獵頭公司告訴你，在績(jī)效考核中經(jīng)常遇到的三個(gè)問(wèn)題
一是績(jī)效考核目標(biāo)不明確。
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企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不足，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析績(jī)效考核工作的實(shí)施環(huán)境與意義，存在較大的認(rèn)知偏差，不能清楚地界定績(jī)效管理工作在薪酬管理機(jī)制中的重要性與實(shí)施方式，對(duì)績(jī)效考核怎樣實(shí)施、要解決怎樣的問(wèn)題缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)知。
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負(fù)責(zé)考核工作的工作人員同樣認(rèn)識(shí)不足，僅僅將績(jī)效考核視為經(jīng)濟(jì)收益分配方式的工具與參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核結(jié)果無(wú)法反映各級(jí)職工的真實(shí)工作狀況與完成業(yè)務(wù)的效率。
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二是績(jī)效考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模糊。
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績(jī)效考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模糊是績(jī)效考核機(jī)制存在的重要問(wèn)題，績(jī)效考核缺乏統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于績(jī)效考核評(píng)定缺少定性和定量指標(biāo)，如員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度等，如果沒(méi)有定性和定量指標(biāo)就難以進(jìn)行評(píng)定，甚至一些企業(yè)的考核人員利用自己的主觀意識(shí)進(jìn)行評(píng)定，使績(jī)效考核的結(jié)果失去公正，無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，降低企業(yè)員工工作效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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三是績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不足。
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績(jī)效考核結(jié)果往往能夠反應(yīng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，尤其是直觀反應(yīng)一些崗位的具體問(wèn)題，但大多數(shù)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用只是體現(xiàn)在員工工資上，沒(méi)有對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行深層次的研討，發(fā)現(xiàn)和探究企業(yè)管理中的問(wèn)題，使績(jī)效考核效果大打折扣。
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另一方面企業(yè)為穩(wěn)定員工，不能公開員工的績(jī)效考核結(jié)果，造成部分員工期望與結(jié)果相差較大，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，降低工作的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
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