獵頭學(xué)院|獵頭公司的內(nèi)涵以及如何看待獵頭
自從1926年國(guó)際上榜首家獵頭公司迪克·迪蘭在美國(guó)誕生以來(lái)，獵頭業(yè)迅猛開(kāi)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)際70％以上的高檔人才流動(dòng)有獵頭參加，90％以上的大公司使用獵頭挑選人才。最近幾年，上海大眾開(kāi)端觸摸獵頭業(yè)，愛(ài)好漸生。獵頭是做什么的？做獵頭作業(yè)難不難？獵頭公司能給我找到一份好作業(yè)嗎？這些都是我們重視的，本期專(zhuān)題筆者就將向我們介紹獵頭。
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獵頭公司的內(nèi)涵
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通常情況下人才中介公司可根據(jù)其效勞層次，將人才中介公司分紅三類(lèi)：
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?、耦?lèi)：工作介紹組織：他們處在全部人才中介的底層，為普通老百姓牽線搭橋，介紹作業(yè)，如再就業(yè)效勞中心；
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?、蝾?lèi)：人才招聘公司：其數(shù)量比較多，其效勞質(zhì)量和水平也良莠不齊，需求用戶(hù)從其開(kāi)業(yè)時(shí)刻、效勞標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)集體、參謀本質(zhì)等多方面調(diào)查。其間只需那些效勞層面比較高，參謀本質(zhì)過(guò)得硬，并且公司諾言比較好才具有獵頭公司的性質(zhì)；
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?、箢?lèi)：延聘參謀公司：國(guó)內(nèi)公司能稱(chēng)得上是延聘公司的十分少，延聘參謀的獵頭公司通常招聘的崗位的層面比較高，每個(gè)事例的效勞時(shí)刻相對(duì)比較長(zhǎng)，收費(fèi)比率通常在30％年薪以上，并且還有必要事先付出定金。但他們的效勞質(zhì)量較好，對(duì)選用的提名人還有6個(gè)月左右的保用期，并且在效勞過(guò)程中還會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)許多附加免費(fèi)效勞；
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自個(gè)選獵頭
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具有優(yōu)異本質(zhì)的辦理人才，總會(huì)引來(lái)許多獵頭公司的追逐，但“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。挑選獵頭時(shí)應(yīng)看準(zhǔn)以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
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榜首，公司的“身份”是不是合法。斷定經(jīng)營(yíng)資歷是最起碼的挑選標(biāo)準(zhǔn)；
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第二，公司在業(yè)界的口碑怎么。獵頭公司的效勞質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)程度都不盡相同，你當(dāng)然應(yīng)當(dāng)挑選最好的來(lái)與其協(xié)作；
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第三，自個(gè)的求職方向是不是該公司的“特長(zhǎng)”?，F(xiàn)在，除了為數(shù)不多的具有較長(zhǎng)前史的跨國(guó)獵頭公司在IT、消費(fèi)品、醫(yī)藥、零售等各個(gè)工作都涉獵較深外，規(guī)劃稍小的公司都有自個(gè)特別特長(zhǎng)的范疇；
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第四，參謀的本質(zhì)是不是足夠高。如果參謀對(duì)該工作及有關(guān)客戶(hù)公司了解并且了解，那么他供給給你的效勞無(wú)疑會(huì)是科學(xué)、有用的。
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而要了解一家公司是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，除了經(jīng)過(guò)媒體信息、公司客戶(hù)的反映外，與該公司工作參謀的觸摸也會(huì)是行之有用的辦法；經(jīng)過(guò)參謀，最少可以了解該公司的前史、客戶(hù)定位以及早年的成績(jī)等等。此外，跟著獵頭商場(chǎng)的不斷標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)工作界會(huì)出現(xiàn)第三方的監(jiān)督組織，這會(huì)給人才了解獵頭公司供給客觀的根據(jù)。
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公司看獵頭
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獵頭的一筆生意成了，通?？梢缘玫剿谌说哪晷降?／4或1／3，所以那些只需3-5自個(gè)的小公司，恐怕不能承當(dāng)這筆費(fèi)用?？倸w，只需公司經(jīng)過(guò)獵頭找到的人才干夠?yàn)楣編?lái)更大的贏利，公司這一步就走對(duì)了。
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有實(shí)力的公司應(yīng)當(dāng)和諾言良好的獵頭公司堅(jiān)持協(xié)作。首要能堅(jiān)持自個(gè)的人才及時(shí)得到彌補(bǔ)；別的也能得到一種確保，自個(gè)的人不會(huì)被挖。有的獵頭公司會(huì)許諾兩年以?xún)?nèi)絕不會(huì)挖客戶(hù)的人?？墒窃胶玫墨C頭公司對(duì)公司的要挾越大，挖人手法越多，挖人的力度也越大。
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需求獵頭公司挖人的時(shí)候，公司必定要和獵頭有實(shí)在的溝通和溝通，因?yàn)槿魏翁搨蔚碾[秘對(duì)于將來(lái)利益一致的三方來(lái)說(shuō)都是個(gè)定時(shí)炸彈，不知何時(shí)就會(huì)引爆。
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公司和獵頭公司應(yīng)當(dāng)鼎峙合作，可是獵頭公司不能只替公司考慮，有必要也為提名人考慮。自個(gè)是弱者，公司是強(qiáng)者，獵頭公司得擺平其間的聯(lián)系，只需這么完成的項(xiàng)目才會(huì)真實(shí)實(shí)現(xiàn)三方的利益。
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獵頭爭(zhēng)人才
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跟著獵頭公司開(kāi)端具有不斷增加、越來(lái)越安穩(wěn)的客戶(hù)源，業(yè)界對(duì)客戶(hù)的搶奪現(xiàn)已不是那么激烈了。所以，它們的目光逐漸重視于人才儲(chǔ)藏。
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首要，全面提高參謀的本質(zhì)。有時(shí)候一個(gè)好的工作參謀乃至?xí)群玫?a href="http://nevertossed.com" target="_blank">獵頭公司更招引人才。參謀說(shuō)話的口氣要真摯，此外參謀應(yīng)當(dāng)對(duì)該人才所傾向從事的工作范疇十分了解、專(zhuān)業(yè)；
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其次，為人才供給優(yōu)異的工作效勞。這種效勞最少應(yīng)當(dāng)包含：對(duì)人才的工作生涯規(guī)劃、最新的人才商場(chǎng)供求和薪酬行情、動(dòng)態(tài)及時(shí)的工作測(cè)評(píng)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)等等。除此之外，獵頭公司還應(yīng)當(dāng)活躍開(kāi)展新的效勞項(xiàng)目，以此堅(jiān)持自個(gè)的優(yōu)勢(shì)，招引更多的人才前來(lái)；
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再次，不斷改進(jìn)人才庫(kù)辦理的工具，開(kāi)闊得知優(yōu)異人才存在并與之觸摸的途徑。好的獵頭公司應(yīng)當(dāng)具有搶先、有用的人才材料辦理系統(tǒng)，這么才干確保一個(gè)雄厚、有用的優(yōu)異人才材料庫(kù)的存在。別的，經(jīng)過(guò)定時(shí)舉行“公司沙龍”等方式的活動(dòng)，獵頭公司可以發(fā)明各種和人才觸摸的時(shí)機(jī)，開(kāi)闊人才的來(lái)歷。
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公司訓(xùn)練借力體育人才培育
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近來(lái)，從前培育出三對(duì)國(guó)際級(jí)花滑運(yùn)動(dòng)員的我國(guó)國(guó)家花樣滑冰隊(duì)總教練姚濱，做客GE我國(guó)訓(xùn)練與開(kāi)展中心，就自個(gè)怎么發(fā)現(xiàn)人才、鼓勵(lì)人才、培育人才等心得和GE職工就行了分享和討論。
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據(jù)了解，這次演講是作為GE“根底領(lǐng)導(dǎo)力”課程一部分進(jìn)行的。GE公司一項(xiàng)以“CEO的搖籃”著稱(chēng)于世，而公司對(duì)于職工領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練也是十分重視，開(kāi)設(shè)有十分完善的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，包含根底領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)力等訓(xùn)練項(xiàng)目。
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姚濱表明：GE公司具有搶先的人才培育系統(tǒng)和文明，并以培育出色的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而著稱(chēng)，我也期望經(jīng)過(guò)這次授課及溝通，可以從GE公司學(xué)習(xí)到新的人才培育理念和辦法，帶到國(guó)家隊(duì)里。
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從培育商業(yè)首領(lǐng)到培育國(guó)際體育冠軍，兩者盡管大不相同，但在辦理理念、辦法也有許多共同之處，這次GE公司請(qǐng)到國(guó)家隊(duì)教練為職工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，變成商業(yè)和體育在人才培育上相互借鑒的活躍探索。
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