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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場案例分享:機械設備制造企業(yè)的項目總負責人是如何運營一個項目的?
  獵頭職場案例分享:機械設備制造企業(yè)的項目總負責人是如何運營一個項目的?
獵頭
  項目描述:
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  在充分分析客戶需求,政策,經(jīng)濟,技術發(fā)展潮流,市場前景,競品等因素后,成功立項并管理研發(fā)項目,其中不局限于解決方案修改和確認,還包括成本控制,供應商管理,生產(chǎn)線規(guī)劃管理,流程管理等工作;
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  項目職責:
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  作為項目總負責人,解決客戶抱怨的多個技術問題,提高產(chǎn)品的知名度;
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  技術瓶頸期帶領團隊,攻克多道技術難關,協(xié)調(diào)了內(nèi)外多個老大難問題。
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  項目業(yè)績:
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  經(jīng)營指標
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  引導產(chǎn)品成功打入歐洲,北非,南美,中亞及東南亞市場,盈利提高至少20%;
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  科樂收品牌知名度提升至中國市場主流品牌前三。
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  國內(nèi)產(chǎn)品客戶滿意度超過90%
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  產(chǎn)品與研發(fā)管理
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  制定全球目標市場的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式,產(chǎn)品銷量2021年實現(xiàn)100%的增長,實現(xiàn)產(chǎn)品扭虧為盈;
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  主導某新型產(chǎn)品的孵化,為實現(xiàn)營業(yè)額突破20億打下基礎;
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  參考德國總部研發(fā)流程,將新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%;
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  規(guī)劃和實施產(chǎn)品的工業(yè)化,使產(chǎn)品成本降低10%-15%;
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  引入供應商發(fā)展機制RCI,新技術供應商引進周轉(zhuǎn)縮短1年以上。
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  組織管理
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  優(yōu)化分公司組織架構(gòu),節(jié)省了20%人力成本;
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  各部門之間協(xié)同效率大幅度提升,各項工作提前1-2個月完成。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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