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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:大型音樂公司的運營總監(jiān),起步階段需要做哪些工作?
  獵頭職場:大型音樂公司的運營總監(jiān),起步階段需要做哪些工作?
獵頭
  作為大型音樂公司創(chuàng)業(yè)板塊0號員工,完成產(chǎn)品市場定位、校區(qū)選址進場、銷售策略整體規(guī)劃,并帶領(lǐng)團隊完成項目立項到上線全過程。
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  市場調(diào)研:結(jié)合公司資源優(yōu)勢和市場需求分析,項目定位音樂創(chuàng)作及舞蹈教學,客戶群體定位希望通過藝術(shù)類學習,為孩子創(chuàng)作多元化升學出路的中產(chǎn)家庭及有音樂夢想的人群。
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  組織教學及內(nèi)容:深入分析從日本引入的全套教材,根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有音樂課程普及程度重新分析。組建臺、日、中三地6人教材重編小組,歷時3個月完成教材本地化編撰,以更適應(yīng)創(chuàng)業(yè)項目。根據(jù)音樂行業(yè)潮流趨向,組織好玩好看的內(nèi)容。除教學之外,同時打造前沿知識平臺。
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  運營策略:策劃營銷slogan,打造IP形象,用“迪斯尼”概念,融合娛樂與教育概念,結(jié)合文旅營地研學方式,全方位打破傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)壁壘,將公司在文化領(lǐng)域的優(yōu)勢全面釋放。
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  標準運營制度建立:根據(jù)公司現(xiàn)狀,聚焦業(yè)務(wù)與品牌、績效,從0-1,1-N梳理運營SOP并實現(xiàn)復(fù)用。
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  加盟體系搭建:根據(jù)品牌定位,規(guī)劃1-2年一個一線城市品牌直營店,及周邊衛(wèi)星加盟店模式,預(yù)計每年100-200家加盟店及場地。
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  營銷渠道整合:根據(jù)品牌傳播需求打造目標KOL,建立以新媒體結(jié)合傳統(tǒng)營銷渠道矩陣。
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  選址及施工監(jiān)督:根據(jù)定位人群圈定選址范圍及成本規(guī)劃,在實現(xiàn)共享公司資源同時提升校區(qū)知名度,便于全國范圍生源報名。從零開始,設(shè)計公司招標,根據(jù)營業(yè)用途建立裝修SOP,教育培訓資質(zhì)報批,全程監(jiān)理施工流程,關(guān)鍵節(jié)點把關(guān),質(zhì)量把控及驗收,協(xié)調(diào)物業(yè)及各供應(yīng)商,完成工程竣工。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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