全球頂尖人才超七成通過獵頭在找尋工作,你不得不跟獵企合作!
據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，前段時間某大型通信公司委托獵頭執(zhí)行挖角計劃，我國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大半個高層都被挖走，面臨著嚴重的高端人才流失問題。企業(yè)不僅少了得力干將，而且還多了強勁對手。引發(fā)了吸引人才、留住人才的新一輪討論。
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從獵頭角度來看，高端人才一直是稀缺資源，成為同行或者跨行企業(yè)的爭奪對象，全球超七成的高端人才流動都是在獵頭公司的協(xié)助下完成的。就我國來說，市場上的獵頭公司可以分為三大類：正規(guī)民營獵頭、資深合資獵頭、大型跨國獵頭和專業(yè)性欠佳的小獵頭。前三者包攬了全球超七成的高端人才流動。
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正規(guī)民營獵頭：更懂國內(nèi)企業(yè)的需求
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我國同樣存在著一批成立了七八年時間的正規(guī)民營獵頭，他們的大部分客戶都是我國的民營企業(yè)或初創(chuàng)公司。因為長期與民營企業(yè)積累的豐富經(jīng)驗、對于客戶需求的專注研究，使得他們在服務(wù)民營企業(yè)上面有著無法忽視的優(yōu)勢。他們一方面學習跨國獵頭公司、合資獵頭公司的運作經(jīng)驗，另一方面也愿意在獵頭服務(wù)上付出更多的時間和精力、在收費上接受更低的比例，大多數(shù)不需要支付預(yù)付款。
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資深合資獵頭：積聚力量、規(guī)?；瘮U張
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資深合資獵頭的客戶既有中外的大型企業(yè)，也包括快速發(fā)展的中小型企業(yè)和初創(chuàng)公司，一般有10年左右甚至超過10年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為了更好地服務(wù)于企業(yè)，他們在各大城市開辟辦事處，在獵頭團隊方面則實施了規(guī)模擴張，既有資深老獵頭，也不排斥有潛力的年輕血液加入。一般由團隊執(zhí)行項目，有資深獵頭leader，有業(yè)務(wù)骨干，也有有潛力的新獵頭。
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大型跨國獵頭：本土化不足，不夠接地氣
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大型跨國獵頭如“五大”起步早，主要在我國的北京、上海有辦事處，主要業(yè)務(wù)是為全球500強的企業(yè)尋獵頂級高管，傭金比例高，需要支付預(yù)付款。這類獵頭公司的優(yōu)點是在高管尋獵方面有著豐富的經(jīng)驗，流程專業(yè)，獵頭顧問都是資深的老獵頭;不足之處是對我國本土企業(yè)的人才需求把控、對我國本土人才的了解等方面有所欠缺。
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專業(yè)性欠佳的小獵頭：收費低，能力弱
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這一類公司成立時間短，多選址于城市的偏僻地區(qū)，專業(yè)能力弱，業(yè)務(wù)基本集中在某一區(qū)域的中低端職位，沒有行業(yè)細分，公司規(guī)模小，獵頭的平均從業(yè)時間短，服務(wù)水平良莠不齊，通過低收費吸引企業(yè)客戶，鮮少關(guān)注客戶滿意度，客戶二次簽約率低，不能為客戶提供長期利益，有的甚至沒有獨立的辦公室，對整個獵頭行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
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企業(yè)宜從高端人才的吸引、培養(yǎng)、任用和發(fā)展等環(huán)節(jié)對高端人才進行全過程、全方位的管理，調(diào)動高端人才的創(chuàng)新力，幫助實現(xiàn)高端人才才實現(xiàn)人生價值，降低高端人才流失率。挖角宜選擇可靠的獵頭公司，只有招聘到匹配的人選才是真正的節(jié)約成本。
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