5年獵頭給MBA同學(xué)的12條職場(chǎng)建議（Echo張的個(gè)人感悟） 我是在南開大學(xué)2007年讀的MBA（全日班），之后做了5年多的獵頭，其中3年多的獵頭公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年公司操作200-300個(gè)獵頭職位，80%以上是年薪20-100萬(wàn)的單子。針對(duì)大家經(jīng)常問到和關(guān)心的一些焦點(diǎn)問題，個(gè)人說(shuō)一下個(gè)人的一點(diǎn)心得，供那些準(zhǔn)備讀MBA、正在讀MBA和已經(jīng)MBA畢業(yè)的同學(xué)參考！
1）MBA往往是錦上添花，但這個(gè)學(xué)歷會(huì)讓你帶一輩子?，F(xiàn)在連生孩子都會(huì)登記父母的學(xué)歷。
2）MBA往往是讀完之后3-5年以后才能體現(xiàn)出價(jià)值，因?yàn)镸BA教你的往往是思維模式和學(xué)習(xí)方法。
3）長(zhǎng)期同學(xué)關(guān)系的維護(hù)，往往是相互欣賞或者志同道合。吃吃喝喝一般只能維持3天以內(nèi)的關(guān)系。
4）名聲很重要，因?yàn)槎嗄暌院蟠蠹以u(píng)判你的標(biāo)準(zhǔn)，往往是當(dāng)年給人家留下的印象。想想俞敏洪找大學(xué)同學(xué)回來(lái)和他創(chuàng)業(yè)的故事吧，如果我的大學(xué)同學(xué)給宿舍掃了4年的地，打了4年的水。如果找我的時(shí)候，我能不信任他嗎？
5）MBA的案例分析和小組討論這2種方式，對(duì)以后在職場(chǎng)學(xué)習(xí)新事物和與人合作都是非常有用的，所以要多參與。
6）打造你的長(zhǎng)板，打造長(zhǎng)板比泥補(bǔ)短板容易很多。上學(xué)的時(shí)候不能太偏科，但職場(chǎng)往往青睞偏科的人才。
7）讀那些高大上案例的同時(shí)，也要多看看那些草根創(chuàng)業(yè)的故事?？梢詭湍銖牟煌嵌攘私馍鐣?huì)和企業(yè)。很多成功人士，都是既懂得正規(guī)軍作戰(zhàn)，也懂得游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)。
8）MBA畢業(yè)是職場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在三個(gè)點(diǎn)上找出結(jié)合點(diǎn)（特長(zhǎng)、行業(yè)發(fā)展、興趣），要是不能一下子實(shí)現(xiàn)，就可以按順序一步步接近目標(biāo)。
9）跳槽窮半年、改行窮三年。我們每年服務(wù)70-100家的京津企業(yè)，發(fā)現(xiàn)根本就沒有完美的企業(yè)，哪個(gè)企業(yè)都有問題，關(guān)鍵是這些問題是不是你可以接受的。而且花錢找獵頭的企業(yè)還都是行業(yè)里做的比較不錯(cuò)的企業(yè)。
10）大家讀的那些創(chuàng)業(yè)故事，不要全信。尤其是寫書的人還活著的，你自己想想，你會(huì)把自己灰暗的東西在活著的時(shí)候發(fā)布出來(lái)嗎？不為了自己也要為了自己的家人和企業(yè)呀！
11）合伙創(chuàng)業(yè)最好不要超過2個(gè)人合伙，建立在利益基礎(chǔ)上的朋友，往往比建立在朋友基礎(chǔ)上的利益更穩(wěn)定！如果想不明白，可以多看看三國(guó)演義。
12）離職的時(shí)候，請(qǐng)盡量保持優(yōu)雅的離職。當(dāng)你職位越來(lái)越高的時(shí)候，跳槽的背景調(diào)查沒準(zhǔn)會(huì)找到誰(shuí)？我接到過7年以前同事的背景調(diào)查電話，因?yàn)槟羌移髽I(yè)在網(wǎng)上搜索的時(shí)候，搜到了我當(dāng)年發(fā)布的招聘信息。年薪30萬(wàn)以上職位和10萬(wàn)的職位的背景調(diào)查是有差異的。
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