獵頭公司分享：三種常見的招聘外包方式及風(fēng)險分析
第一種是由職業(yè)介紹所或勞務(wù)輸出公司根據(jù)企業(yè)登記的用人信息，為企業(yè)提供合適的求職者，這種方式通常用在初級人才招聘。
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第二種方式是委托招聘網(wǎng)站為企業(yè)發(fā)布招聘信息、篩選簡歷，有的招聘網(wǎng)站還提供素質(zhì)測評、初步面試等服務(wù)，進一步提高招聘效率。
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第三種方式是通過獵頭公司為企業(yè)選聘人才。
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關(guān)于獵頭公司是做什么的，相信大家都已經(jīng)了解。隨著十幾年的發(fā)展，目前的方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。現(xiàn)在人力資源服務(wù)公司的招聘外包服務(wù)主要分為三個方面，一是傳統(tǒng)的獵頭服務(wù)，關(guān)于高端專業(yè)人才的訪尋；二是傳統(tǒng)的RPO批量招聘項目，服務(wù)于大型企業(yè)的人才招聘；三是靈活用工項目，包括離岸等，適用于當(dāng)前各類企業(yè)的招聘外包需求。
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另外，人力資源外包中存在外包商甄選失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險、企業(yè)對外包商過度依賴的風(fēng)險、高額轉(zhuǎn)換成本的風(fēng)險及企業(yè)人力資源管理能力弱化的風(fēng)險。這些風(fēng)險在招聘外包中也是真實存在的，但是尚未有學(xué)者具體分析招聘外包流程中存在的風(fēng)險。
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近幾年來，隨著招聘外包與人力資源管理的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的問題及變化。
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由于企業(yè)文化存在長期沖突，導(dǎo)致外包企業(yè)對外包商的工作并不認同或配合，引起文化差異風(fēng)險的波動。盡管已經(jīng)實證研究了文化差異對于外包的負面影響，卻沒有探究背后的具體原因，以及系統(tǒng)的解決對策。
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盡管學(xué)者們對RPO招聘流程外包進行了相關(guān)探討，但是研究視角僅從乙方去研究，沒有兼顧甲方的原因，也沒有探尋深層次的原因，而且當(dāng)前的人員招聘外包模式又發(fā)生了新的變化，靈活用工成為了當(dāng)前人員招聘外包的重要模式。
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