獵頭告訴你職場中受冷落？學(xué)會“照亮”價值共享資源，你也能成為焦點
小凱在一家主營電商的民營企業(yè)做數(shù)據(jù)專員，211大學(xué)畢業(yè)，本來躊躇滿志的他以為工作和學(xué)習(xí)是一樣的道理，只要肯努力，就一定會達到心目中的目標(biāo)。沒想到，畢業(yè)一年多了，小凱被一個沒有意料到的問題搞得整天不開心。
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原來，小凱在工作中總是得不到其他同事的重視，有吃苦耐勞的活兒，同事們就想到小凱了，但是表功露臉、聚餐娛樂這樣的事情，大家都不會想到他。平時小凱在工作中，表達什么想法，也被其他同事當(dāng)成新人沒經(jīng)驗、不成熟的聲音給忽略掉。
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上周一個銷售部的同事，為了讓客戶簽單，還擅自把小凱的聯(lián)系方式給了客戶，并承諾客戶有任何數(shù)據(jù)方面的問題，都可以24小時隨時聯(lián)系小凱咨詢。這讓小凱很憋屈，但是又不好說，怕同事說自己不敬業(yè)。
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眼看著新來的小鄧很快就能跟同事們打成一片，時不時地成為辦公室的焦點，小凱心里很不是滋味。他自嘲自己是團隊中“時隱時現(xiàn)的透明人”。小凱非常渴望能夠融入團體中，希望能在人前表達自己的想法，讓大家也能關(guān)注自己。但他又不知道該怎么辦。
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少毅老師撰寫的《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》書中給出了答案。書中指出：想要獲得同事的關(guān)注，就要學(xué)會把同事變成自己可使用的資源，巧妙的麻煩同事，并且讓同事主動來麻煩你，才能增加在職場的話語權(quán)，成為群體中的焦點。
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一、為什么會出現(xiàn)職場“透明人”的現(xiàn)象？
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不知道你有沒有遇到這樣的情況：
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你不主動找別人說話，別人一般不主動找你說話
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一幫同事在聊天說話，你總是插不上嘴
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你發(fā)起一個話題，但是沒人接話
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感覺自己不被人喜歡，也不被人討厭
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經(jīng)常被忽略，自己的想法無處表達
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我們稱職場中容易被他人忽視的人，是“透明人”，還有很多人喜歡稱之為“小透明”。從心理學(xué)的角度來看，“透明人”是因為與同事相處的方式受到了局限，才導(dǎo)致被人忽視，這跟年齡沒有太大關(guān)系。我們不能說“透明人”是職場新人的專屬，有很多職場老人也有這種格格不入的尷尬。
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到底是什么相處方式局限了“透明人”呢？
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1.麻煩同事太少，同事就會忽視你
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“透明人”在內(nèi)心有個背景聲音：什么事都盡量自己搞定，不愿麻煩別人。明明遇到了困難，自己搞不定，就是不肯開口找人幫忙，覺得別人也挺累的，不好意思麻煩同事。
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還有的人不甘示弱，覺得開口找別人幫忙，就證明自己無能，這是不能接受的事情。所以就一直繃著，不愿麻煩同事，甚至把想幫助他的人往外推，拒絕別人的關(guān)心。
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其實，在工作中不愿麻煩同事的人，本質(zhì)思維是沒有把同事當(dāng)成自己的可用資源。不敢、不愿麻煩同事，就流失了很多與同事交流的機會，將自己封閉起來，不給同事了解他的機會，同事們自然也漸漸失去關(guān)心他的興趣，最終導(dǎo)致同事關(guān)系疏離。
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《芳華》里的男主角劉峰有一句口頭禪：“不想麻煩別人，自己解決就行了?！眲⒎灞緛沓鲇谏埔猓瑢幵缸约憾喑袚?dān)一點，不愿意給他人添麻煩。明明是個明事理慷慨的人，劉峰卻被他人陷害，被組織拋棄，最終的人生以慘淡收場。
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心理學(xué)研究表明，幫助他人能給人們帶來快樂。職場中不愿意麻煩同事的“透明人”們，也就切斷了他人助人的快樂，長此以往，別人在決絕幫助的人那里失去了助人的快樂，他們也會漸漸對這些人失去助人之心。如果職場中不愿給他人添麻煩的人，意識到了適度麻煩別人能給他帶來快樂，人際交往的大門也會向你敞開。
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電視劇《蝸居》中的宋思明說：“好關(guān)系都是麻煩出來的?！?/span>
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2.自我忽視，同事也跟著忽視你
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如果一個人長期忽略自己內(nèi)心的想法和感受，那么他也會將這種自我忽視的感受傳遞給周圍的人，周圍的人收到這些信號之后，就會用這種方式來回饋給他。
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心理學(xué)家曾奇峰老師說：“別人怎樣對待你，其實是你教會的”。
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其實小凱，就是個經(jīng)常自我忽視的人。公司開會的時候，同事們經(jīng)常在一起頭腦風(fēng)暴，大家都會暢所欲言，但是小凱每次都說:"我沒什么想法，聽你們說就好?！薄u漸地大家都知道小凱不愛發(fā)言，于是也不給小凱留時間發(fā)言。到后來同事們都感覺小凱沒什么特點，也與他漸行漸遠了。
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在職場中，那些能成為焦點的人都有很強的自我意識，他們知道自己想要的，并且很重視自己的想法和感受，所以周圍一些沒有強烈想法的人會被他們吸引，會眾星捧月似的圍著他們轉(zhuǎn)。還有一些自我意識不強的同事，就被淡化在了圈子之外，成了角落里的“透明人”。
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二、巧妙地與同事共享資源，增加職場話語權(quán)，成為群體中的焦點
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所謂與同事共享資源，就是將同事變成你的可用資源，并且讓同事主動來麻煩你，把自己也變成同事的可用資源。這樣本著互惠互利的原則，同事才能更多地與你打交道，擺脫“透明人”的角色。
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1.學(xué)會巧妙地求助，將同事變成可用資源
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職場“透明人”邁出向他人求助的一步，有個心法非常重要：求助不等于索取，不等于示弱，求助等于交換價值。我們在向同事求助的同時，要讓別人看到我們的價值，給別人一個幫助我們的理由。這個理由或許是我們?nèi)蘸竽芑仞伣o他們的價值；或者是滿足他們被需要的存在感；或者是單純表達我們想和他增進人際關(guān)系。
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巧妙地求助的具體做法：
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?。?）在態(tài)度上，做到卑不亢，有禮有節(jié)
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我們在向他人求助的時候，不用表現(xiàn)得謙卑，我們求助的出發(fā)點都是為了工作，但是得有禮貌。比如，我在準(zhǔn)備報告材料的時候，需要其他部門的一組數(shù)據(jù)，我就可以這么求助：“XX主管，我在準(zhǔn)備一份很重要的報告，但是有組數(shù)據(jù)需要貴部門提供，我非常需要得到您的支持，以便在報告中將貴部門的工作情況，展現(xiàn)得更加詳實。您看是上午把數(shù)據(jù)發(fā)給我，還是下午發(fā)？”
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（2）在心理上，喚起他人的同理心
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同理心是一種更加平等的換位思考，讓對方更加能夠感受你的感受，從而產(chǎn)生行動幫助你。比如，一個人接到一份挑戰(zhàn)性的工作，他有很多地方不明白，簡直不可能獨自完成任務(wù)。他可以向有經(jīng)驗的同事這樣請教：“XX師哥，我最近忙著在做一個項目，挑戰(zhàn)很大，我有很多地方不明白，不知道該怎么辦。不知道當(dāng)初您遇到類似情況的時候，您是怎么處理的？能分享一下嗎？”。這時對方就會回憶起自己當(dāng)初的困境，當(dāng)初有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。面對眼前這個求助者，師哥就感覺他和自己當(dāng)初很像，有了這樣的同理心，師哥也更愿意幫助這位求助者。
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（3）在精神上，不給對方壓力
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《紅樓夢》里的劉姥姥就是這方面的高手，劉姥姥到了榮國府，本來就是來求救濟的，但是言語中看不出一丁點兒給賈母壓力的跡象。劉姥姥是這么說的:"兩邊本是親戚，自從自家敗落，沒有好時機相互走動，剛好今年莊稼收成不好，才有了空閑時間，專程來見老太太?！?/span>
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劉姥姥的言語里已經(jīng)表明今年收成不好，說明來看老太太是有所求的，但是她只是點到為止，只說了來見賈母，沒有說具體要求些什么。賈母哪有不明白的呢？于是劉姥姥順理成章的得到了救助。
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職場“透明人”想要獲得同事們的關(guān)注，學(xué)會適當(dāng)?shù)芈闊﹦e人就很重要。請求他人的幫助，不僅能解開自己的困惑，有益于工作，更能收獲好的人際關(guān)系。
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2.打造自己的成就事件，把自己變成同事的可用資源
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（1）打造自己的成就事件，“照亮”自己的價值
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想象一下，我們身邊有的同事永遠在聚光燈下受人矚目，燈光也會照射在他周圍的追隨者身上，他們就形成了一個人際圈。而燈光覆蓋以外的人，只能默默地待在黑暗里，他們想表達自己的想法，是多么的微不足道；他們想引起別人的注意，是多么的無能為力。
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這時，黑暗中的人獲得關(guān)注的最好的辦法：打造自己的成就事件，為自己也點燃一盞燈，照亮自己以及自己周邊的范圍，吸引別人來到你的周圍，包括貴人。
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沃頓商學(xué)院的亞當(dāng)·格蘭特教授說:“除非你已經(jīng)為這個世界帶來價值，否則很難有機會接觸到重要的人?！?/span>
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如果你暫時還沒有成就事件，就要尋找機會，瞄準(zhǔn)特定的突破口，為自己創(chuàng)造一個成就事件。只有“照亮”自己的價值，才能吸引同事關(guān)注你。
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我們還是以小凱的情況為例。小凱是數(shù)據(jù)專員，對數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析很在行，但是他的工作不是直接接觸客戶的。如果銷售部的同事，想把小凱數(shù)據(jù)處理的能力作為亮點促成客戶簽單，小凱可以借此機會，打造自己的成就事件。
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小凱可以制作一本公司的數(shù)據(jù)使用手冊，經(jīng)過相關(guān)服務(wù)質(zhì)量部門審批后，批量印刷，由銷售部同事派送給客戶。這樣一來，小凱再不用一對一的受理客戶端的咨詢，也能幫助銷售部的同事成單，同時也能大大提升公司的品牌形象，這是三贏的局面。以后同事們拿起數(shù)據(jù)使用手冊，就會想起小凱的工作能力，以及他為其他部門同事分享資源的奉獻精神。小凱被同事們關(guān)注的頻率也會增多。
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（2）修煉輔助技能，讓同事們愿意接近你
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曾經(jīng)有段時間，我學(xué)習(xí)英語的動力非常大，雖然在工作中用不上，但是我還是報了一個周末的口語班。就在我練習(xí)口語的3個月后，一次偶然的機會，我們集團公司與日本的一個兄弟單位搞了一次交流，我的英語口語就派上用場了。領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我刮目相看，他們都羨慕我有很多“寶藏”，還吸引了很多平時不怎么打交道的同事，來問我怎么調(diào)動意志力去學(xué)習(xí)的。一來二往，我和同事們的關(guān)系熟絡(luò)了不少。
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?。?）成為大家交往的“節(jié)點”，幫助同事們結(jié)更大的人際網(wǎng)
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著名的“六度分離理論”指出：你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過5個。也就是說，你最多通過5個人就能夠認識任何一個陌生人。
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當(dāng)同事有困難不能解決的時候，而我們恰好有這方面的人脈資源，我們就可以把同事需要的人脈介紹給他。這樣一來，同事自然就會跟你很親近。
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比如，當(dāng)同事說他一到孩子放暑假就發(fā)愁，太忙了沒有時間管孩子學(xué)習(xí)。如果你正巧知道一家不錯的托管機構(gòu)可以輔導(dǎo)孩子寫作業(yè)，而且就在這位同事家附近，你就可以為他牽線搭橋。
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我們充當(dāng)?shù)娜穗H網(wǎng)的“節(jié)點”角色越多，我們在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的重要性和影響力就越大，就越能成為被大家需要的人，關(guān)注度自然就上升了。
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學(xué)會打造自己的成就事件，做個被別人需要的人，讓他人主動地來麻煩你，你也能成為焦點，收獲同事們的關(guān)注。
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3.學(xué)會拒絕身邊的負資源
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我們除了要將他人看成自己可使用的資源，以及將自己的資源分享給他人之外，我們還要注意，不是所有的人脈資源都是對我們有正向影響的。對于個人不是有效的資源，就稱為負資源。
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比如職場中，經(jīng)?？吹竭@樣的同事，他們總是一副趾高氣昂的樣子，對別人的工作挑三揀四，說話陰陽怪氣，對同事極為不友好，這樣的人就是典型的負資源。
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面對職場的負資源，我們要學(xué)會果斷拒絕，當(dāng)負資源同事對我們提出非分要求的時候，最好用的一句話：“我真的沒有時間??！下次有機會再幫你吧！”
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平時我們與負資源的同事相處時，也可以謹記這16個字：埋頭業(yè)務(wù)，留下證據(jù)，小錯補鍋，大錯捅破。
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埋頭業(yè)務(wù)——無論身邊的負資源同事怎樣搗亂，我們都要對本職工作盡心盡力，埋頭把業(yè)務(wù)做好。
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留下證據(jù)——自己干了什么，與別人合作干了什么，都要留下記錄，日后可以作為證據(jù)保護自己。
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小錯補鍋——如果被負資源的同事連累，他們犯了小錯，我們能擔(dān)待的就擔(dān)待，這時我們要做點什么彌補過失，既可以鍛煉自己處理問題的能力，也能給別人留下大格局的印象。
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大錯捅破——如果身邊的同事做了傷害公司利益的事，或者通過耍手段危害了其他人的利益，這時我們就要跟上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以防事態(tài)再次擴大。
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結(jié)語
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職場“透明人”在工作中備受冷落，其實不是我們能力差，也不是不友好，而是缺乏一點與同事共享資源的竅門，通過認識到同事是我們的可用資源和我們的價值，我們既能照亮自己，也能照亮他人。通過巧妙地求助他人，打造自己的成就事件，學(xué)會拒絕身邊的負資源，我們也能增加在團隊中的話語權(quán)，成為群體中的焦點。
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最后，用吳昕在《乘風(fēng)破浪的姐姐》中的一句歌詞共勉：“我從來都不清楚要去的方向，掙脫束縛不管結(jié)局怎樣，再次突破看我乘風(fēng)破浪，看我勇敢倔強，看我光芒萬丈”。透明人也有發(fā)光的時候！
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