獵頭公司談中國本土企業(yè)如何吸引“海龜”回巢 在可口可樂（Coca-Cola Co.）、耐克（Nike Inc.）等西方跨國公司任職20年后，陳瑋（Wayne Chen）接到了萬科企業(yè)股份有限公司（China Vanke Co., 簡稱：萬科）伸過來的橄欖枝，招他擔(dān)任萬科的一個高管職位。以收入計，總部位于深圳的萬科是全球最大的住宅類房地產(chǎn)開發(fā)商。
陳瑋表示，自己當(dāng)時沒打算離開美國管理咨詢公司合益集團(tuán)（Hay Group），他在該公司擔(dān)任駐上海的董事總經(jīng)理。陳瑋是上海人，約在15年前去了美國。
但萬科執(zhí)意邀請，并向陳瑋描繪了為中國老齡化人口提供住房以及在舊金山、新加坡和紐約等城市擴(kuò)張業(yè)務(wù)的愿景，他最終被說動。陳瑋今年2月份加入萬科，擔(dān)任首席人力資源官。在過去五年中，有十幾名出生在中國、受過西方教育的高管加入萬科。
陳瑋是典型的“海龜”（海歸），也就是在西方供職多年后回到國內(nèi)的中國人。“海龜”也常指海外留學(xué)回國尋找工作機(jī)會的中國畢業(yè)生。由于他們深諳中國文化的微妙之處，同時還可以借鑒西方的做法來幫助新雇主擴(kuò)張業(yè)務(wù)，特別是海外擴(kuò)張，這類人才很受中國企業(yè)賞識。
乾坤獵頭資深房地產(chǎn)獵頭顧問稱，中國企業(yè)正在努力提升技能，以便在未來10年能夠走向世界，他們希望把這些高管招進(jìn)自己的公司。
過去幾年，海歸人數(shù)一直在增加，不過增速最近有所放緩。據(jù)追蹤海歸現(xiàn)象的中國教育部稱，去年有35萬海歸回國，較上年增加了30%，而2009年海歸人數(shù)較上年增加了56%。
據(jù)北京獵頭公司排名前十的獵頭顧問稱，中國“海鷗”人數(shù)也在增加。北京獵頭一直致力于海外華人群體及海歸群體的研究?！昂ｚt”指的是在中國出生、在西方受教育并在中國和西方之間飛來飛去的人。
薪酬專家稱，一些海歸高管是被薪水和福利吸引回國的，他們的薪酬可比在西方跨國公司高出50%。海歸高管還發(fā)現(xiàn)越來越多的中國企業(yè)擁有可與西方企業(yè)比肩的全球抱負(fù)和頭腦，常常給中國人提供決策權(quán)限范圍更大的更好職位。
大型美國研究公司羅盛咨詢（Russell Reynolds Associates Inc.）總經(jīng)理翟斌（Benjamin Zhai）說，總的來說，海歸在西方跨國企業(yè)碰到職業(yè)天花板后會離職以尋求擁有更大權(quán)力的工作。咨詢公司怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區(qū)人才主管Alan Pang說，一家中國國有企業(yè)招募海歸的口號是：加入我們吧，因?yàn)槲覀儧]有玻璃天花板。
乾坤獵頭公司首席執(zhí)行長Felix在離開美國咨詢公司美世（Mercer）后于2011年7月份加入這家總部位于北京的獵頭公司。他說，在中國為一家中國企業(yè)工作，意味著你能夠進(jìn)行全球性的決策，而不是讓別人替你做決策。Felix說，他看重的不是更大的頭銜或更高的薪資，而是職業(yè)滿足感。
當(dāng)前，科技巨頭微軟（Microsoft Corp.）、汽車制造商奧迪（Audi AG）等外資跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)正在受到中國監(jiān)管部門的調(diào)查，這也給中國企業(yè)帶來了優(yōu)勢。
誠然，許多多年來供職于西方企業(yè)的海歸在加入中國公司時會感受到企業(yè)文化上的巨大差異。美國研究公司史賓沙（Spencer Stuart）駐北京的獵頭Kitty Zheng說，能夠成功適應(yīng)這一變化的比例不到50%。
目前，中國越來越嚴(yán)重的污染問題也是一個阻礙。
中國汽車廠商浙江吉利控股集團(tuán)（Zhejiang Geely Holding Group）高管、駐上海的“海歸”沈暉（Freeman H. Shen）說，他的一些朋友在中國有著不錯的職業(yè)發(fā)展，但因?yàn)榭諝赓|(zhì)量的原因而希望離開中國。
沈暉說，這些高管隨一家中國公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國，原因是他們認(rèn)為自己的孩子如果在美國上完高中，就會有更好的機(jī)會進(jìn)入不錯的美國大學(xué)。沈暉是吉利負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展及并購的集團(tuán)副總裁。就他自己而言，沈暉的兩個孩子年齡分別為5歲和11歲，在上海的一所國際學(xué)校與許多美國孩子一同上學(xué)。
沈暉說，在西方跨國公司工作了16年后，他有意留在吉利，因?yàn)椤凹麑ξ襾碚f有很多機(jī)會”。他于2009年加入吉利，這是他工作的第一家中國企業(yè)。過去四年，沈暉為吉利及其子公司招募了10名海歸高管。
那些堅持下來的人通常給出的理由是強(qiáng)大的個人激勵。
上海私募股權(quán)投資公司Ample Harvest Finance的合伙人Joan Ren說，促使她2012年離開通用汽車（General Motors Co.）的一個影響因素就是可以在一家國內(nèi)公司中發(fā)揮更大的影響力。Joan Ren此前是上海通用雪佛蘭（Chevrolet）業(yè)務(wù)的一位高級經(jīng)理。
60歲的李三琦是首批到西方留學(xué)的中國人之一。他表示，1985年回國時他找不到多少可以充分發(fā)揮他工程背景的工作。
李三琦又離開了中國，并在隨后的二十年中在美國創(chuàng)辦了許多科技初創(chuàng)公司，之后于2009年加入了電信設(shè)備巨頭華為（Huawei Technologies Co.）。
李三琦目前擔(dān)任華為產(chǎn)品和解決方案部門首席技術(shù)長。他說他當(dāng)時被打動了，因?yàn)樗酪粋€起步于上世紀(jì)八九十年代的中國公司要發(fā)展成如此大的規(guī)模非常不容易。
萬科的陳瑋稱，這家中國房地產(chǎn)開發(fā)商給了他很多機(jī)會應(yīng)用他在西方公司的工作經(jīng)驗(yàn)。他正在改革萬科的高管聘任和提拔系統(tǒng)，減少面試中一些環(huán)節(jié)的比重，增加對以往工作表現(xiàn)的考察及在線評估工具的使用。據(jù)陳瑋說，這些標(biāo)準(zhǔn)在他所工作過的西方公司中得到了成功的應(yīng)用。
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