒有好處？把信息拉齊，一起考慮有什么方法是對全局最優(yōu)化的。
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