獵頭職場，農業(yè)集團的總經(jīng)理，需要統(tǒng)籌的工作有哪些？
本文以東北的一家農業(yè)集團為例分享，該集團是一家從事農業(yè)投資、糧油和商貿知名企業(yè)，其總經(jīng)理全面負責集團經(jīng)營與管理。
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戰(zhàn)略規(guī)劃，實施DEST、SWOT和BLM戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并實施集團產研供銷一體化短中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略管理，導入BSC、MBO、KPI、OKR打通運營管理環(huán)節(jié)，領導集團戰(zhàn)略管理工作，并建立完整的集團化經(jīng)營管理體系，確保形成戰(zhàn)略閉合管理并對經(jīng)營結果負責。
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組織管理，從零搭建集團組織發(fā)展體系，完善組織架構、核心流程、管理制度和崗職責任管理體系，建立以診斷、數(shù)據(jù)、分析、提升、沉淀、復制、推進、反饋為核心的組織發(fā)展閉合模式。
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融投管理完成新建工廠一家，擴建一家，改造一家，產能提升150%等全年投資和經(jīng)營經(jīng)營目標。
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制造管理，制定實施PMC生產作業(yè)計劃、物料計劃、采購計劃、倉儲計劃目標，開展產品研發(fā)、設備改造、5M1E、QCDSM、ISO和SC生產管理和基礎設施投資工作，0—1搭建生產制造體系全流程全過程KPI考核機制，優(yōu)化責權體系增量提取，達成產能、研發(fā)、質量、成本、交期、安全等運營目標，日產500噸并成為東北最大品牌。
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銷售管理，完成品牌提升和新包裝形象策劃并成功投放市場，制定市場營銷規(guī)劃，實施6P和10P銷售管理模式，完成銷量、回款、渠道、費用、客戶滿意度等市場營銷規(guī)劃目標，累計開發(fā)終端連鎖2300家，全國經(jīng)銷商500余家，顧客滿意度98%。
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財務管理，根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定財務預算，根據(jù)運營情況合理調度資金，并積極實施預算控制，降低經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)銷售收入15億元，四費下降0.55%，達成預算目標。
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團隊建設，制定崗位設置、人員編制、人效費用和人力制度人資規(guī)劃，領導招聘和培訓工作。定崗定編定責定效，優(yōu)勝劣汰，引進副總、總監(jiān)、廠長、助理和分公司總經(jīng)理等十余人，員工滿意度最低月份98%。
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薪酬管理，確定半領先薪酬和激勵方針，0—1搭建并完成集團寬帶薪酬和股權激勵等管理體系建設。
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信息化，0—1搭建OA和釘釘信息化，上線運營并實現(xiàn)銷管財采線上審批。
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績效管理，0—1搭建BSC、KPI、OKR績效考核體系，結合人資和前中后三臺業(yè)務發(fā)展需要，實施COE、HRBP、SSC等HRM變革，并實現(xiàn)全員績效考核目標。
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員工關系，領導勞動合同、社會保險、限制協(xié)議等員工關系管理，避免和化解多起重大勞資糾紛。
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風險管理，負責集團行業(yè)綜合分析、財稅政策解讀、財務目標成本控制、市場渠道策劃、合同規(guī)范審查、團隊勝任力和戰(zhàn)略全過程管控工作，確保集團行業(yè)風險、財務風險、市場風險、法律風險和團隊風險始終安全可控。
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采購管理，根據(jù)經(jīng)營目標制定招標采購計劃，確定采購物料計劃清單和物資采購標準，負責集團采購詢價議價比價定價定時等工作。
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運營管理，組織集團財報審核、合同審批、費用核銷、設備改造、績效考核、公共關系、外部合作等審批核簽工作。
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經(jīng)營管理，定期組織召開經(jīng)營和運營計劃管理工作會議，及時發(fā)現(xiàn)個解決經(jīng)營管理問題，并確保年度和階段性ROI快速有效。
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管理變革，領導并完成集團戰(zhàn)略、組織、流程、制度、人資三支柱、責權利體系等管理變革與創(chuàng)新工作。
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行政管理，負責集團行政六模塊管理，外聯(lián)工作取得重大突破，與省市主管部門及主要領導建立了良好的政企和個人關系，收到社會各界廣泛好評。
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