自我評價(jià)：
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經(jīng)歷多元： 全流程“資產(chǎn)重組”、3年電子制造業(yè)“對賭期”央企經(jīng)營管理、3年“千億”跨國綜合性民營集團(tuán)經(jīng)營管控、2年高?？蒲小?年機(jī)關(guān)秘書、8年留英經(jīng)歷。
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涉獵廣泛： 掌握集團(tuán)經(jīng)營全過程管理模式與方法，擁有跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，所涉及產(chǎn)業(yè)涵蓋國內(nèi)外新健康、新零售、新金融、新產(chǎn)城、信息工業(yè)、文化娛樂等；掌握電子裝備制造企業(yè)經(jīng)營管理模式及方法。
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業(yè)績顯著： 空降成熟電子制造企業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)收入增長45%、凈利潤增長105%，凈利潤率提高41%。
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工作經(jīng)歷：
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某知名電源有限公司（2019.04 - 2022.04, 3年）
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職務(wù)說明：公司成立于1986年，2019年以原股東代表身份負(fù)責(zé)組織實(shí)施資產(chǎn)重組；以標(biāo)的公司總裁身份參加證監(jiān)會重組會、完成資產(chǎn)重組并全權(quán)負(fù)責(zé)公司三年業(yè)績“對賭”。
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經(jīng)營業(yè)績：三年“對賭”完成率分別為111%、108%和120% 。
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經(jīng)營質(zhì)量：負(fù)債率下降15%、凈利潤率提高41%、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額提高141%。
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文化引領(lǐng)：系統(tǒng)性梳理企業(yè)文化，統(tǒng)一工作價(jià)值觀、建立共同目標(biāo)、分享方法論，擬補(bǔ)制度流程缺欠。
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策略布局：三年策略“保存量、做增量、尋爆點(diǎn)”；2020年布局三個“爆點(diǎn)”，21年“引爆”一個。
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形勢預(yù)判：疫情初，公司決策大量備采器件，獲得2年的成本和貨期“紅利期”。
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存量優(yōu)化：“流水線”改“阿米巴”，形成“內(nèi)部賽馬”；同樣的人和生產(chǎn)條件，更高的經(jīng)營效率。
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即時(shí)獎勵：調(diào)整工資和獎金與月度指標(biāo)簡單直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)時(shí)序進(jìn)度達(dá)標(biāo)的即時(shí)正反饋。
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萬物眾籌：全面調(diào)動全員積極性，由高能員工重新定義公司天花板，各領(lǐng)域均創(chuàng)新高。
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能授具授：細(xì)化制度流程，加大向下授權(quán)，對管理者能“用腦”就“不用手”，減少非必要審批。
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