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房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源專業(yè)人士都曉得，要想招聘優(yōu)異的中高層辦理人才和優(yōu)異的專業(yè)人才，當(dāng)前最有用的途徑即是延聘獵頭公司。由于中高級辦理人才和優(yōu)異的專業(yè)人才經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和報紙招作業(yè)的人越來越少，他們通常不愿意自動去尋覓作業(yè)，而是等候作業(yè)來“找”他們，或許自動經(jīng)過房地產(chǎn)獵頭介紹作業(yè)。
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房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源專業(yè)人士都曉得，要想招聘優(yōu)異的中高層辦理人才和優(yōu)異的專業(yè)人才，當(dāng)前最有用可是，如今獵頭公司數(shù)量很多，良莠不齊，全國的獵頭公司數(shù)量上萬家。怎么挑選一家有誠信、在房地產(chǎn)職業(yè)很專業(yè)效勞的房地產(chǎn)獵頭公司？關(guān)于房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源從業(yè)人員來講的確不是一件簡單的事情。
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那么，面臨這么多魚龍混雜、良莠不齊的房地產(chǎn)獵頭公司，咱們大概怎么進行挑選呢？
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一，先看其職業(yè)閱歷當(dāng)前，在市場上，許多獵頭公司啥職業(yè)都做，對每個職業(yè)都談不上很專業(yè)。因而，房地產(chǎn)公司在挑選獵頭公司的過程中，首要要看這個獵頭公司在房地產(chǎn)職業(yè)是不是很專業(yè)，是不是有滿足的房地產(chǎn)職業(yè)成功案例和有關(guān)職位操作閱歷。
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例如，國內(nèi)某聞名房地產(chǎn)公司請了多家獵頭公司尋訪機電規(guī)劃司理，竟然半年沒有找到適宜的人選。后來請了一個專業(yè)的房地產(chǎn)獵頭公司，竟然兩周就找到了適宜的人選。這即是專業(yè)的力氣。據(jù)筆者知道，當(dāng)前對比專業(yè)的房地產(chǎn)獵頭組織不多，略有聞名度的有：房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)人才等。
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要知道其職業(yè)閱歷，光聽獵頭公司自個的介紹必定不可。一個可行的辦法，即是要求每個候選獵頭公司供給最近幾家客戶的名單，然后去訪問這幾家客戶，問問他們對這個獵頭公司的觀點，看看他們的成績，這樣，就很對比客觀的曉得他們的水平怎么。這點也象挑選辦理征詢公司相同。
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二、看獵頭參謀是不是專業(yè)獵頭職業(yè)歸于專業(yè)效勞職業(yè)。其效勞的效果最終決定于獵頭參謀的操作閱歷和專業(yè)技能。假如獵頭參謀不行專業(yè)，公司再有名望也不會有好的結(jié)果。
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筆者有同多家獵頭公司打交道的閱歷，有的乃至是國際著名的獵頭公司，可是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平的確不敢恭維，簡直很少有人能進行根據(jù)本質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行動面試，更不用說進行其他專業(yè)的人才甄選操作了。
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三、優(yōu)先挑選隊伍安穩(wěn)、協(xié)作精力好的公司獵頭這個職業(yè)是個典型的依托人才的職業(yè)，中心競賽優(yōu)勢即是有職業(yè)閱歷和專業(yè)技能的獵手參謀。這個職業(yè)也是個進入門檻相對較低的職業(yè)，人員流失率很高，很簡單分居。一個人員流失率高的獵頭公司必定是個自身不重視人力資源辦理的公司，這樣的公司是不是能供給優(yōu)質(zhì)的專業(yè)效勞可想而知了。
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