獵頭職場：汽車公司的區(qū)域經理，一般會做什么工作？
本文以負責京津冀區(qū)域銷售管理工作的某區(qū)域經理為例為大家進行分享，其主要負責管理10家經銷商。
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目標達成與分解: 根據公司的銷售目標，結合區(qū)域經銷商的上一季度銷售業(yè)績、本區(qū)域的市場容量及市場運營空間進行分解，與經銷商溝通確認達成目標一致性，并通過政策促銷、對賭等方式進行業(yè)績促進及輔助。
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銷售管理: 保證公司整體的運營策略、商務政策的上傳下達，提煉出匹配的銷售策略，關注經銷商的進銷存數據及證件手續(xù)的辦理等，配合并督促經銷商完成銷售業(yè)績；每月定期對經銷商進行到店監(jiān)督，通過營銷要素、活動執(zhí)行情況、門店業(yè)績完成、公司資金風險等方面進行了考察，了解競對產品及市場情況，根據相關情況做市場動向判斷及業(yè)務調整。
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網絡規(guī)劃: 及時關注區(qū)域內的經銷商業(yè)務發(fā)展情況，1年內優(yōu)勝劣汰2家經銷商，儲備3家意向合作經銷商。
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市場運營:
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◇ 品牌推廣: 根據總部的品牌推廣策略，監(jiān)督區(qū)域內經銷商的實際執(zhí)行情況，保證公司品牌統(tǒng)一性和落地。
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◇ 活動策劃: 定期策劃訂詢展、拜訪會、新品發(fā)布會等活動，制定重要客戶拜訪計劃，協(xié)同經銷商銷售完成重要客戶拜訪，了解客戶的訴求、產品及服務優(yōu)化方向，增加客戶粘度及提升客戶滿意度。
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◇ 費用管理: 根據公司的活動預算進行活動監(jiān)督，了解活動規(guī)模、方案及活動訴求，完成費用預審，監(jiān)督活動的落地情況及內容質量審核。
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經銷商管理:
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◇ 市場行為規(guī)范管理: 對公司的市場行為管理規(guī)定進行培訓監(jiān)督，監(jiān)督各區(qū)域的跨區(qū)銷售流程，商機管理流程的落地執(zhí)行，保證經銷商市場開發(fā)的公平一致。
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◇ 營銷要素管理: 關注經銷商的團隊配置及銷售能力，對知識考核結果不合格的團隊進行溝通，并對銷售人員進行日常的業(yè)務指導和新品培訓；關于經銷商的庫存數據、店面形象、銷售業(yè)績達成及服務能力，不斷對營銷要素進行強調考核，以提升經銷商團隊的專業(yè)性及公司品牌形象。
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