獵頭職場：“我想斗，可斗不過別人，怎么辦？”：兩種思維解惑職場新人焦慮
我侄子95后，剛?cè)肼殘?，昨天一起吃飯，吃飯時聊聊了他的工作。他和我說，作為95后的職場新人，其實很明白職場就是個江湖，也具備很強的競爭意識。
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侄子問了我一個問題：
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職場新人剛?cè)肼殘?，?yīng)該如何和別人斗？如果斗不過別人，應(yīng)該怎么辦？
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聽到了這個問題，我和侄兒進行了一場溝通。首先對他的問題本身進行了分析：
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新人剛?cè)肼殘?，很可能會想：我必須去競爭，只有競爭，我才能得到我想要的東西，所以，必須具有斗爭精神。但這個想法會導(dǎo)致一個疑問：我作為一個新人，比我有背景，有錢，會做人的人太多了，我斗不過怎么辦呢？
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分析完侄子的問題以后，我對他做了2個建議：
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1、作為新人，一入職場，就想去主動和別人斗，很大概率是斗不贏的。最好先是具備“雙贏策略”確定做事風(fēng)格。
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2、同時，也要清楚地認識到：職場其實對新人是一個不是特別友好的場景，容易被別人針對，那么需要一套策略來應(yīng)對這種情況，保護自己。
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那么我們先從新入職場，如何認知“雙贏思維”，創(chuàng)造一個好的開局開始：
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放棄“斗爭”思維、運用“雙贏思維”來主動做事
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職場，就是職業(yè)的場景。
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需要對職業(yè)本身有一個認識，職場新人首先應(yīng)該有現(xiàn)代的職業(yè)精神，用現(xiàn)代的觀點去看待職場。為什么會有斗爭思維？是因為有很多固有的老觀念影響，比如：“與人斗其樂無窮?！爆F(xiàn)代的職場，其基礎(chǔ)并不是一個“宮斗場”。公司等現(xiàn)代管理制度，是建立在一種共同分享利益的基礎(chǔ)上。
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企業(yè)是“你中有我，我中有你”的關(guān)系，大家在一家公司共事，如果有些矛盾出現(xiàn)或者遇到不和，就想著拿起“武器”斗爭的話，只能損人不利己，這樣的做事思維比較落伍，也根本無法成功。
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所以，職場新人要首先深度理解這個基礎(chǔ)思維。我向我的侄子推薦了第一本書：《高效能人士的七種習(xí)慣》，這本書里提到了“雙贏思維”：
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《高效能人士的七種習(xí)慣》一書中，提到了“雙贏思維”：就是要懂得換位思考，拋開單方面輸贏概念，采用雙贏模式，處理事情雙方都有積極性，實現(xiàn)目標一致、行動一致的效果。
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那么職場新人如何建立“雙贏”思維呢？
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1、首先理解雙贏是一種利益的合理分配
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在《高效能人士的七種習(xí)慣》書中，作者舉了一個很好的例子：兩人上場扳手腕，規(guī)則是誰贏了冠軍，同時有一塊錢獎金。兩人開始比賽，如果是斗爭思維，那么很可能兩人僵持很久就沒有勝負。而換成雙贏思維，就是：我贏得比賽，把一塊錢給你！
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”雙贏思維”的基礎(chǔ)是：一種利益的合理分配，兩個人不需要進行激烈“斗爭”就能都有各自的利益。
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職場新人理解了這個效果，下一步需要對什么是職場上的利益，什么是合理分配進行理解并行動。
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2、盡快進入工作狀況、在實踐中理解公司的利潤是如何產(chǎn)生的
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職場上最大的利益是公司產(chǎn)生的利潤。職場新人進入公司后，因為實際面對的都是各種各樣的人，很容易被人際關(guān)系所困惑。其實上，需要對“事”先了解，對“人”就好理解了。
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在職場上，最大的“事”是公司產(chǎn)生利潤。這需要盡快了解工作流程，不僅對涉及自己的工作流程進行了解，也盡可能對整個公司的工作流程進行了解。這樣，就能深刻理解公司最大的利益是如何產(chǎn)生的。
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3、知彼解己：熟悉自己的崗位職責(zé)，同時也熟悉同事的崗位職責(zé)
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在雙贏思維中，成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力。
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作為職場新人，要想了解領(lǐng)導(dǎo)、同事的想法和感受，就要先了解對方的位置，即崗位。
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最后，雙贏不是什么技巧，而是人際關(guān)系的哲學(xué)。作為自己職場思維的起步，自己的一個基本行為的出發(fā)點?？墒?，很多職場新人會問：
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我用雙贏思維，別人不用雙贏思維怎么辦？我對別人好，別人要斗我，我怎么辦？
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這需要一分為二地看待，需要用一種矛盾論的觀點來處理。我的建議是：運用現(xiàn)代“雙贏”思維來作為自己主動做事風(fēng)格。用傳統(tǒng)中國智慧來保護自己。
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現(xiàn)代式思維出擊做事、傳統(tǒng)式思維防守做人。
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二、運用中國傳統(tǒng)智慧，4招防止“職場小人”傷害自己
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職場新人在工作中用現(xiàn)代“雙贏”思維取得進步的同時，也需要保護好自己。雙贏思維是自己“對事不對人”，但要防止別人對你“對人不對事”，這往往需要運用中國的傳統(tǒng)智慧思維。
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臺灣著名的管理大師曾仕強是中國式管理思維的推廣者。
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中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。
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曾仕強先生的《鬼谷子的人生智慧》，曾經(jīng)提出一些中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)，用來處理比較復(fù)雜的職場人際關(guān)系。其中，有4個招數(shù)比較適合職場新人用來保護自己，防止職場小人苦苦相逼。
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第1招 ：以和為貴，視它為透明。
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如果遇到別人苦苦相逼，你要樹立一個思維，那就是以和為貴，職場新人的出發(fā)點不是把事情鬧大，而是緩解這種矛盾，對于步步緊逼之人，職場小人，是沒有兩全的方法，如果一味的想著還擊報復(fù)，事情往往越捅越大，尤其在你沒有強大背景的時候，你的進攻心越強，挑起了別人的斗爭欲望，結(jié)局通常都是慘痛的。
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第2招：表面說得過去，心里保持距離。
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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個人的人品有問題，或者是身邊的同事都不愛愿意搭理他的時候，那么你就要遠離他，通常這個人的心眼會很小。一旦把對他的態(tài)度把握不好，他就會記在心里，藏在黑暗里，趁你不備的時候猛的時候撲出來狠狠的“咬”你一口，讓你措手不及。
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第3招：學(xué)會忍耐，控制情緒。
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對于“職場小人”，一定要有忍辱負重的耐心。他們往往藏得很深，富有城府，即使做了什么壞事，也并不是那么明顯，你要先發(fā)難，就算撕破臉，力氣還不知該往哪兒使，就像是拳頭打在棉花上。這類人往往沒有底限原則，什么事情都做得出來，還是暫時保持容忍為好。
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第4招：萬不得已，適時反擊。
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鬼谷子曾經(jīng)說過，天下奸，莫不暗變更。小人在暗我們在明，奸邪經(jīng)常暗中改變惡劣行徑，等待出擊。鬼谷子教我們：動則隨其志意，知其計謀。我們反擊小人，要觀察對方，揣測對方行事的方法，把握他的計謀，不要被小人迷惑，這樣才能乘勝追擊。在恰當(dāng)?shù)臅r間讓小人的惡劣行徑曝光，以其人之道還治其人之身，小人也會老實很多。
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本篇文章介紹了兩種看上去特別不同的思維同時給職場新人。
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一個是現(xiàn)代社會的管理思維：美國柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》中的雙贏思維。
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一個是中國傳統(tǒng)的管理哲學(xué)：臺灣中國式管理大師曾仕強先生的《鬼谷子的人生智慧》。
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因為，我始終覺得，面對職場新人的這個疑問：我想斗，可斗不過別人，怎么辦？
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第一、這實際上是兩個相關(guān)聯(lián)的問題合成的綜合性問題，必須同時解答這兩個問題，才能真正對職場新人有所幫助。
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第二、作為一個職場新人，要開始學(xué)會運用不同的思維來處理一個場景下自己的不同行為。
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做事，用“雙贏思維”來自我主動行為；做人，用“中國式管理”來被動保護自己。
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