知名獵頭告訴你管理者是在哪里體現(xiàn)出他們的魅力的
宋江，人稱“及時雨，呼保義”，在梁山一百零八將里邊為首，論家世布景和聲譽位置他比不過玉麒麟盧俊義；論武功他比不過許多的梁山兄弟；論策略才智，他比不過軍師吳用；但是為何咱們都齊聲支撐他為領(lǐng)袖？
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緣由即是，他舍得支付去協(xié)助遭難的英豪，他禮賢下士去接收有才調(diào)的將領(lǐng)，他居功能不自傲。至于后來，他為了能不落草為寇，尋求朝廷的招安而讓梁山走向終點，那是宋江世界觀的局限性所形成的必然結(jié)果，這并不影響到他變成讓人支撐的領(lǐng)導(dǎo)。
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資深獵頭點評：做一個好領(lǐng)導(dǎo)的前提是胸懷，廣大的胸懷能容得下比自個強的人；做一個好領(lǐng)導(dǎo)，還要有職責(zé)心，有擔(dān)當(dāng)，有了收獲咱們同享，有了艱難，主動挺身而出，承當(dāng)職責(zé)。做一個好領(lǐng)導(dǎo)要可以嚴(yán)于律己，寬以待人，為世人做榜樣。
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電視劇《雪狼谷》里的連德奎，是一個俠義之人，他心中懷有樸素的愛國情結(jié)和鋤強扶弱的精力，由于這種精力，他招引了一群人和他一同成立了野狼幫，并立下了幫規(guī)，在抗日的過程中，他們一同打鬼子，除奸細(xì)，團結(jié)一致，干出了一番成果。
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但是，就在成功打進日自個占據(jù)的白馬鎮(zhèn)以后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了日自個遺留下來從銀行搶來的5000兩黃金的時分，連德奎遵從了鬼算子軍師的話，沒有給眾家兄弟奉告這個情況，而是悄悄的派親信把黃金藏了起來。原來一同短兵相接，一起英勇殺敵，背信棄義的兄弟之間就有了隱秘。
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后來，紙里包不住火，黃金被掩藏的隱秘被逐步曝光。野狼幫的弟兄也由于想把黃金據(jù)為己有而發(fā)作火并，背信棄義的兄弟沒有死于日自個的槍下，卻死于自個的兄弟槍下。連德奎陷入了深深的反思，自個為何失敗，自個的兄弟為何互相殘殺，互相失掉信賴？
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緣由即是，當(dāng)獲取利益的時分，他挑選了隱秘，他有了私心。全國熙熙，皆為利來，全國攘攘，皆為利去。沒有永久的兄弟，也沒有永久的敵人，只要永久的利益。
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資深獵頭點評：做一個好領(lǐng)導(dǎo)，要為世人謀福利。假如只為自個的私益而不斷追求，忘記了照料他人的利益，那么最終會失掉民意，失掉全國。
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現(xiàn)在的社會，許多人都自私自利，在能取得好處的時分絕不放過時機。所以，在這種價值觀的影響之下，為了辦成事情，為了到達(dá)意圖，大家盡頭自個所能，使出各種招數(shù)來就事。請客送禮，投其所好，賄賂假如不能攻下自個，就從家人身上下手。正直無私的道德品質(zhì)成了非主流。在這么的社會，很難呈現(xiàn)好領(lǐng)導(dǎo)。
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咱們看到許多感動中國的優(yōu)秀干部，都是辛苦勞累，要么患病，要么累死。好領(lǐng)導(dǎo)不是那么簡單做的，能舍得支付，能不計回報，能把他人的利益看得比自個主要的有多少人呢？所以咱們的社會應(yīng)當(dāng)樹立對優(yōu)秀干部的獎賞機制，讓好領(lǐng)導(dǎo)更有好的回報。
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資深獵頭點評：做一個好領(lǐng)導(dǎo)，得到世人的支撐，還需要膽略和辦法策略。老好人絕不是好領(lǐng)導(dǎo)。
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一個公司嚴(yán)查考勤，專員盡職盡責(zé)的做好檢查工作，遇到某些部分的領(lǐng)導(dǎo)自個都任其天然違反紀(jì)律，底下的人也上行下效，檢查考勤的部分經(jīng)理在此刻并沒有支撐員工的工作，卻由于處世圓融不肯得罪人而在查考勤的時分與人談天，不提及考勤方面的任何事項。這么的領(lǐng)導(dǎo)怎會得到部屬的尊敬和支撐？
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嚴(yán)查紀(jì)律，賞罰分明，辦理員工既要溫暖如向陽，也要嚴(yán)厲如火爐。火爐對任何人都公正，誰觸碰了火焰都會被灼傷。老好人是沒有準(zhǔn)則的人，雖能取得杰出的人際關(guān)系，卻由于不敢承當(dāng)職責(zé)而失掉部屬的信賴和尊敬。
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資深獵頭點評：做一個好領(lǐng)導(dǎo)，還需要系統(tǒng)的支撐，文明的支撐，許多情投意合人的支撐。
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一個國家奉行啥樣的文明和崇奉，一個公司推重啥樣的文明和準(zhǔn)則，這都是領(lǐng)導(dǎo)人定的基調(diào)，基調(diào)很主要，大家心里的自律，比外界對他的壓力迫使他不得不做更加天然。推重啥，對立啥，文明和崇奉要鮮明；同時，法制要健全，法律要嚴(yán)，不能姑息。
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僅憑一個人的高風(fēng)亮節(jié)是不足以成事的，要集合一群情投意合的人。要樹立層層辦理的有用機制，要保證中央的方針到當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行情況，集團公司的方針到分公司的執(zhí)行情況。所謂的“上有方針，下有對策”，“山高皇帝遠(yuǎn)”，都是執(zhí)行情況晦氣的生動體現(xiàn)。監(jiān)督機制要健滿是保證執(zhí)行情況的有用辦法之一。
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假如一個安排層級的辦理、干部的任免是系統(tǒng)化的，不是形式化的，領(lǐng)導(dǎo)的部隊就會相對肅清。相反，干部的選拔假如很隨意，中選的人官本位認(rèn)識激烈，就會在具有高位的時分，放松對自個的請求，為自個獲取更多的利益，然后使得安排利益失衡，導(dǎo)致一系列的問題發(fā)生。
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