每自個都聽過似曾相識的故事：一位聰明、極有才調(diào)的職場中人，對作業(yè)完全失掉熱心，不再期望朝九晚五的日子，卻被過錯的作業(yè)途徑所糾纏，看不到將來。大多數(shù)人也聽過另一類了解的故事：一位專業(yè)人士決然拋棄自個二十年的作業(yè)閱歷，挑選追尋一條完全不相同的路途，并因而變得更高興——例如一位轉(zhuǎn)行寫作的律師，或一位挑選從管帳事務(wù)所辭去職務(wù)、興辦玩具公司的審計官。
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今日，許多步入作業(yè)中期的專業(yè)人士都面對一個迫切的疑問：我此刻是不是仍在正軌，是不是應(yīng)當改動方向？在曩昔十年中，進行嚴峻作業(yè)變換的人群大規(guī)模呈現(xiàn)，這還不包含那些考慮變換作業(yè)的人?？墒?，一位巴望改動，舉動卻依舊如故的人與一位敢想敢做，從頭尋覓自我完結(jié)的人之間是有差異的，并且這種差異也許會出乎你的預(yù)料。
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看看下面的故事：
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蘇珊·方丹曾是一家大型咨詢公司的合伙人和戰(zhàn)略部分主管。她決然決議要與無法完結(jié)自我的曩昔當機立斷?？墒沁@位辦理咨詢專家并沒有想了解將來的方向。當一位老客戶給她一個尖端戰(zhàn)略作業(yè)的機遇時，她欣然承受了。她已為改動躍躍欲試，并且這份作業(yè)看上去十分誘人，實在不容錯失?？墒?，成果卻令她大失所望——雖然這是個極端完美的作業(yè)，用她的話說，能夠?qū)懗梢环荨巴昝楞暯拥暮驧BA簡歷”，但它在各個方面都與原先的作業(yè)完全相同，底子無法帶來她所巴望的改動。上任僅兩周后，她就意識到自個犯了一個很大的過錯。
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加里·麥肯錫正值人生轉(zhuǎn)機期，他的自個日子一波三折，作業(yè)中也遭受波折。從商學(xué)院畢業(yè)后，這位投資銀行家和參謀按慣例進入了一家藍籌股公司作業(yè)，等候機遇，期望尋覓到他“實在的愛好”。如今，他決議積極地做一次作業(yè)挑選。為了不出過失，加里做了一切“精確”的事。他首要咨詢了作業(yè)心思專家，對方給了他一系列測驗，協(xié)助他了解自個的愛好和價值觀。他不斷和獵頭公司、兄弟及家人交流作業(yè)變換的論題，并廣泛閱覽這一范疇的暢銷書。但用他自個的話說，以上辦法無一收效。加里對也許的作業(yè)和公司進行了調(diào)研，列出了兩個清單：感愛好的作業(yè)方向和已測驗過的作業(yè)。但一年后，可行的轉(zhuǎn)型方案仍是遙不行及。
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當我考慮這些人和曩昔幾年間幾十個研討對象的閱歷時，有一點顯而易見：實在進行方向性的改動知易行難。這并非由于辦理者或?qū)I(yè)人士不肯承受改動。恰恰相反，許多人對重塑自我都有過認真嚴厲的測驗，并不吝冒著作業(yè)和自個風險，在此范疇花費大量的時刻與精力。雖然付出無窮，他們?nèi)韵菰谶^錯的作業(yè)中，不能完結(jié)自個潛能和作業(yè)志向。
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許多研討者及作業(yè)參謀在發(fā)覺這種窘境后，將疑問歸根于人的根本動機：咱們懼怕改動，預(yù)備不足，不肯做出獻身。但經(jīng)過深化研討，我得出一個完全不相同的定論：大家遭受失利，最也許的緣由在于他們沿襲了完全過錯的辦法?，F(xiàn)實上，恰是傳統(tǒng)觀念讓變換作業(yè)的大家故步自封。疑問的本源不在于動機，而在于辦法。
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職業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)途徑
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通常認為，成功進行作業(yè)變換的關(guān)鍵在于：擬定明晰的舉動方案，并用此方案引導(dǎo)舉動。經(jīng)過研討正在進行作業(yè)變換的人群（而不是已成功的作業(yè)變換者），我發(fā)現(xiàn)了一個意外的定論：改動是逆向開端的——舉動在先，知道在后。
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緣由安在？由于作業(yè)變換意味著作業(yè)身份的從頭界說。作業(yè)變換的次序是“先舉動——再考慮”，由于咱們的身份與舉動嚴密相連，它來自多年的舉動積累。要改動這種聯(lián)絡(luò)，有必要改動舉動——這恰是傳統(tǒng)觀念正告咱們不應(yīng)采納的做法。
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蘇珊看似合理的閱歷晉級，加里的精心方案——我把這些變換作業(yè)的傳統(tǒng)做法稱之為“方案+履行”的辦法。它的進程如下：首要，盡也許明晰并精確地斷定你實在想做的事；然后依據(jù)定論，尋覓與你的愛好、閱歷和技術(shù)符合的作業(yè)或范疇，向最了解你的親朋好友尋求主張，并向了解商場行情的專家進行咨詢；最后，只需履行相應(yīng)的步驟即可?！胺桨?履行”的辦法認為，改動應(yīng)當是一步到位的舉動，在找到前進方向之前，不應(yīng)草率行事。
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這聽上去合情合理，滿有把握?？墒俏业难杏懓l(fā)現(xiàn)，選用這個辦法將帶來最具災(zāi)難性的成果——那便是沒有成果。因而，假如你期望一輩子從事一份神經(jīng)崩潰、壓抑自我的作業(yè)，那么只需沿襲以下這個傻瓜式的三步轉(zhuǎn)型法：
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1知道你自個 作業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)途徑
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像加里·麥肯錫相同，咱們中大多數(shù)人都承受過這么的教導(dǎo)：在變換作業(yè)前，應(yīng)先尋求自我認知。從理論上講，這種認知來自自我反思，無論是獨自一人內(nèi)省，仍是運用規(guī)范問卷或經(jīng)過專業(yè)人士的協(xié)助。自我認知調(diào)查咱們的性情歸于內(nèi)向仍是外向；喜愛有條有理仍是自由散漫；更注重名聲仍是收入，這些能協(xié)助咱們防止做出過錯的作業(yè)挑選。當一自個完全弄清自個的性情、需求、才能、中心價值觀和重點后，就能尋覓到一份適合自個的作業(yè)。
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上述一切作業(yè)加里都做了。在知道自個的心思測驗成果后，他對也許匹配的公司和作業(yè)進行了調(diào)研，并廣泛結(jié)識有關(guān)人群以取得作業(yè)機遇和引薦。他列出兩個也許的單子：“務(wù)實的作業(yè)”和“抱負的作業(yè)”。隨后一年他花費近90%的時刻履行這個“滿有把握”的方案，成果卻一無所得。
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加里首要與傳統(tǒng)公司和獵頭公司進行了幾輪交流。接下來，他測驗將自個的愛好和愛好變成一項作業(yè)：開端和老婆設(shè)計品酒游覽的創(chuàng)業(yè)方案。由于財務(wù)狀況不是格外抱負，他們半途拋棄了這個主意。接下來，加里更為斗膽：他考下潛水訓(xùn)練師資格證，并預(yù)備置辦一套潛水體系?？墒呛芸欤永锞鸵庾R到這份從前愿望的作業(yè)不能讓他保持持久的愛好（因而不值得這么的本錢投入）。于是他又從頭開端聯(lián)絡(luò)獵頭公司及傳統(tǒng)公司，但成果固不自封：他對他們供給的挑選沒有愛好。接下來，加里開端尋覓他敬仰的企業(yè)家并與他們搭檔的也許。他測驗過做自由作業(yè)，期望在年青而生氣勃勃的公司里拿到一些小型項目?？墒?，抱負中的作業(yè)仍是沒有呈現(xiàn)。
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不行否認，經(jīng)過作業(yè)總結(jié)開掘咱們的好惡是有用的?？墒沁@種做法常根植于一個根深柢固的過錯觀念，那就咱們能夠找到“實在的自個”?，F(xiàn)實上，沒有人具有這么一個完全對應(yīng)的自我。過多的自我反省也許讓尋求作業(yè)變換的人墮入白日夢的風險。持有這么夢想，大家要么無法在現(xiàn)實日子中找到與之符合的作業(yè)，要么由于未能知道自個的境況，然后一向沉浸在某個夢想作業(yè)中不能自拔。
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2咨詢信賴的人 作業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)途徑
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假如你完全接收傳統(tǒng)觀念，認為變換作業(yè)應(yīng)首要進行自我認知，隨后再對各種也許進行客觀挑選，那么你應(yīng)當向誰進行咨詢呢？傳統(tǒng)觀念的解說如下：你應(yīng)當與那些最了解你和最了解商場的人進行交流。好友和家人能協(xié)助你看清最實在的自個，他們會設(shè)身處地為你考慮；專家則能幫你進行腳踏實地的挑選，使你的視角扎根于實在的商場中。
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面對改動和不斷定性，咱們自可是然地會求助于身邊最牢靠的人，包含兄弟和家人，然后取得安慰。但對于作業(yè)變換，最了解咱們的人通常最也許變成糾纏，而不是幫手。他們的初衷也許支撐，但終究通常會強化、乃至悍然不顧地保留咱們期望改動的舊有身份。
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在入職前期，加里發(fā)現(xiàn)親朋中沒人能給他太大協(xié)助?！拔移谕麥y驗一些不相同的事，但卻很吃驚地發(fā)現(xiàn)大家已習(xí)氣用思想定式看待我的人物?！彼f，“我測驗與兄弟和家人一同進行頭腦風暴，評論各種作業(yè)也許，但答案不外乎以下套路：‘噢，你能夠在公司金融部分做中層辦理’或‘你能夠參加一個辦理項目訓(xùn)練’?！?/span>
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約翰·亞歷山大是一位投資銀行家，他期望測驗小說發(fā)明。他說自個曾經(jīng)常與兄弟和家人評論自個的作業(yè)窘境。對方老是如此答復(fù)：“寫作或許很有意思，可是你現(xiàn)已有了一份極好的作業(yè)，你真的期望冒險扔掉嗎？”
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上級和接近的搭檔本無歹意，但卻也許無意間阻撓你的開展。作為一家醫(yī)療企業(yè)主管，哈里斯·羅伯茨期望擔任總司理一職。身邊的人都與他當下的人物有切身利益，他們好像鏡子，反照出他心里對走出安全區(qū)域所存在的疑惑。上級對他十分關(guān)懷，沒有放權(quán)贊同他的請求?？墒沁@些人樹立起的是一道籬笆，而非大門，將也許帶來作業(yè)變換的舉動隔離在外。由于只與自個專業(yè)范疇有直接聯(lián)系的人進行交流，而這些人猶如井底之蛙，致使哈里斯的自身開展被嚴峻捆綁。向這些人咨詢的成果是，哈里斯不只缺少外部的商場信息，并且這些搭檔對他初級辦理者形象現(xiàn)已固化，這種形象逐漸變成哈里斯對自個的觀點。
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今日的作業(yè)轉(zhuǎn)型專家——獵頭公司和再就業(yè)參謀也有力地將咱們與曩昔綁縛在一同。咱們想當然地認為他們具有咱們短缺的商場視角，但卻忽略了一個現(xiàn)實：他們的作業(yè)是在一個已成型的作業(yè)開展軌道中促進漸進式的推移。但步入作業(yè)中期，許多人已不再期望“運用曩昔閱歷的新作業(yè)”。他們期望變換跑道，逃離公司傳統(tǒng)條框的枷鎖，乃至期望測驗全新的作業(yè)。
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辦理參謀蘇珊·方丹的閱歷很具典型性：“整體說，獵頭公司對我沒有啥協(xié)助。我常說，‘我的作業(yè)技術(shù)包含這些，那么我還能夠測驗做啥？’對方老是千遍一概地答復(fù)，‘為何不試試埃森哲？’或‘為何不試試貝恩？’他們一切的主張本質(zhì)上都相同。我總答復(fù)獵頭公司，‘我很了解自個不想再從事這么的作業(yè)，假如我真的感愛好，也不需求找你。我能夠靠自個完結(jié)’?！?/span>
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那么，假如自我評價、親朋和專家參謀的主張都不收效，還能從哪里取得作業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐？與曩昔完全告別，需求咱們從全新的視角看自個。咱們需求那些站在咱們這邊、了解咱們前往何處的導(dǎo)游。走出如今的人際圈，尋覓新兄弟、網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)社區(qū)是打破柵欄，取得心思支撐的最佳辦法。
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3設(shè)定遠大目標 作業(yè)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)途徑
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咱們老是認為自個能夠剎那間從變換作業(yè)的主意中理清方向，一步到位地完結(jié)目標，由于傳統(tǒng)觀念認為大家不應(yīng)愚拙地進行小規(guī)模、淺薄的調(diào)整?？墒?，假如進行大刀闊斧的改動，成果也許拔苗助長。就像在轉(zhuǎn)機前期，尋覓實在的自我會阻止舉動而不是推進改動，企圖一勞永逸地轉(zhuǎn)型也許會阻止實在的改動。
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當蘇珊·方丹決議完畢她的咨詢生計時，理由很充沛。作為兩個孩子的獨身母親，她越來越無法忍受出差和其它作業(yè)請求對她自個日子的腐蝕。她辭去作業(yè)，決計花時刻尋覓其它挑選?？墒?，面對經(jīng)濟壓力，一份較為面子的應(yīng)聘書出如今眼前，使她堅決的決計不見殆盡。當她上任后才恍然醒悟，這份作業(yè)與她之前的作業(yè)界容性質(zhì)出奇相似。她后來通知我：“我其時在想：‘我究竟做了啥？我正本有機遇將這種日子完全拋到九霄云外！’”由于期望一次性處理一切疑問，蘇珊做了一次根本上沒有改動的改動。兩周后，她挑選了辭去職務(wù)。
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雖然咱們都期望防止拖延，但草率的舉動不是藥方。發(fā)現(xiàn)根深柢固、捆綁成長的習(xí)氣與假定，發(fā)現(xiàn)咱們實在期望改動的事物，絕非朝夕可至。蘇珊的故事通知咱們，測驗一步到位的豪舉反而也許剎那間回到原點。彎曲、耗時的轉(zhuǎn)型會浪費時刻，但正如下文所示，循序漸進的腳步能讓咱們培養(yǎng)出更豐厚、更有根基的全新作業(yè)身份。
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職業(yè)轉(zhuǎn)型的全新途徑
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1試驗+學(xué)習(xí) 作業(yè)轉(zhuǎn)型的全新途徑
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作業(yè)身份是一個復(fù)合概念，它包含：作業(yè)類型、人際聯(lián)系、地點的安排以及作業(yè)故事（你怎樣走到今日、為何從事此份作業(yè)）。因而，重塑作業(yè)身份是逐漸調(diào)整以上一切方面。這是漸進式和試探性的調(diào)整，從外表看進程也許無序可循。但現(xiàn)實上，經(jīng)過試驗、發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，這是個十分有條理的進程，對任何尋求作業(yè)更新的人來說都適用。
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“試驗+學(xué)習(xí)”辦法認為，對立不斷定性和安于現(xiàn)狀的僅有辦法，是將將來的可選方案變得更生動、形象、可行。咱們的舊身份來自實習(xí)。同樣，經(jīng)過精心試驗、交際轉(zhuǎn)型和賦予正在閱歷的改動以含義，就能夠在實習(xí)層面從頭界說這些身份。這三個方面是這種推翻傳統(tǒng)的作業(yè)轉(zhuǎn)型途徑的中心內(nèi)容，看似隨機且舉動無序。
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2精心試驗 作業(yè)轉(zhuǎn)型的全新途徑
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測驗變換作業(yè)跑道時最常犯的一個過錯，便是遲遲不邁出榜首步。這是個喪命的過錯，由于發(fā)現(xiàn)愿望作業(yè)的僅有辦法是舉動和測驗。大多數(shù)人在踏入不知道之前會遲疑不決，這不難了解?？墒?，咱們有必要勇于測驗這些夢想。不然，它們永遠僅僅夢想。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人發(fā)明的新作業(yè)身份最初僅僅副業(yè)，通常以作業(yè)以外的測驗和周末項目得以完結(jié)。
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精心試驗指的便是發(fā)明這些副業(yè)項目。它最大的優(yōu)點是咱們能夠在不獻身現(xiàn)有作業(yè)的前提下，有極限地測驗新的專業(yè)人物；或防止咱們過快跳入一個全新范疇。簡直一切我調(diào)查的成功轉(zhuǎn)型者，在進入新作業(yè)前都已與其進行較長并深化的接觸。
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精心試驗的辦法有許多種。下定決計要進行多種測驗，蘇珊挑選了從事原有范疇的自由作業(yè)作業(yè)，并為慈善安排做免費的大眾效勞以協(xié)助她度過艱難期。經(jīng)過這份作業(yè)，她開端結(jié)識新兄弟，他們將她介紹到可付出薪酬的慈善咨詢安排。她開端逐漸深化非營利安排，這是她從未設(shè)想過的作業(yè)。不僅如此，她發(fā)現(xiàn)自個十分喜愛從事自由作業(yè)。今日，她上任于英國最大的一家專心于慈善安排的參謀公司，她說：“我僅有的期望便是自個不會再犯最初的過錯——在探究實在想做的作業(yè)前就跳槽?！?/span>
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學(xué)習(xí)新范疇的課程、參加訓(xùn)練或考取證書是精心試驗的另一種實習(xí)辦法。在我的研討中，許多人經(jīng)過辦理課程和和度假時刻進步新技術(shù)。這些假日使人收成良多，協(xié)助咱們脫離每日的慣例作業(yè)，結(jié)識新人并參加不相同的活動。
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3交際轉(zhuǎn)型 作業(yè)轉(zhuǎn)型的全新途徑
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提起自個的公司，想想這么的職工反應(yīng)有多遍及：“公司里沒有我的榜樣。”步入作業(yè)中期，咱們不僅期望改動作業(yè)自身，更期望咱們的職場聯(lián)系能夠變得更有含義、更具啟發(fā)性。改動交際聯(lián)系指的是測驗尋覓那些協(xié)助咱們發(fā)現(xiàn)新自我并取得成長的人。依據(jù)我的調(diào)查，大多數(shù)成功完結(jié)作業(yè)轉(zhuǎn)型的人都取得了別人的點撥，或參加新的專業(yè)安排作為作業(yè)變換的緩沖地帶。
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尋覓新作業(yè)需求在了解的人際圈外構(gòu)建新的人際網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過向外延伸，能夠取得新主意和作業(yè)機遇。加里成功利用校友和公司網(wǎng)絡(luò)便是一個例子。他由于公司一位前雇員的協(xié)助而取得如今公司的暫時項目，他自個并不直接知道這位介紹人。但促進他下決計替換作業(yè)的緣由是由于，他將取得與一位長輩搭檔、并直接向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的機遇。
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面對改動和不斷定性，大家很自然會向了解的搭檔尋求安慰。哈里斯·羅伯茨是一家大型醫(yī)療保健公司的法規(guī)部主管。當他轉(zhuǎn)向多年的導(dǎo)師艾爾弗雷德尋求主張時，犯了一個典型的過錯：對方的過度呵護使他變成一名不自傲的學(xué)徒，這按捺了他的成長空間。哈里斯能從這種“共生”聯(lián)系中走出，得益于一位在業(yè)界會議上結(jié)識的兄弟。
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這位兄弟叫格里，是一家公司的創(chuàng)始人，隨后雇用哈里斯變成首席運營官。其時，他因法規(guī)疑問向哈里斯尋求主張。終究，他們建立起一種非正式的咨詢聯(lián)系。由于格里，哈里斯找到了一位能看見他具有總司理潛能的人，對方給了他一種親密無間、相互獨立的作業(yè)聯(lián)系：“這與我之前和艾爾弗雷德之間的聯(lián)系是大相徑庭?！惫锼拐f，“這不是一種父子式的聯(lián)系。
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格里知道我需求學(xué)習(xí)的范疇——與發(fā)明性金融及資金籌資有關(guān)的內(nèi)容，但他也需求從我身上學(xué)習(xí)東西。他不知道如何運營一家公司，但這是我的特長。他找到我，期望我通知他開展安排和奠定根基需求做的作業(yè)。我覺得自個能夠經(jīng)過格里學(xué)到許多，比較我和艾爾弗雷德的聯(lián)系，這是一種更成熟、更專業(yè)的聯(lián)系?！?/span>
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假如咱們期望與曩昔當機立斷，就有必要勇于開拓新的人際聯(lián)系，這不僅是為了取得作業(yè)機遇，而是由于，陌生人通常能幫咱們看見自個的將來。
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4賦予含義 作業(yè)轉(zhuǎn)型的全新途徑
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深陷迷惑，不知路在何方的時候，許多人都期望呈現(xiàn)一件事弄清一切迷惑，將咱們的掙扎變成明晰的軌跡。一位企圖拋棄從醫(yī)的醫(yī)師朱利奧·岡薩雷斯這么說：“我一向在等候一次徹悟——某天我一覺醒來，呈現(xiàn)一位憐惜的天使通知我該如何做?！弊鳂I(yè)身份測驗的第三步——賦予含義的意思是發(fā)明改動的關(guān)鍵：為那些瞬時、單調(diào)的事件賦予格外的含義，將它們編織成對于咱們將來的故事。
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每個成功進行作業(yè)變換的人都閱歷過本相揭曉的時刻。約翰·亞歷山大期望變成一名作家，我在前文對他有所提及，他的本相時刻來自他對一位占星師的即興訪問。令他吃驚的是，這位占星師對他說的榜首句話是：“我很幸虧在曩昔兩、三年沒見到你。你正因兩股力量相互角力而閱歷一次痛苦的心里拔河。一邊期望取得安穩(wěn)、經(jīng)濟充足和社會地位，另一邊卻巴望藝術(shù)發(fā)明，或許像作家或劇團司理。你也許暗自期望能兩者統(tǒng)籌。我想通知你，這不過是夢想?！?/span>
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另一位作業(yè)變換人士是一位上任于新式高科技公司的辦理主管，她越來越不滿意自個的作業(yè)，說“有一天，我老公俄然問我：‘你高興嗎？假如高興最好。但你看上去不是很高興?！囊蓡栕屛曳此甲詡€究竟在做啥?！?/span>
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咱們常常認為，相似故事是引發(fā)作業(yè)轉(zhuǎn)型的來源。但本來這些時刻常是替換作業(yè)的成果，而不是緣由。我采訪許多人今后，吃驚地發(fā)現(xiàn)這種知道僅在閱歷多種苦難后才會發(fā)作，它常呈現(xiàn)于職場轉(zhuǎn)機的晚期。這些具有決議含義的機遇沒有催生改動，而是協(xié)助大家了解早已在發(fā)作的改動，賦予其含義。
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誘因事件不止使咱們從慣例中吵醒，也是咱們改寫自個故事的頭緒。將人生整理成一個有條有理的故事，是作業(yè)變換進程中很奇妙卻極富應(yīng)戰(zhàn)性的作業(yè)。在作業(yè)轉(zhuǎn)機前期，咱們只要成堆雜亂的主意，忐忑不安，也沒有任何值得敘述的故事。當咱們對許多挑選都感愛好時，就開端憂慮，已然自個曾選過一份不喜愛的作業(yè)，這個自我也許會再次做出過錯挑選。由于沒有故事能夠解說咱們有必要改動的緣由，展現(xiàn)給外界的自我改動缺少說服力，而咱們自個也深感不安與不斷定。
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好故事能夠經(jīng)過不斷敘述而豐厚、完善，乃至在它還未悉數(shù)完結(jié)之前。例如，約翰并沒有對自個訪問占星師的舉動感到為難，而是將這個故事通知了身邊一切人，乃至將其發(fā)表于報紙專欄。他越接近自個期望尋覓的發(fā)明路途，這個故事就變得越實在、它就越少會引發(fā)比如“你怎樣會想從事這種作業(yè)”的反應(yīng)。
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假如將自個所尋覓的事物以及舊我與新我之間的銜接公之于眾，就能夠表明自個的動機，然后得到更多外界的支撐。
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腳下的路
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大多數(shù)人都了解知道自個想要逃離的境況：單一的、缺少實在感或乏味透頂?shù)淖鳂I(yè)、讓人麻木的公司政治以及被作業(yè)侵吞的自個日子。尋覓實在匹配的轉(zhuǎn)型方案，好像尋覓人生任務(wù)相同，絕不是一蹴而就的事。這個進程需求時刻、堅持和艱辛的付出?？墒菃螒{盡力是遠遠不夠的，運用恰當?shù)霓k法并將其付諸實習(xí)的竅門不行或缺。
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這種全新的作業(yè)轉(zhuǎn)型途徑應(yīng)戰(zhàn)著常理。它請求咱們將時刻和精力更多地付諸于舉動，而非反思；馬上舉動，而不是擬定方案。它要咱們拋棄尋覓一個墨守成規(guī)的方案，而學(xué)會承受曲線途徑。但這條看似奧秘叵測的大馬士革之路，卻是一條一切人都能經(jīng)過“舉動學(xué)習(xí)法”（learning-by-doing）找到的路途。這條路的起點便是舉動。
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