獵頭公司揭秘：為什么有些企業(yè)總是招不到人？
一個企業(yè)的成功離不開合作團(tuán)隊中的每一個人，而人才是關(guān)鍵。
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如今，如何招聘合適的人并將他們安排到合適的崗位已經(jīng)成為許多公司面臨的問題，而這個問題與其他問題不同。其他問題很容易解決，招聘問題不能馬上解決。
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人力資源部同事小王在一家生物醫(yī)學(xué)制造公司負(fù)責(zé)招聘。今年以來，他一直很著急，主要是因為招聘員工越來越難了。蕭周說，疫情之前沒有這種感覺，但最近為了招聘技術(shù)人員，工資漲了50%，月薪漲到了1萬，但是候選人還是很少，更不用說新員工了。他知道我當(dāng)人力資源經(jīng)理已經(jīng)十多年了，我可以算是他的前任。我希望聽到我對這個問題的一些看法和建議。
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1、我和他談過這件事。招聘不僅取決于現(xiàn)在，還取決于回顧。
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看看是什么原因?qū)е抡衅笩o法招聘和充分招聘。只有不斷地回顧和總結(jié)，才能避免重蹈覆轍。招聘難的問題存在于整個行業(yè)。
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2、招聘難的問題不僅存在于制造業(yè)，而且在各行各業(yè)都有不同程度的反映。
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例如，一些互聯(lián)網(wǎng)公司在6月和7月開始秋季招聘，比往年提前2-3個月。
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關(guān)鍵原因是招聘難一方面，人口老齡化加劇，勞動力市場就業(yè)資源增長不如預(yù)期樂觀；另一方面，即使求職人數(shù)足以滿足市場需求，符合現(xiàn)代企業(yè)綜合素質(zhì)要求的求職者人數(shù)并不樂觀，比如小王招聘的技術(shù)人員要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)也有限。然后他們必須有很強的抗壓能力和實踐能力，適應(yīng)短距離的商務(wù)旅行，同時達(dá)到CET-4或以上的求職者如果經(jīng)過篩選，將不會很多。
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3、招聘不能只靠薪水來吸引。
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我理解招聘困難的原因。我該如何處理小王提到的困難我認(rèn)為過去通過提高工資來實現(xiàn)招聘目標(biāo)的做法越來越不合適了。因為求職者不只是看企業(yè)提供的工資條件，小王的公司月薪可以達(dá)到10000英鎊。我相信其他有競爭力的企業(yè)也能做到這一點。
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我向他提出了兩條建議。
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第一，加大企業(yè)雇主品牌的宣傳力度
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現(xiàn)在，企業(yè)之間的人才競爭不是工資數(shù)量的比較，而是整體雇主品牌的比較，一個公司的企業(yè)文化好與壞，提供了多少培訓(xùn)，將直接影響到應(yīng)聘者的判斷。
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第二，開辟更多的招聘渠道。過去，招聘人才時，只要職位張貼在人才網(wǎng)站上，自然會有人提交簡歷。然而，這種觀望的做法越來越?jīng)]有用，可以收到的簡歷也越來越少了。例如，嘗試提前到學(xué)校進(jìn)行布局，利用新媒體進(jìn)行招聘宣傳是值得的。對于中高端職位，可以采用獵頭招聘，高效快捷，保證人才質(zhì)量。平時可以多關(guān)注獵頭公司一般怎么收費的，以及獵頭的口碑、知名度等信息。
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總之，人才生活方式在哪里，我們需要規(guī)劃招聘渠道
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4、求職者對工作場所和環(huán)境有更高的要求
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分析小王的問題也需要從企業(yè)的背景來看待
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比如，以前他們公司的廠址還是在市區(qū)附近，但疫情爆發(fā)后，公司很快就搬到了離郊區(qū)幾十公里的開發(fā)區(qū)。雖然公司的面積擴(kuò)大了很多，生產(chǎn)能力也擴(kuò)大了，但對求職者的吸引力并沒有提高，而是由于地理位置和環(huán)境因素而下降了。首先，招聘技術(shù)人員的年齡一般在20-35歲之間。這些年輕人現(xiàn)在不僅在考慮薪水，還密切關(guān)注工作地點。如果郊區(qū)太偏遠(yuǎn)，交通不方便，沒有生活配套措施，吸引力就不會那么大了。第二，現(xiàn)在一些年輕人更討厭在工廠工作，因為辦公環(huán)境對他們的健康不利，缺乏新鮮、充滿活力的氛圍。因此，盡管小王將工資提高到了1萬英鎊一個月，這對普通技術(shù)人員來說是一個很高的工資，但仍然很難吸引年輕人工作。
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5、我們需要建立自己的后備人才庫
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這個求職者不適合。刪除它。那個求職者不太合適。刪除它。不合格求職者的簡歷已被刪除和銷毀。然而，這些在現(xiàn)階段無法滿足要求的求職者將永遠(yuǎn)不適合
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62%的雇主沒有為其公司建立“人才庫”。眾所周知，當(dāng)公司出現(xiàn)空缺時，你可以隨時聯(lián)系這些人
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某些高度流動的職位空缺會影響團(tuán)隊的工作效率和戰(zhàn)斗精神。許多大型企業(yè)都有預(yù)警，通常提前做好準(zhǔn)備。沒有意識到這個問題的公司只能把精力花在頻繁的招聘上。
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6、留住員工
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超過37%的人力資源部表示，他們的公司沒有采取任何措施避免人員流動。留住員工顯然很重要，但這與人才招聘有什么關(guān)系
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首先，降低員工流動率將減輕招聘人員的負(fù)擔(dān)，讓他們有精力做自己最擅長的事情：與求職者有效溝通并達(dá)成協(xié)議，其次，公司留住員工的努力將大大增加整個團(tuán)隊的幸福感和團(tuán)結(jié)度。人們有時愿意為真誠對待員工的公司工作。通常，這比工資和職稱更重要。
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