很多求職者為盡快找到工作，想當(dāng)然地以為降低求職規(guī)范、薪資請(qǐng)求，就能進(jìn)步求職勝利率。那么，事實(shí)真的如此嗎？
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李明，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科畢業(yè)后，前往國(guó)外攻讀工商管理碩士，回國(guó)后在某外資銀行從事后臺(tái)賬戶審核工作。他自認(rèn)這份工作內(nèi)容過(guò)于根底，接觸不到金融業(yè)的中心業(yè)務(wù)，工作不滿半年即辭職。后經(jīng)朋友引見(jiàn)，他進(jìn)入某財(cái)富管理公司任管理培訓(xùn)生。可9個(gè)月后，財(cái)富管理公司倒閉了。
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李明失業(yè)后，立刻經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種渠道開(kāi)端求職。起初，他將目的瞄準(zhǔn)銀行等金融行業(yè)崗位，但屢遭失敗。不同單位的人事都向他表示，畢業(yè)之后已換2份工作，每份工作時(shí)間都缺乏1年，工作穩(wěn)定性不夠。幾個(gè)月沒(méi)找到工作的李明焦急了，投遞的簡(jiǎn)歷越來(lái)越多，崗位范圍也越來(lái)越廣，數(shù)據(jù)錄入員、電話客戶效勞、倉(cāng)儲(chǔ)管理員等，都是他的意向崗位。
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但是讓李明沒(méi)想到的是，固然已降低求職目的，招聘各類根底性崗位，工資也沒(méi)任何請(qǐng)求，但每次求職都只要面試時(shí)機(jī)，沒(méi)有錄用結(jié)果。他不明白，本人都如此降低求職門檻了，為何求職還是那么難？
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李明就業(yè)態(tài)度積極，及時(shí)拓寬求職渠道，為本人爭(zhēng)取更多時(shí)機(jī)；同時(shí)，他又依據(jù)本人穩(wěn)定性不夠的“硬傷”，調(diào)整求職希冀，增加意向崗位，這些行為都值得肯定。但是李明沒(méi)有認(rèn)真考慮就業(yè)不順、求職遭挫的真正緣由，僅經(jīng)過(guò)調(diào)整意向崗位、降低工資請(qǐng)求等來(lái)招聘根底性崗位，以為降低求職門檻就能處理問(wèn)題，不曾想求職結(jié)果越發(fā)不理想，繼而招致心態(tài)失衡。認(rèn)真研討李明的案例，能夠發(fā)現(xiàn)不少當(dāng)下年輕人的共性問(wèn)題—— 工作過(guò)于根底不是辭職的理由。
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李明研討生畢業(yè)回國(guó)后，自主找到某外資銀行的工作，證明其本身?xiàng)l件已被市場(chǎng)認(rèn)可，目前的職業(yè)空白期源于他最初的自覺(jué)辭職。新人進(jìn)入單位，自然就是從最底層做起的，接觸不到中心業(yè)務(wù)并不能成為辭職的理由。李明是做后臺(tái)賬戶審核工作的，需求將銀行的業(yè)務(wù)憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)等紙質(zhì)材料注銷、錄入電腦系統(tǒng)。這工作雖看似細(xì)小、瑣碎，涵蓋的信息量卻很大。假如在數(shù)據(jù)錄入的同時(shí)，能看明白這些憑證，會(huì)協(xié)助一個(gè)新人更快地理解銀行的整體運(yùn)營(yíng)狀況，從而以更高的視野來(lái)推進(jìn)工作。
小事是我們每天都要面對(duì)的，只要認(rèn)真完成眼前的這些小事，才干為成就最后的大事打下根底。假如能丟棄心浮氣躁、淺嘗輒止的急躁心態(tài)，專注于細(xì)致與細(xì)節(jié)，那么置信李明的職業(yè)生活會(huì)呈現(xiàn)一番不一樣的現(xiàn)象。
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求職者也應(yīng)對(duì)單位停止背景調(diào)查。李明辭職后，經(jīng)朋友引見(jiàn)進(jìn)入一家財(cái)務(wù)管理公司，但是9個(gè)月后，公司就倒閉了。關(guān)于求職者來(lái)說(shuō)，最忌諱的是到行將倒閉的公司就業(yè)，由于在一家一盤散沙的單位工作，死氣沉沉，同事都在為本人的下家揣摩，在這樣的環(huán)境下，個(gè)人自然不能取得任何生長(zhǎng)，反會(huì)“收獲”大量負(fù)能量。在求職中，用人單位會(huì)對(duì)求職者停止一定的背景調(diào)查，以甄別最適宜的人選，其實(shí)作為求職者，也需求對(duì)公司停止一番調(diào)查，從而保證就業(yè)順利、職業(yè)開(kāi)展順暢。一家公司倒閉，一定會(huì)在各個(gè)方面呈現(xiàn)征兆，比方裁員減薪、縮減運(yùn)營(yíng)范圍、中止招聘等，認(rèn)真調(diào)查、考證，求職者是會(huì)發(fā)現(xiàn)端倪的。
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個(gè)人與崗位的匹配度不高。在李明之后的求職過(guò)程中，工作穩(wěn)定性不夠，是單位人事回絕他的一個(gè)理由，但筆者覺(jué)得這并不是獨(dú)一緣由。人事經(jīng)理在收到李明簡(jiǎn)歷時(shí)，就分明理解到他的工作閱歷、時(shí)間長(zhǎng)短，假如單位特別在意這一點(diǎn)的話，那么李明是連面試時(shí)機(jī)都無(wú)法取得的。據(jù)此，筆者以為，李明面試失敗的主要緣由還是用人單位經(jīng)過(guò)面試后，以為他的才能、條件與崗位無(wú)法匹配。
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個(gè)人放低請(qǐng)求、放低姿勢(shì)，用人單位就一定喜愛(ài)嗎？答案能否定的。本身才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任職請(qǐng)求的求職者，能在這個(gè)崗位上發(fā)揮多大的客觀能動(dòng)性，穩(wěn)定性能否高，求職者能否躲藏了尚未發(fā)現(xiàn)的特征……其實(shí)，用人單位對(duì)降低求職門檻的求職者會(huì)有很多顧忌；與此同時(shí)，降低求職門檻這一詞，自身就透顯露求職者對(duì)崗位并沒(méi)有那么心儀，處于勉強(qiáng)承受的狀態(tài)。
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因而，不論是用人單位還是個(gè)人，招聘還是求職，招一個(gè)適宜的人選，找一個(gè)適宜的崗位，才是最為關(guān)鍵的。降低求職門檻是規(guī)劃不明晰的表現(xiàn)。自我定位明晰是保證崗位匹配度的前提；同時(shí)，明晰的定位也能讓一個(gè)人變得更自信，由于他曉得本身的優(yōu)點(diǎn)、資源與目的是什么，從而能大膽、自信地參與招聘。具有明晰的職業(yè)生活規(guī)劃，是面試、求職勝利的關(guān)鍵，關(guān)于這類求職者，用人單位自然也是最歡送的。
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在協(xié)助李明剖析失敗的緣由之后，筆者倡議他放緩焦慮心態(tài)，在正視本身問(wèn)題的同時(shí)，也要肯定本人的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)比對(duì)崗位工作內(nèi)容和任職請(qǐng)求，來(lái)合理定位本人的求職意向，不能抱有降低求職門檻就一定勝利的想法，從而無(wú)視簡(jiǎn)歷、面試等需求改良的求職技巧。
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最后，想與大家分享的是，降低求職門檻并不能提升求職勝利率，只要充沛認(rèn)識(shí)自我、找到適宜的崗位，招聘才會(huì)有效率。
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