北京獵頭公司分享 被fire并不是因?yàn)闆](méi)能力
前幾天接到一位候選人的電話，說(shuō)他被fire了，于是我們聊了一下午，后來(lái)我又去找那個(gè)HR談了一下午，其中的是非曲折我就不再多說(shuō)了，這里主要是有一些我這十來(lái)年在北京獵頭公司的經(jīng)驗(yàn)與大家聊聊，也希望給那些在職場(chǎng)的朋友一點(diǎn)啟迪。
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從事招聘相關(guān)工作也十來(lái)年的時(shí)間了，這期間接觸到的被FIRE的員工數(shù)不勝數(shù)，有些是員工太過(guò)個(gè)性或者薪資無(wú)法滿意，但是更主要的原因是他們無(wú)法勝任本職工作，不過(guò)這次接觸到的這個(gè)候選人到不是因?yàn)檫@個(gè)原因。
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其實(shí)通過(guò)跟hr聊天也明白了，這位候選人其實(shí)非常優(yōu)秀的，而且公司老板也很欣賞他，甚至想要一度重用他呢?？墒撬膫€(gè)性卻過(guò)于張揚(yáng)。據(jù)北京獵頭公司了解呢，主要是在管理層宣布對(duì)公司制度及考核做出調(diào)整之時(shí)，這位候選人在大家面前公然反對(duì)然后擅自離開，甚至后來(lái)他還煽動(dòng)部分員工進(jìn)行對(duì)抗。
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其實(shí)到這里，事情已經(jīng)非常嚴(yán)重了，這位候選人也表示自己有些沖動(dòng)，即使公司留下自己也呆不下去了。
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簡(jiǎn)單敘述了事情的經(jīng)過(guò)，只是想告訴大家，身在職場(chǎng)就要面對(duì)職場(chǎng)的游戲規(guī)則，有些問(wèn)題可以換一些方法來(lái)解決也許會(huì)得到更好的結(jié)果。北京獵頭公司這里為大家分享了一些如何更好處理職場(chǎng)問(wèn)題的規(guī)則，大家一起來(lái)看看吧。
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第一條規(guī)則，要懂得服從與敬重。在職場(chǎng)這一點(diǎn)是非常重要的，職場(chǎng)有明顯的上下級(jí)關(guān)系，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要想順利開展工作，員工就必須要懂得服從以及對(duì)上級(jí)的敬重。作為下級(jí)，最主要考慮的問(wèn)題是在條件及資源允許的情況下更好的配合上級(jí)完成工作。
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第二條規(guī)則，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉自己的工作進(jìn)度，保持溝通?；蛟S自己在工作中非常努力，但是一直還沒(méi)有成效，這時(shí)需要讓上級(jí)知道自己做了哪些，自己的工作進(jìn)度在哪里，不要被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己在吃干飯。而且某資深北京獵頭發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)對(duì)你的工作給與幫助，畢竟他的經(jīng)驗(yàn)及資源比你要更加的多。
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第三條規(guī)則，服務(wù)團(tuán)隊(duì)的決定，如果覺(jué)得不滿可以通過(guò)適當(dāng)途徑反饋。萬(wàn)萬(wàn)不可像上述候選人一樣當(dāng)面控責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)公司需要保持的一種制度化問(wèn)題。如果作為下級(jí)只是采取消極的態(tài)度，最后吃虧甚至被FIRE也只是時(shí)間問(wèn)題。
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第四條規(guī)則，一定不能煽動(dòng)同事公開對(duì)抗。這在上述描述中也出現(xiàn)了，而且非常的嚴(yán)重，北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)基本上任何一家企業(yè)，只要出現(xiàn)這樣的員工，一律都會(huì)被FIRE的。
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第五條規(guī)則，不要為團(tuán)隊(duì)制造麻煩。也許你能力有限不能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的價(jià)值，但是你必須要注意的是一定不能制造麻煩，不管為了什么目的，否則等待你的只有fire了。
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第六條規(guī)則，及時(shí)反饋臨時(shí)工作。身在職場(chǎng)總會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況，領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)會(huì)安排下一些臨時(shí)工作，而你一定要及時(shí)反饋回去，能完成可以讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下一步，不能的話也好及時(shí)安排他人來(lái)做。
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以上六條，就是知名北京獵頭公司這多年運(yùn)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
