北京知名獵頭公司乾坤獵頭近來新招入了十幾名企業(yè)的資深HR，而獵馬在與他們的探討中，不禁為他們感到慶幸，慶幸他們來到了乾坤獵頭公司，慶幸他們對自己的未來有了突破，但同時也在為企業(yè)的HR有著擔(dān)憂，擔(dān)憂的主要就是，他們的路，到底在何方？
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通常，一個盡力作業(yè)的HR辦理者首要受益的是視野開闊，可以有更多的時機接觸到最新最前沿的辦理理念和辦理常識，是辦理常識的榜首受益人。一起，HR辦理者的工刁難其本身本質(zhì)請求很高。HR人員的交流規(guī)模，上至公司老總，下到一般職工，內(nèi)與組織各個功能部分，外與辦理咨詢公司、訓(xùn)練組織等。其業(yè)務(wù)規(guī)模，除了本身的職工招聘、薪酬福利、績效考核、職位計劃、訓(xùn)練等功能外，還請求了解組織的公司文化、戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)流程和勞作法規(guī)等范疇。因而，獵頭公司認(rèn)為HR辦理者的歸納本質(zhì)通常是比較高的，否則將很難擔(dān)任。
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HR的開展遠(yuǎn)景雖好，但必定要思考本身所在的層次和閱歷。要根據(jù)HR層次，尋覓最佳方位。比方，在有的公司里，HR只擔(dān)任基礎(chǔ)人事作業(yè)；有的公司HR部分歸于中高檔辦理，制定績效考核等作業(yè)；在有些大公司，HR即是高層辦理，從事人力資源整合，參加公司決策等重大作業(yè)。
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詳細(xì)到HR部分內(nèi)部人員來說，并不是一切的HR人員都是招聘司理、訓(xùn)練司理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還僅僅一般的部分職工，做著很多簡單的基礎(chǔ)性作業(yè)。關(guān)于這些職位比較低的人來說，首要要思考的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)常識、積累豐厚的作業(yè)閱歷、進一步進步本身本質(zhì)和中心才能，在此基礎(chǔ)上再計劃本身的作業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理通過1～2年的訓(xùn)練就能變成專員。在中型公司中，3～5年一個專員就能生長為司理。
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而關(guān)于現(xiàn)已是HR司理級的辦理人員來說，怎么使自個的作業(yè)開展再進一步，錦上添花呢？方才談到，HR人員的開展遠(yuǎn)景適當(dāng)廣大，詳細(xì)的作業(yè)生涯知名獵頭公司歸納為以下幾個方向。
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方向一 公司高層或作業(yè)司理人
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水往低處流，人往高處走。杰出的作業(yè)渠道和豐厚的作業(yè)閱歷，加之HR辦理者拔尖的自己本質(zhì)，使他們的視野更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也天經(jīng)地義變成公司高層的候選對象。很多在公司里做HR辦理者的人員以為，“變成公司決策層或許作業(yè)司理人”是他們盡力作業(yè)的動力源泉。
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而在別的人眼里，HR辦理者豐厚的與人打交道的閱歷和履歷，在有了機會以后更簡單掌握和習(xí)慣，所以HR辦理者可以做作業(yè)司理人，而且更有實踐閱歷和履歷。事實上，很多公司的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都身世于HR。
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方向二 轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部分
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有的HR人員，雖然對公司內(nèi)部各個崗位的責(zé)任一目了然，但在辦理、交流上常感受力不從心。而且，很多老板似乎把人力資源部分當(dāng)成一種鋪排，和公司中心部分相比地位很低。這種條件下，假如覺得作業(yè)開展呈現(xiàn)“瓶頸”時，無妨換個思路思考一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部分。HR人員由于比較了解各個職位的作業(yè)內(nèi)容，可以進入公司別的的業(yè)務(wù)部分，從事一些辦理作業(yè)。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的條件是，要具有必定的業(yè)務(wù)部分專業(yè)常識。
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方向三 變成辦理咨詢師
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跟著國內(nèi)辦理咨詢作業(yè)的迅速開展，HR人員開展也呈現(xiàn)了別的一條路子，即是當(dāng)HR辦理者在積累了必定的閱歷以后，憑借自個豐厚的履歷和實踐閱歷，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢作業(yè)，為公司供給辦理診斷咨詢。以公司作業(yè)閱歷為依托，咨詢會更有底氣，而且有可操作性，也簡單得到公司的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢作業(yè)，對各種辦理事例必須很了解，特別是要有自個一套杰出的、可操作的解決辦法。一起，最佳有著著名公司的作業(yè)布景和較高的學(xué)歷。
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方向四 做訓(xùn)練師
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在公司日益重視訓(xùn)練的今日，跟著國內(nèi)公司訓(xùn)練市場的升溫文火爆，訓(xùn)練師現(xiàn)已被視為“金領(lǐng)”般的作業(yè)。但要變成訓(xùn)練師，進入門檻還是比較高的。首要，你最佳具有國外留學(xué)閱歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最佳有著聞名外企或大型公司的作業(yè)閱歷，如做過中高層辦理人員更佳；第三，要有豐厚的訓(xùn)練閱歷和有關(guān)作業(yè)成績（比方給某某公司做過訓(xùn)練）；第四，有杰出的交流才能和談鋒；第五，在某一范疇具有自個共同的見地或行之有效的解決方案（這通常是變成高檔訓(xùn)練師最主要的一點）。
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方向五 變成專業(yè)人士
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人力資源辦理包含了很多范疇，如：職工招聘、績效考核、薪資辦理、公司訓(xùn)練、人力資源計劃、公司文化建設(shè)、高績效團隊辦理、交流辦理等等，這些都可以聯(lián)系自個的特長、愛好開展變成自個的特長。不過，要變成某一行的專家就必須要做得滿足專業(yè)。比方，專業(yè)獵頭。HR辦理者在公司的人事辦理中積累了豐厚的招聘閱歷和用人常識，培育自個的共同用人理念和招聘眼光，一個出路即是到獵頭公司做獵頭作業(yè)。使用自個在人力資源界的關(guān)系，及對某一作業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。
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方向六 常識辦理總監(jiān)
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假如說從HR辦理者到業(yè)務(wù)部分、公司辦理咨詢師是“平穩(wěn)過渡”，那么有一種作業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即常識辦理總監(jiān)。這個職位賦予HR辦理者更多的內(nèi)在、更多的功能，它將涉及更廣的規(guī)模和更寬的開展路途。
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到時，HR辦理者不僅是個辦理專家，更是一個常識專家，具有豐厚的作業(yè)常識和專業(yè)常識，經(jīng)濟、政治、法令、互聯(lián)網(wǎng)，包羅萬象，人力資源部也會是一個常識庫，進行信息和常識的收存、分發(fā)，隨時給各個部分供給有關(guān)信息和常識。當(dāng)然，現(xiàn)在這還僅僅一個趨勢，但可以信任，跟著時代的開展和HR辦理者作業(yè)的盡力，這必定是一個更有出路的作業(yè)。
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當(dāng)然以上六個方向僅是筆者自己的觀點，HR從業(yè)者將來的開展遠(yuǎn)景通常與自己本身的意愿尋求有關(guān)，上述方向不見得是全面的、肯定的，僅以此文希望HR對本身從事的作業(yè)可以定制方針，有所計劃。
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