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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
資深獵頭公司談企業(yè)并購后,員工該何去何從?
  資深獵頭公司談企業(yè)并購后,員工該何去何從?
北京資深獵頭公司
  為了公司的壯大和開展,眼下各大公司間并購的現(xiàn)象不斷增加,除了一些IT公司,媒體間的并購結(jié)合也不少見。而在日前由法國馬賽KEDGE商學(xué)院、上海交通大學(xué)、晨哨網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2014我國走向全球化高峰論壇”中,公司家與學(xué)者們以“我國怎么駕馭全球第六次并購浪潮”為主題紛繁指出,公司成功并購有必要理性解決并購中的文明沖突疑問。而對并購后帶來的人力資源調(diào)整疑問以及職工的維權(quán)之道,記者采訪的多位業(yè)內(nèi)專家也給出自個獨特的觀點。
  
  不一樣類型并購人事調(diào)整各異
  
  專家指出,關(guān)于輕財物的文明公司來說,并購并不都是1+1>2的交融,并購失利的風(fēng)險比其他職業(yè)更值得警惕。不一樣公司之間,因為所有制、地域、傳統(tǒng)、職業(yè)和歷史之間存在的區(qū)別,致使公司文明具有很強的特性,相互之間表現(xiàn)出相當(dāng)大的區(qū)別性。不一樣的并購,人事調(diào)整的處置導(dǎo)向是不一樣的。
  強勢吸納式并購:被并購公司的改造志愿和強度較高,這種前提下的結(jié)合動作相對劇烈,關(guān)于各個層級的職工都會有觸動。
  互補性并購:雙方尋求的是事務(wù)上的協(xié)同或互補,基本上不會對被并購公司做太大的人事變動,因為被并購公司的穩(wěn)定開展,關(guān)于并購公司來說幾乎相同重要。
  國內(nèi)外公司并購:人力資源結(jié)合的干流方向是尊敬互相的價值觀,并在此基礎(chǔ)上,基于“合資公司利益最大化”的準(zhǔn)則,形成合資公司的新文明。
  關(guān)于不能認(rèn)同并購干流價值觀的管理層,尤其是中高級管理層,很可能就面對離開的格局。
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服務(wù)流程 熱點職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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