北京獵頭公司職場(chǎng)：職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要得到下屬的尊重，做到這5個(gè)方面就不愁了
職場(chǎng)中，常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)氣憤地說：“這些熊員工太不把我放眼里了，我得狠狠地治治他們！”
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俗話說，一個(gè)巴掌拍不響。出現(xiàn)下屬不尊重自己的現(xiàn)象，主要原因不在下屬，而在自己。只要我們自己做對(duì)了、做好了，這樣的現(xiàn)象是能夠得到克服的。
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其實(shí)尊重是一種價(jià)值交換。這就好比是回音壁，你喊出的是什么，回過來的就會(huì)是什么。當(dāng)你把尊重給下屬時(shí)，你得到的也會(huì)是尊重；當(dāng)你把自己太當(dāng)一回事而不尊重下屬時(shí)，你得到的就會(huì)是不尊重。
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具體而言，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想得到下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重，以下5個(gè)方面是應(yīng)該做到的：
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一、放下架子，別把下屬不當(dāng)人
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毛主席曾經(jīng)說過：擺架子、擺資格、不平等待人、看不起人，這是最低級(jí)的趣味。無論是做人還是做領(lǐng)導(dǎo)，都沒有必要太高調(diào)了?！澳拘阌诹郑L(fēng)必摧之”；“堆出于岸，流必湍之”。如果自己太把自己當(dāng)回事了，別人不僅不會(huì)把你當(dāng)回事，而且會(huì)讓你成為眾矢之的。
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要做一個(gè)受尊重的領(lǐng)導(dǎo)，首先就要會(huì)做人。一個(gè)高高在上，不把下屬當(dāng)人的領(lǐng)導(dǎo)，是得不到下屬尊重的。越會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)的人就越懂得平等待人。道理很簡(jiǎn)單，你把自己當(dāng)另類了，下屬怎么可能把你當(dāng)同類？
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其次，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間無非是分工不同。人為地把領(lǐng)導(dǎo)與下屬分個(gè)你高我低是一種封建意識(shí)，這對(duì)處理領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系是極為不利的。人與人之間在人格上是平等的，這是一種共識(shí)。如果我們連這一點(diǎn)都不明白，只能說明我們太幼稚了。解放軍的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠得到士兵的愛戴，就是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)能夠把士兵當(dāng)親人，歌就是這么唱的：“戰(zhàn)友，戰(zhàn)友，親如兄弟！”
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二、學(xué)會(huì)寬恕，別跟下屬太計(jì)較
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《論語》中寫道，“子貢問曰：‘有一言而可以終身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！’”可見，“恕”是何等的重要。
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春秋時(shí)期，楚莊王宴請(qǐng)群臣，正當(dāng)大家喝得酣暢之時(shí)，突然一陣風(fēng)吹滅了所有的燈燭。黑暗中，一位醉酒的將軍趁機(jī)調(diào)戲楚王寵妃許姬。許姬不從，掙扎中扯下了那個(gè)將軍的帽纓，然后向楚王哭訴，要求嚴(yán)懲這位無禮的將軍。楚王卻說：“大家開懷暢飲，何不將帽纓都摘下？” 三年以后，晉國(guó)與楚國(guó)交戰(zhàn)，這位將軍在戰(zhàn)場(chǎng)上英勇殺敵，立下了赫赫戰(zhàn)功。在論功行賞時(shí)，楚莊王問他為何如此神勇。他回答說：“三年前宴會(huì)上無禮之人就是我?！闭?yàn)槌f王的寬恕，而讓他得到了一員忠心耿耿的猛將！
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由此可見，對(duì)待下屬要有寬恕之心，不可斤斤計(jì)較，特別是在對(duì)待下屬一些并非是重大原則問題時(shí)，就應(yīng)該包容一點(diǎn)。你給下屬留點(diǎn)面子或出路，獲得的將是下屬的忠誠(chéng)，尊重自然也就在其中了。
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三、光明磊落，別說一套做一套
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做領(lǐng)導(dǎo)的要玩就玩陽謀，不要玩陰謀。搞陰謀是小人所為，而非是君子所為。孔子曰：“政者，正也?！币馑际牵I(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)t就是一個(gè)正字。所謂正，就是不偏斜，正大光明。
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一是不搞親疏厚薄。盡管有些下屬確實(shí)不討人喜歡，但你作為上司卻不能討厭，因?yàn)槭中氖直扯际侨?。如果你?duì)某些下屬偏愛一點(diǎn)，而對(duì)另一些下屬疏遠(yuǎn)一點(diǎn)，必然會(huì)招致你所疏遠(yuǎn)的下屬的怨恨。
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二是處事公平公正。在下屬的發(fā)展、工作安排、利益分配上要按原則辦事，盡可能做到一碗水端平，不可憑自己的喜好或主觀意志來決定，不然是不可能讓下屬信服的，沒有信服哪來的尊重？
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三是說到就要做到。人無信不立。說到就要做到，不可說一套做一套，或者要求下屬做到的自己卻不去做甚至反其道而行之。毛主席曾說：“榜樣的力量是無窮。”一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，往往具有強(qiáng)大的感召力和影響力，同時(shí)更能讓下屬信服和尊重。
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四、愛護(hù)下屬，別只是管而不理
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人非草木，孰能無情。從管理的角度分析，就是不能只是管控而沒有梳理，而梳理就要是引導(dǎo)和處理好相互之間的關(guān)系。情，是梳理的核心要素，關(guān)注下屬的情感需要，并適當(dāng)?shù)赜枰詽M足將非常有利于融洽相互之間的關(guān)系。
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首先，要關(guān)心下屬的生活。人是需要溫暖的。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠關(guān)心下屬的生活，哪怕是一杯水，一次伙食改善都會(huì)給人予溫暖的。當(dāng)年，毛主席作為統(tǒng)帥，卻把自己的馬讓給生病的警衛(wèi)班長(zhǎng)騎，而他則給警衛(wèi)班長(zhǎng)扛槍和牽馬，這對(duì)警衛(wèi)班長(zhǎng)和其他官兵來說是一種什么樣的感覺？毫無疑問是感動(dòng)！
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其次，要關(guān)心下屬的成長(zhǎng)。人在職場(chǎng)，多多少少都會(huì)有些期許，希望得到更好的發(fā)展。為下屬提供一定的條件，讓他們能夠更好的發(fā)揮自己的才能，獲得更好的成長(zhǎng)，這無疑是對(duì)下屬的一種更深的愛護(hù)。
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再次，要幫助下屬解決困難。在工作、學(xué)習(xí)、生活中，下屬包括我們自己都會(huì)遇到這樣或那樣的困難。人在困難的時(shí)候如果能夠得到援手，那將是終身難忘的。中國(guó)有句古話，叫“滴水之恩，將涌泉相報(bào)?！睘榇?，誠(chéng)心幫助下屬解決困難，其效應(yīng)是顯而易見的。
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五、提升自我，別讓下屬小瞧了
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領(lǐng)導(dǎo)者不可能是萬能的，但在某些方面一定是要能的。如果沒有足夠的能力去駕馭團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)讓下屬所輕視。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不斷提升自我，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的主心骨，將是獲得下屬尊重的關(guān)鍵因素。
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在這個(gè)方面，核心的就是要學(xué)習(xí)和思考。任何卓越的領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)愛學(xué)習(xí)和思考的人。毛主席之所以偉大，與他愛學(xué)習(xí)和思考是分不開的，他說：“飯可以一天不吃，書不能一天不讀。”
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總之，要得到下屬的尊重，我們自己首先要懂得尊重下屬，同時(shí)，要擁有讓下屬尊重的本錢，這個(gè)本錢主要的就是如上所述的5個(gè)方面，只要我們做到了，做好了，尊重會(huì)隨之而來。
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