“ 獵頭公司老板還需要進(jìn)辦公室嗎？”
這句話，獵頭公司老板聽(tīng)了有的覺(jué)得很高興，有的覺(jué)得很恐怖。老板不進(jìn)辦公室，要我老板做什么？其實(shí)，很多獵頭公司老板一直沒(méi)有定義清楚自己的角色。
我們常說(shuō)，大公司靠制度、小公司靠個(gè)人，這個(gè)道理聽(tīng)起來(lái)很空曠，因?yàn)閷?duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)，很難實(shí)現(xiàn)。獵頭公司管理上變量這么多，必須依靠每個(gè)人的力量；而能力超群的個(gè)人聚集到同一家公司是極為困難的。因此獵頭公司普遍不大，獵頭公司普遍靠老板或者合伙人的魅力。能力強(qiáng)的，魅力大的，公司大一點(diǎn)；反之則小一點(diǎn)。
我們?cè)賮?lái)看一下獵頭公司老板的角色定義。
我們不得不承認(rèn)獵頭公司的老板大多數(shù)來(lái)自BD優(yōu)秀者，和Deliver（做單）優(yōu)秀者，而這兩類(lèi)人，基本沒(méi)有“管理優(yōu)秀者”。雖然獵頭公司的大?。⊿ize）對(duì)于人員管理要求沒(méi)那么高，然而一旦有問(wèn)題，很多人還是招架不住的。
這樣一來(lái)，大多數(shù)的老板們，每天一方面忙于自己擅長(zhǎng)的工作：BD或者Deliver，一方面忙于自己不擅長(zhǎng)的工作：坐鎮(zhèn)、處理員工事宜，這還不包括工商稅這些大家都不擅長(zhǎng)的工作。
也許每個(gè)老板的心中，都有這么一個(gè)潛在的需求，正等著獵頭行業(yè)的喬布斯幫他們挖出來(lái)并且加以實(shí)現(xiàn)：我的員工都很乖的做單子，我在和不在都是一個(gè)樣。
每個(gè)行業(yè)，都有一個(gè)“喬布斯”。獵上網(wǎng)的簡(jiǎn)歷寶，正在幫助行業(yè)獵頭公司老板，這些行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、先驅(qū)先行者們，逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：
要想員工很乖的做單，一定要有適合他們的單子做；
并且要有人隨時(shí)提供業(yè)務(wù)支持和情緒支持；
必須有強(qiáng)大的工具幫助他們封裝動(dòng)作、并且持續(xù)改進(jìn)動(dòng)作；
他們的老板必須時(shí)刻了解他們的動(dòng)態(tài)，并且可以在各個(gè)Timing提供最Powerful的支持；
這樣的“夢(mèng)想”，在獵上網(wǎng)的一部分獵頭公司中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
他們找到了用互聯(lián)網(wǎng)方式做獵頭的方法，我們正在將這些方式封裝入簡(jiǎn)歷寶的流程！
當(dāng)然，也有一部分老板是希望擴(kuò)大公司建立品牌并且讓品牌千古流芳的。這一點(diǎn)在本書(shū)的后面會(huì)講到，如何樹(shù)立自己的獵頭公司品牌！
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