獵頭公司職場漫談：找好工作就只悶頭干？職場新人更應該學會向上管理
小A畢業(yè)后進入一家不錯的企業(yè)。剛工作的頭幾天，精神頭十足，每日西裝筆挺地去上班，可是沒過幾天，他的情緒就低落了。
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“老板每次給我派活兒，總是不說清楚他想要的是什么，我做了之后又讓我不停修改，我該怎么辦？”
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“一直想和老板搞好關系，可是總是感覺很尷尬，感覺他也不是很喜歡我。我應該多提建議，多表現(xiàn)嗎？”
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“我很努力工作，老板好像看不到我的貢獻，我該怎么辦？”
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其實，小A面臨的是職場新人普遍的問題：他們總是問“我的老板不......我該怎么辦”，背后是一種錯誤的心態(tài)，我對老板有期待，然而我無力改變。
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那些在職場中游刃有余的人，從來不會被無力感所限制，相反，他們身上擁有的，是一種強烈的「掌控感」。缺乏經驗的職場新人更應該學會向上管理，“搞定”你的領導，讓自己的才干有機會得到充分發(fā)揮。
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你可能還帶著滿身“學生氣”，保留著以“個人為中心”的思維習慣，獨自做事，害怕提問，隨意交差。那么，你一定要學好這三招。
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一、區(qū)分領導風格，調整溝通策略
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美國著名管理學專家弗雷德·菲德勒認為，改變領導風格比改變環(huán)境條件要困難得多。
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領導布置任務，未必經過深思熟慮，很可能存在思慮不周到或者表達不清晰的地方。作為任務執(zhí)行者，不能揣著糊涂做事，不明白的地方，務必要和領導反復溝通。
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如果能區(qū)分領導的行事風格，采取不一樣的溝通方式，就會事半功倍。
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DISC理論是美國心理學家馬斯頓博士于1928年提出的行為特征分析理論，它將人們的行為風格劃分為D、I、S、C四種類型。
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D（Dominance）支配型。D型領導語速快、思維快，通常做事的節(jié)奏要求也快，不喜歡拖泥帶水。如果你存在疑問，帶上你準備好的問題，讓領導做“選擇題”，而不是“問答題”，表達清晰，體現(xiàn)思考過的痕跡。D型領導派給你任務是出于對你工作上的信任，你要帶著這份信任去工作，溝通時可以直接一點。
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I（Influence）影響型。I型領導口才好，注重人際關系，同時也可能好面子、話語夸張，不太注重細節(jié)。如果你覺得可以虛報、浮夸，就大錯特錯了。領導需要用你細致的工作彌補他的不足，給他提供實際的數(shù)據(jù)作為參考，維護他在眾人面前的良好聲譽。
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S（Steadiness）穩(wěn)健型。S型領導非常友善、隨和，做起事來慢條斯理，沒有太強的原則性。如果你跟隨的是這樣的領導，就要學會自己把控工作的節(jié)奏，盡可能給領導準備充分詳盡的數(shù)據(jù)資料，有些事情想到領導前頭。
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C（Compliance）謹慎型。C型領導話語不多，嚴肅又理性。但是他非常有原則，決定了的事情不會輕易改變。這樣的領導希望得到工作上的保證，你若有新的想法，一定要從數(shù)據(jù)和事實上展開說，不要口頭空談。
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新人進入職場，就要有職場人的心態(tài)，沒有領導來適應你，應該是你主動去適應領導的行事風格。
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二、用行動說服領導，避免盲目建議
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職場新人其實最怕的不是不會說話，而是說得多，做得少。
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華為公司曾招聘一個優(yōu)秀的北大畢業(yè)生，剛進入華為兩個月，為了表現(xiàn)自己的能力，他給任正非寫了一份洋洋灑灑的“萬言建議書”，指出了華為公司在發(fā)展過程中的弊端，并提出自己的建議。原本他以為自己獨到的見地能夠打動最高領導，使自己受到重用，但沒想到任正非大發(fā)雷霆，批復道：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退。”
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一個剛入職兩個月的新員工，可能連公司的基本情況都沒有摸清楚，寫“萬言書”只會是紙上談兵。職場新人，少說話，多做事，用行動說服領導，是最聰明的做法。
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【1】打造學習上進的個人形象
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領導都愿意看到下屬工作踏實，能收斂自己的光芒，會服從上級命令，會配合團隊做事。即使他沒有明顯地流露出情緒，但內心一定會逐漸倚重這樣的員工。
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電影《大贏家》當中大鵬扮演的銀行職員嚴謹，就是一個認真工作、默默努力又恪守原則的人，正是因為他的認真，在一場意外中讓銀行挽回了損失，他也因此得到行長的嘉獎。
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如果想要脫穎而出，就應該著力打造學習上進的個人形象，向有經驗的同事學習，默默地積蓄能量，在適當?shù)臅r候發(fā)揮你的優(yōu)勢，機會總是留給有準備的人。
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【2】不傳閑話不八卦
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和領導說話要注意分寸，和同事之間也并不是什么話都能敞開說?！罢f者無意聽者有心”的情況，在職場常有發(fā)生。
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每個人難免帶有情緒工作，發(fā)牢騷說一些不滿的話，請盡量克制，不要讓自己成為成為公司負能量的傳播者。
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“己所不欲勿施于人”，自己不說，也不要議論別人的閑話，當然更不能傳播捕風捉影的八卦消息。要知道，只有和諧向上的辦公室氛圍才有利于你的職業(yè)發(fā)展。
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【3】少說話不等于做“啞巴”
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有些新人擔心跟領導接觸，會被貼上負面的標簽，所以奉行“沉默是金”的行為準則。但是，少說話多做事并不意味著要做“啞巴”員工，只知道埋頭苦干，從不與領導交流，很可能領會不到領導的用意，將力氣用錯了地方，也有可能任務完成卻被別人領去了功勞。
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職場新人要走出兩個誤區(qū)：
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第一、正常請示不等于跟領導套近乎；
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第二、陳述自己的努力成果不等于邀功。
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領導更多的職責是規(guī)劃藍圖，需要通過下屬的匯報，來掌握業(yè)務進展和成果。業(yè)務進行的時間越長、業(yè)務越重要，你越需要經常請示和匯報，減少出錯的可能。
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三、用匯報打動領導，量化工作成績
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我的兩位同學，同樣畢業(yè)于文秘專業(yè)，學習成績不相上下，結伴去應聘公司的辦公室助理崗位。
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一個在簡歷上寫著“獲得過獎學金，參加多次社會活動，精通辦公軟件”。
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另一個在簡歷上詳細地寫下：“在校共獲得一等獎學金一次，二等獎學金兩次；在學校迎新晚會上擔任主持人和歌手；連續(xù)三年作為市級籃球比賽的志愿者；熟練運用Excel、Powerpoint等辦公軟件，獲得校級PPT大賽冠軍”。
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你認為企業(yè)會更青睞哪一個呢？很明顯是后者。
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量化呈現(xiàn)工作成績很有必要。把你所做的努力、取得的成果條目分明、過程清晰地展示給領導看，不僅節(jié)約領導的審閱時間，也是為了展示你歸納總結能力。
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含糊地匯報、匯報得不勤快、匯報得不清楚，都會使領導對你的印象大打折扣。
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匯報工作是實現(xiàn)向上管理的好時機，處理得當，容易受到領導的肯定。在匯報工作時做好這兩點，一定讓領導對你另眼相看。
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【1】重視結果導向
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任正非說：工作上缺少結果導向，所做的一切都是無用功。
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公司以創(chuàng)造價值為目標，工作的成果不僅關系到員工個人的KPI考核，也是領導的工作業(yè)績。在完成工作任務的過程中，站在領導的角度去思考問題，以結果為導向。
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在匯報工作時，不是強調個人的努力，而是說明是否完成了預計目標，有具體的執(zhí)行過程和數(shù)據(jù)，領導會感受到你是站在他的立場上考慮，這樣就可以為你的工作爭取到更多的資源。
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【2】重視量化表達
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無論是展示成果還是過程，量化表達都能讓領導一目了然、少費腦筋。
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比如，向領導匯報銷售目標是否達成，加上時間——提前了15天；加上數(shù)量——達到320萬元銷售額，超過原計劃20萬元；加上比例——市場占有份額提高了2個百分比等等。這些都是在實實在在地展示你的工作成果。
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同時，匯報形式上也應給予關注。在進行正式匯報時，將數(shù)據(jù)制作成漂亮的圖形、表格進行視覺化呈現(xiàn)是非常重要的，人們都喜歡看賞心悅目的文檔。PPT做得好的人更容易升職，就是這個道理。
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四、寫在最后
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畢業(yè)新人入職場，要學習的事情很多，而盡早學會向上管理，把握好與領導相處之道，一定能給自己的職業(yè)道路開個好頭。
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除了業(yè)務上的學習，還要懂得處理更為復雜的人際關系，其中與領導的相處之道尤為重要。
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盡早學會根據(jù)領導行事風格調整溝通策略，樹立少說話多做事的良好形象，站在領導角度開展和匯報工作，用這三招做好向上管理，你的職場開門紅就實現(xiàn)了一半。
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